Il modello burocratico ideale di Max Weber: caratteristiche e valutazione
Il modello burocratico ideale di Max Weber: caratteristiche e valutazione!
Caratteristiche principali del modello burocratico di Weber:
Il modello burocratico ideale di Weber è caratterizzato dalle seguenti caratteristiche:
(i) Alto grado di divisione del lavoro / specializzazione; in base al quale i compiti sono suddivisi in lavori altamente specializzati; e ciascun membro svolge il proprio lavoro specializzato, secondo le regole e i regolamenti dell'impresa.
(ii) Regole, regolamenti e procedure; che regolano il comportamento lavorativo dei titolari di posti di lavoro. Il rigoroso rispetto delle regole, dei regolamenti e delle procedure è un dovere per gli individui per l'esecuzione ordinata dei compiti.
(iii) Gerarchia di autorità; che è chiaramente definito e creato da deleghe al ribasso dell'autorità.
(iv) tenuta dei registri; in base al quale viene registrata ogni decisione e azione nell'organizzazione, in una serie di documenti scritti.
(v) competenza tecnica; di persone (vale a dire la conoscenza delle persone sul loro lavoro) è il criterio per la loro selezione e promozione.
(vi) impersonalità; secondo cui, in un'organizzazione burocratica, non c'è posto per le emozioni, i sentimenti e l'attaccamento personale.
Una valutazione del modello burocratico di Weber:
meriti:
Di seguito sono riportati i principali vantaggi del modello burocratico di Weber:
(i) Specializzazione:
La burocrazia mette a disposizione dell'organizzazione il vantaggio di una maggiore efficienza del personale; poiché si basa su un alto grado di divisione del lavoro, con conseguente specializzazione.
(ii) Democrazia:
La burocrazia conduce a un funzionamento democratico dell'organizzazione; come tramite la gerarchia del management, l'autorità totale viene divisa tra un numero di manager in una forma strutturale graduale. Date le circostanze, nessun manager può fare un uso arbitrario dei suoi poteri.
(iii) Funzionamento sistematico e ordinato:
La burocrazia garantisce il funzionamento sistematico e ordinato dell'organizzazione, a causa del rigoroso rispetto delle regole, dei regolamenti e delle procedure dell'organizzazione.
(iv) Funzionamento efficiente:
Un'organizzazione burocratica ha il vantaggio di un funzionamento efficiente; perché la competenza tecnica delle persone è il criterio guida esclusivo per la loro selezione e promozione.
limitazioni:
Di seguito sono riportati i principali limiti del modello burocratico di Weber:
(i) Mancanza di flessibilità:
È reso inflessibile il funzionamento organizzativo basato sulla burocrazia, a causa di regole, regolamenti e procedure stretti dell'organizzazione.
(ii) Ritardi operativi organizzativi:
Questa limitazione è dovuta al fenomeno della burocrazia; il che implica regole ufficiali più complicate del necessario e che impediscono che le cose vengano fatte rapidamente.
(iii) Maggiore lavoro cartaceo:
A causa dei requisiti di una registrazione dettagliata delle decisioni e delle azioni; c'è un aumento del lavoro cartaceo in un'organizzazione burocratica. Ciò aumenta i costi operativi dell'azienda.
(iv) Mancanza di iniziativa:
C'è una mancanza di iniziativa per manager e dipendenti in un'organizzazione burocratica, a causa del rigoroso rispetto delle regole, dei regolamenti e delle procedure dell'organizzazione.
(v) Nessun posto per la considerazione umana:
Un'organizzazione burocratica è caratterizzata dalla caratteristica dell'impersonalità dell'approccio al funzionamento organizzativo in cui non c'è posto per le emozioni, i sentimenti e l'attaccamento personale. Il funzionamento dell'organizzazione è assolutamente meccanicistico; che ritarda lo sviluppo di buone relazioni umane, nell'organizzazione.
Osservazioni conclusive:
Le organizzazioni di vita reale, sia nel settore pubblico che in quello privato, esibiscono vari gradi di burocrazia. Nonostante tutti i limiti della burocrazia, continua a dominare il funzionamento organizzativo, ovunque. Questo spiega il significato del modello burocratico di Weber.
