Psicologia organizzativa (con la sua struttura)
Si possono, tuttavia, citare due caratteristiche essenziali delle organizzazioni. Ogni organizzazione deve avere una struttura e uno scopo. Le organizzazioni possono essere classificate in molti modi, ad esempio, ci sono organizzazioni sociali, organizzazioni politiche organizzazioni militari, organizzazioni commerciali, organizzazioni religiose, ecc. Bakke (1959, p 37) ha fatto riferimento a ciò che definisce la Carta organizzativa.
Dichiara: "È essenziale che l'organizzazione nel suo insieme significhi qualcosa di definito, che il nome dell'organizzazione richiami alla mente caratteristiche uniche e identificanti. Questa immagine e il suo contenuto etichettano la Carta organizzativa. "Elenca quindi le caratteristiche identificative di base dell'organizzazione che comprende la carta.
1. Il nome dell'organizzazione.
2. La funzione dell'organizzazione in relazione al suo ambiente e ai suoi par-
3. L'obiettivo principale o gli obiettivi verso la realizzazione di cui l'organizzazione, attraverso il suo sistema di attività, è atteso dai partecipanti per impiegare le sue risorse (compresi se stessi).
4. Le principali politiche relative all'adempimento di questa funzione e il raggiungimento di questi obiettivi principali a cui sono impegnati gli agenti dell'organizzazione.
5. Le principali caratteristiche dei diritti e degli obblighi reciproci dell'organizzazione e dei suoi partecipanti l'uno rispetto all'altro.
6 Le principali caratteristiche dei diritti e degli obblighi reciproci tra loro rispetto all'organizzazione e le persone e le organizzazioni nell'ambiente.
7. Il significato dell'organizzazione per l'autorealizzazione di persone e organizzazioni all'interno e all'esterno dell'organizzazione in questione.
8. I locali del valore che legittimano la funzione, gli obiettivi, le politiche, i diritti e gli obblighi e il significato per le persone all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
9. I simboli utilizzati per chiarire, focalizzare l'attenzione e rafforzare quanto sopra, e per ottenere l'accettazione da parte delle persone all'interno e all'esterno dell'organizzazione. Questi simboli sono in realtà elementi particolari delle varie risorse di base che servono come spunti per richiamare alla mente il contenuto della Carta organizzativa e rafforzare la presa sulle menti di entrambi i partecipanti e degli estranei.
Struttura organizzativa:
Tutti hanno familiarità con il termine "organigramma". Questo si riferisce a una rappresentazione schematica delle proprietà formali e delle interrelazioni tra componenti organizzative. È una rappresentazione del modo in cui l'organizzazione è effettivamente "organizzata". Domande come "chi riferisce a chi?" E "chi ha la responsabilità di cosa?" Sono esplicitate dall'organigramma.
Quasi tutte le organizzazioni hanno una struttura che, quando disegnata, sembra una piramide. Questa struttura organizzativa a piramide è mostrata nella Figura 16.1. Ogni casella nell'organigramma rappresenta una posizione o un'unità organizzativa. Queste unità sono collegate da collegamenti organizzativi. Il modello di collegamento tra le unità è ciò che fornisce la struttura all'intero sistema organizzativo.
Nella sua forma pura, i collegamenti tra le unità dovrebbero rappresentare le relazioni esistenti tra le unità. Se tra le unità non viene mostrato alcun collegamento diretto, si suppone che non esista alcuna relazione diretta tra di esse.
Pertanto, il tipo di collegamento a piramide presuppone i seguenti tipi di relazioni tra le unità (Sayles e Strauss, 1966, 349):
1. Quasi tutti i contatti assumono la forma di un ordine che scende e le segnalazioni dei risultati risalgono la piramide.
2. Ogni subordinato deve ricevere istruzioni e ordini da un solo capo
3. Le decisioni importanti vengono prese solo nella parte superiore della piramide.
4. Ogni superiore ha solo un limitato "raggio di controllo", cioè supervisiona solo un numero limitato di individui.
5. Un individuo a qualsiasi livello (ma in alto e in basso) ha contatto solo con il suo capo sopra di lui e i suoi subordinati sotto di lui.
Questo, naturalmente, è lo schema formale di un'organizzazione che ha tradizionalmente assunto l'assunto implicito che gli unici contatti o legami significativi in un'organizzazione sono quelli che si verificano tra superiori e subordinati - una visione che è sia pericolosa che parrocchiale. Recenti ricerche hanno iniziato a dimostrare che i collegamenti laterali, cioè orizzontali, possono essere di estrema importanza nel buon funzionamento di qualsiasi organizzazione, specialmente quando emerge il concetto di lavoro di squadra.
