Separazione dei dipendenti: i primi 6 moduli
Separazione dei dipendenti da un'organizzazione. Le forme di separazione sono le seguenti: 1. Dimissioni 2. Licenziamento o Scarico 3. Morte 4. Sospensione 5. Riduzione 6. Licenziare
Separazione dei dipendenti: modulo n.
Dimissioni:
Una dimissioni si riferisce alla cessazione del rapporto di lavoro su istanza dei dipendenti. Le dimissioni possono essere fatte volontariamente dal dipendente. Un dipendente si dimette quando assicura un lavoro migliore altrove, nel caso di una lavoratrice quando si sposa e deve smettere per motivi personali o quando un dipendente soffre di problemi di salute o per altri motivi.
L'amministrazione della separazione causata da dimissioni volontarie è molto semplice perché il dipendente stesso ne è responsabile. In caso di dimissioni obbligatorie, un dipendente è invitato a rassegnare le proprie dimissioni se vuole evitare la cessazione dei propri servizi a causa di grave negligenza da parte sua o di gravi accuse nei suoi confronti.
Separazione dei dipendenti: modulo n.
Licenziamento o scarico:
Il licenziamento è la cessazione dei servizi di un dipendente come misura punitiva per una cattiva condotta. Discarico significa anche la cessazione del servizio di un dipendente, ma non necessariamente come una punizione. Una scarica non nasce da un singolo atto irrazionale. Licenziamento o dimissione è un passo drastico e dovrebbe essere presa dopo un'attenta riflessione.
Un licenziamento deve essere supportato da ragioni giuste e sufficienti. Prima di licenziare o licenziare il dipendente, è necessario comunicare in anticipo il pericolo imminente e indicare chiaramente i motivi dello scarico. Al dipendente deve essere data l'opportunità di difendersi.
Se i motivi in base ai quali il dipendente è stato dimesso non sono abbastanza forti, ci dovrebbe essere una disposizione per la revisione del caso. In ogni caso, la punizione non dovrebbe essere sproporzionata al reato. Tale passaggio dovrebbe essere considerato come ultima risorsa se tutte le altre misure falliscono nel recupero del dipendente.
Le seguenti ragioni possono portare al licenziamento di un dipendente:
1. Assenteismo non autorizzato dal dovere per lungo tempo.
2. Violazione intenzionale delle regole.
3. False dichiarazioni di qualifica al momento dell'occupazione.
4. Disonestà
5. L'ubriachezza
6. Incuria
7. Insubordinazione
8. Inefficienza
9. Atti violenti e aggressivi
10. Disabilità fisica
Separazione dei dipendenti: modulo n. 3.
Morte:
Alcuni dipendenti potrebbero morire in servizio. Quando il decesso è causato da rischi professionali, il dipendente ottiene un risarcimento secondo le disposizioni della legge sulla compensazione dei lavoratori. Per motivi di compassione, alcune organizzazioni offrono lavoro al coniuge / figlio / dipendente del dipendente che muore in servizio.
Separazione dei dipendenti: modulo n.
Sospensione:
Sospensione significa proibire a un dipendente di frequentare il lavoro e svolgere i normali compiti a lui assegnati. Questa è una punizione seria e generalmente viene concessa solo dopo aver condotto un'indagine adeguata. Durante la sospensione, il dipendente riceve un'indennità di sussistenza. Se le accuse contro il dipendente sospeso sono serie e provate, la sospensione può portare anche alla risoluzione.
Separazione dei dipendenti: modulo n.
trinceramento:
Anche il ridimensionamento comporta la separazione di un dipendente dal suo datore di lavoro. Il ridimensionamento è generalmente dovuto al personale in esubero, alla scarsa domanda di prodotti, al rallentamento economico generale, ecc. La cessazione dei servizi per motivi disciplinari, malattia, pensionamento, liquidazione di un'impresa non costituisce un ridimensionamento.
Il ridimensionamento autorizza i dipendenti a un risarcimento che, in base alla sezione 25 (f) della legge sulle controversie industriali del 1947, equivale a una retribuzione media di quindici giorni per ogni anno completato di servizio continuo. Il principio nella procedura di ridimensionamento è che l'ultima persona impiegata in ogni categoria deve essere la prima persona a essere ridimensionata, vale a dire "ultimo arrivato prima di tutto" .
Quando i posti vacanti sorgono dopo il ridimensionamento, il datore di lavoro dà l'opportunità ai lavoratori retrocessi di offrirsi per la reimpiego e viene loro data la preferenza. Tali posti vacanti vengono generalmente notificati almeno 10 giorni prima che vengano riempiti.
Separazione dei dipendenti: modulo n. 6.
Tempo di sosta:
Un licenziamento è una separazione temporanea del dipendente dal suo datore di lavoro in caso di quest'ultimo senza alcun pregiudizio per il primo.
Sez. 2 (kkk) del Industrial Disputes Act, 1947 definisce licenziamento come segue:
"Licenziamento: il fallimento, il rifiuto o l'incapacità di un datore di lavoro a causa del carbone, dell'energia o delle materie prime o l'accumulo di scorte, la rottura delle macchine o qualsiasi altra ragione per dare lavoro a un operaio il cui nome è riportato sul tiro di prova “.
Quindi, il licenziamento è ricondotto a causa di alcune ragioni in buona fede come fattori che sfuggono al controllo dei datori di lavoro. Dato che i dipendenti sono licenziati su istanza del datore di lavoro, devono essere retribuiti per il periodo in cui sono licenziati. Sez. 25 della legge sulle controversie industriali del 1947 obbliga il datore di lavoro a pagare un risarcimento per tutti i giorni di licenziamento.
Il risarcimento deve essere pari alla metà del normale salario che il dipendente avrebbe guadagnato se non fosse stato licenziato. Inutile dire che i dipendenti con il periodo di servizio più breve al loro credito vengono licenziati per la prima volta e gli impiegati più anziani vengono trattenuti fino a quando le condizioni lo consentono. La competenza come base per licenziare non è possibile nelle società sindacalizzate a causa della resistenza totale mostrata dai leader sindacali.
Non appena il licenziamento viene revocato, i dipendenti devono essere richiamati. Il sistema di anzianità di solito specifica che coloro che sono stati licenziati per ultimi verranno richiamati per primi. Tuttavia, la direzione può cercare di chiamare i dipendenti junior le cui abilità sono essenziali per la ripresa della produzione.
A causa dei pesanti costi legati al licenziamento, i datori di lavoro dovrebbero fare tutto il possibile per evitare le cause del licenziamento. Dovrebbe essere fatto un possibile aggiustamento di collocamenti di lavoratori come retrocessioni, trasferimenti ecc.
