Ruoli e diritti dei membri della famiglia che non sono affatto coinvolti nelle imprese familiari

Ruoli e diritti dei membri della famiglia che non sono affatto coinvolti nelle imprese familiari!

L'ingresso di familiari nell'azienda di famiglia può risultare un problema controverso. Il fondatore e altri dovranno sviluppare alcune regole di base riguardanti l'ingresso dei membri della famiglia.

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Tutti i membri della famiglia saranno incoraggiati a unirsi all'azienda di famiglia indipendentemente dalla loro abilità e attitudine?

In alternativa, la famiglia può incoraggiare le giovani generazioni a sviluppare competenze e acquisire titoli di studio pertinenti. La prossima generazione può anche essere incoraggiata a fare un'esperienza lavorativa rilevante lavorando in altre aziende.

Diversi membri della famiglia possono cercare diversi livelli di coinvolgimento. Ci sarebbero alcuni membri che entreranno nell'azienda di famiglia e poi decideranno che vorrebbero fare qualcos'altro. Quindi, può essere utile sviluppare un programma di tirocinio per i familiari, in modo che possano giudicare se sono tagliati per far parte dell'azienda di famiglia.

Potrebbero esserci anche coloro che hanno lasciato l'azienda di famiglia in passato e ora stanno cercando una seconda possibilità. Ci dovrebbe essere qualche pensiero dato a trattare con tali membri della famiglia che vogliono tornare al business di famiglia. Alcuni altri potrebbero volere un coinvolgimento part-time. Di solito, queste sono le persone che hanno altri interessi professionali o di carriera o gli uomini sposati con quelle donne della famiglia che desiderano dedicare un po 'di tempo alla gestione delle attività domestiche.

Vale anche la pena di considerare i ruoli e i diritti di quei familiari che non sono affatto coinvolti nell'attività di famiglia.

1. Ruolo:

Un'impresa familiare che dà il benvenuto ai nuovi membri della famiglia nel business si trova di fronte a una domanda fondamentale: i membri della famiglia in arrivo occupano un posto vacante esistente o verrà creata una nuova posizione per loro?

Altri dipendenti possono provare risentimento quando un membro della famiglia riceve un trattamento preferenziale, ma nel complesso, la maggior parte dei dipendenti è disposta a fare concessioni alla famiglia proprietaria poiché capisce che sono i soldi della famiglia a gestire l'azienda.

Il ruolo dei nuovi entranti in un'impresa familiare deve soddisfare le loro capacità. Se occupano una posizione solo perché appartengono alla famiglia, potrebbero non rendere giustizia alle proprie responsabilità. A meno che non si dimostrino degni delle responsabilità, non otterranno né la fiducia della generazione precedente né il rispetto professionale degli altri dipendenti.

Il solo portare avanti le attività commerciali esistenti non è percepito come un'opportunità entusiasmante da molti dei leader della nuova generazione delle imprese familiari. La vecchia generazione lo sta riconoscendo e sta incoraggiando le nuove generazioni a proporre nuove idee di business all'interno delle loro attività esistenti o addirittura a iniziare un'attività completamente nuova non correlata al loro portafoglio esistente.

Questa tendenza ha consentito a molte aziende familiari di esplorare nuove opportunità e realizzare una crescita che altrimenti non sarebbe stata possibile.

In molti casi, la nuova generazione non si identifica con le pratiche adottate dalla vecchia generazione e potrebbe anche non essere sicura delle prospettive a lungo termine della loro attuale attività.

Prima di suggerire un percorso completamente nuovo per l'impresa familiare, i nuovi entranti devono stare attenti a garantirne l'accettazione. Le seguenti misure possono essere utili per intraprendere una nuova attività:

1. Un nuovo concorrente dovrebbe avere un track record che dia legittimità alle sue idee e richieste. Un MBA di solito non fornisce credenziali sufficienti, l'esperienza sul posto di lavoro del giovane concorrente e i risultati ottenuti dovrebbero indicare un alto livello di competenza e competenza.

2. Si paga per consultare la vecchia generazione mentre si effettua il piano. In definitiva, sarà più facile ottenere il piano accettato se anche altri membri della famiglia hanno contribuito alla realizzazione del piano.

3. Suggerire un approccio graduale. Piccoli cambiamenti saranno più accettabili per la vecchia generazione e saranno in grado di tenere traccia dei risultati. Risultati impressionanti infonderanno fiducia nella nuova avventura.

4. Se il piano non è ancora accettabile, deve esserci qualcosa di sbagliato nel piano. Probabilmente, rappresenta un livello molto alto di rischio e i potenziali benefici non corrispondono al rischio.

Altre questioni da tenere in mente dagli imprenditori di nuova generazione sono che il loro ruolo potrebbe cambiare nel tempo. Questi cambiamenti avverranno man mano che l'azienda cresce e nuovi membri della famiglia si uniscono continuamente al business.

2. Risarcimento:

Questo è un problema molto delicato nella maggior parte delle aziende familiari, specialmente se ci sono molti membri della famiglia che lavorano nella stessa azienda. Ciò si accentua ulteriormente se i membri della famiglia hanno stili di vita e abitudini di spesa diversi. Questa sezione toccherà alcuni dei principali problemi al riguardo.

Diversi membri della famiglia contribuiscono in modo diverso all'impresa. Il compenso per loro sarà lo stesso o sarà diverso? I membri più anziani della famiglia si aspettano di essere ricompensati con salari più alti. D'altra parte, i fratelli avranno diversi livelli di abilità e sarà difficile elaborare una struttura accettabile per soddisfare tutti.

Alcune aziende familiari hanno cercato di basare gli stipendi dei membri della famiglia sul loro valore di mercato. Cioè, lo stipendio dei membri della famiglia si basa su quello che possono aspettarsi di ottenere se stessero lavorando per un'altra azienda.

Il problema principale di questo accordo è che le aspettative dei singoli membri della famiglia potrebbero non corrispondere alle realtà del mercato. L'unico modo per dimostrare effettivamente la veridicità delle cifre citate è di indurli a cercare un lavoro. Ma questo non è un approccio molto pratico.

Spesso, un familiare viene pagato più di un non familiare che fa lo stesso lavoro in azienda. Questo può essere accettabile nella maggior parte delle situazioni, ma può essere un punto dolente in grandi entità quotate in borsa. Di solito, i membri della famiglia hanno vantaggi molto migliori rispetto ad altri dipendenti non familiari. Anche questo deve essere fatto con moderazione per mantenere un'atmosfera professionale all'interno dell'azienda.

Anche nelle aziende familiari che credono nell'ottenere che i membri della famiglia inizino dal basso e scalino la scala, le promozioni e gli aumenti salariali sono molto più rapidi per i membri della famiglia che per i dipendenti esterni. Anche questo è qualcosa che deve essere fatto con tatto. Se un grande numero di membri della famiglia sono impegnati nel business, a volte, devono essere prese decisioni dolorose quando un membro della famiglia viene promosso rispetto all'altro. Anche questo deve essere gestito con molto tatto.