In che modo i fattori decisionali contribuiscono molto al successo o al fallimento di un'impresa?

Leggi questo articolo per scoprire come i fattori decisionali contribuiscono molto al successo o al fallimento di un'impresa!

Il processo decisionale è più relativo a 4P (prodotto, prezzo, promozione e luogo) e la decisione deve essere al momento giusto. In collaborazione o legatura gioca un ruolo fondamentale nell'immagine del marchio, nelle aree di marketing e nella quota di mercato. Dà un'idea di come i fattori decisionali contribuiscano molto al successo o al fallimento di un'impresa.

Dà un'idea di come i fattori decisionali contribuiscano molto al successo o al fallimento di un'impresa.

Ideal Jawa - A Lost Leader:

Ideal Jawa Ltd. era una società privata quotata dal sig. F .K. Irani a Mysore per fabbricare motociclette. Aveva un modello popolare di 150 cc. Jawa e la sua famosa edizione chiamata "Yezdi". Il loro ciclomotore di 75 cc tuttavia fallì. Per circa due decenni, dal 1960 al 1980, l'azienda ha goduto di un business eccellente.

Era un leader di mercato nei motocicli e la gente aspettava un anno prima che le prenotazioni arrivassero. La sua concorrenza Bullet (350 cc), Rajdoot (175 cc) non era così popolare come Yezdi. Quello era un periodo di affari protetti e le collaborazioni e le importazioni straniere non erano permesse. I dipendenti erano felici e la società pagava il 25% di bonus e la produzione mensile era di 5000 veicoli, che era una cifra molto alta in quei giorni di non collaborazione.

L'era della collaborazione è iniziata in grande stile in India (1982) con il "Suzuki" impegnato per l'auto Maruthi, che in seguito è diventata una grande storia di successo. A quel tempo la Honda Company voleva stringere un legame per la produzione di motociclette in India e identificò "Ideal Jawa" come la società ideale e Mysore un luogo adatto per sviluppare motocicli da 100 cc. A quei tempi i veicoli da 100 cc non erano noti agli indiani e tutti pensavano che per le strade rurali e cittadine indiane i veicoli robusti e robusti come "Bullet" e "Yezdi" fossero l'ideale.

Molti hanno provato che i veicoli da 100 cc sono troppo leggeri e potrebbero non avere successo. Il signor Irani che stava facendo ottimi profitti probabilmente pensava che non fosse inutile pagare il 5% di royalty a "Suzuki" quando era un imprenditore di successo. Si è tirato indietro da un possibile pareggio.

Questa decisione doveva dimostrarsi costosa entro tre anni. La compagnia Hero ha raggiunto l'accordo e "Hero-Honda" ha continuato a produrre veicoli da 100 cc con il suo marchio "Splendor", che in definitiva è stato un grande successo e leader di mercato per un decennio e continua a fare con 50.000 numeri in produzione.

A poco a poco le vendite di 'Yezdi' diminuirono e Ideal Jawa Ltd., Mysore chiuse un po 'di tempo nel 1989. Gli effetti del rilancio fallirono. Questo è un classico esempio di compiacimento e non l'aggiornamento della tecnologia e l'adozione di cambiamenti nelle aspirazioni dei clienti.

Simile all'esempio di Ideal Jawa abbiamo esempio di Premier Automobiles Ltd. ' chi non ha modificato la loro auto 'Premier Padmini' la società ha chiuso. Tutti questi necessari processi decisionali in sintonia con lo scenario internazionale della tecnologia e del marketing. Solo le aziende che hanno preso la decisione giusta al momento giusto hanno sostenuto l'effetto della globalizzazione e sono cresciute ulteriormente.

Ci sono esempi che hanno preso la giusta decisione per il collegamento MNC come BPL Ltd., Videocon. Godevano della tecnologia e di grandi vantaggi sul mercato. Tuttavia, stanno fallendo in aree come la riduzione dei costi e i miglioramenti continui richiesti a tutti i livelli nel mondo degli affari.

Pertanto, le decisioni e le azioni in tutte le attività legate al business sono essenziali per sopravvivere e crescere in uno scenario di marketing internazionale. Non ci sono dati di qualità, affidabili o aggiornati a disposizione degli alti dirigenti indiani per prendere buone decisioni.

L'area problematica è discussa in un sondaggio dettagliato di seguito:

Gli amministratori delegati indiani non hanno informazioni per prendere buone decisioni aziendali:

I dirigenti aziendali senior dell'India non hanno le giuste informazioni per prendere decisioni aziendali intelligenti. Questa è la conclusione di un sondaggio indipendente commissionato da Teradata, una divisione di NCR Corporation.

Quasi la metà dei 47 dirigenti senior indiani provenienti da grandi organizzazioni ha rivelato che non sono disponibili informazioni sufficienti per prendere decisioni aziendali intelligenti, secondo il sondaggio.

Più del 53% ha dichiarato "che le informazioni che hanno non sono facili da navigare, capire o usare".

Alla domanda su quale impatto diretto abbia avuto il processo decisionale sulla propria organizzazione, l'83% ha indicato i profitti delle imprese.

Allo stesso tempo, circa il 40% ha dichiarato che la disponibilità dei dati è aumentata della metà, mentre il 13% ha dichiarato di raddoppiare almeno ogni anno.

Il sondaggio ha anche rivelato che le aziende vogliono capire meglio i loro dati disponibili, ma pochi stanno effettivamente tentando di utilizzare gli strumenti che possono aiutarli a prendere decisioni più intelligenti, ha affermato Amrish Rau, Business Manager (India), Teradata.

"Prendere decisioni in tempo per gestire l'andamento degli affari, incluso il risultato di profitti, i margini di fidelizzazione dei clienti o qualsiasi altra metrica chiave, sta diventando più difficile per molti dirigenti senior".