Fornire la densità e la selezione della posizione di un negozio al dettaglio

La densità di fornitura si riferisce alla misura di come i requisiti potenziali per un particolare prodotto sono soddisfatti dai rivenditori esistenti indipendentemente da qualsiasi dimensione. Il rivenditore è interessato a conoscere il divario esistente tra la domanda del mercato e l'offerta del mercato. Maggiore è il divario tra domanda e offerta di mercato (significa che l'offerta è inferiore alla domanda di mercato), maggiori sono le possibilità / opportunità per i nuovi arrivati. Misurare la densità di offerta è un esercizio obbligato per ogni rivenditore che deve prendere decisioni sulla localizzazione del sito.

I rivenditori desiderano sempre aprire i loro negozi nelle posizioni più attraenti e migliori possibili. Ciò rende la decisione sulla posizione del sito ancora più critica. La selezione di un sito inappropriato può portare a insolvenze, perdite enormi e persino alla chiusura. L'importanza di selezionare il miglior sito possibile è un fattore di costo importante perché comporta ingenti investimenti di capitale e ha effetti sui costi di trasporto e delle risorse umane.

Oltre a ciò, la posizione del sito influisce sulla quantità di traffico e volume di affari del cliente. Pertanto, mentre si considerano altri fattori di localizzazione, il fattore di densità di offerta dovrebbe essere considerato in quanto svolge un ruolo significativo nella selezione di un particolare sito o nel trasferimento di un negozio esistente.

Driver della densità di alimentazione:

Nell'attività di vendita al dettaglio, in pratica sono in pratica cinque conducenti di catene.

Questi sono i seguenti:

1. Approvvigionamento:

Questo problema è correlato ai seguenti aspetti di vendita:

(i) Cosa comprare?

(ii) Quando comprare?

(iii) Come acquistare?

(iv) Dove comprare? E

(v) Da chi acquistare?

2. Gestione della merce:

I problemi possono essere legati a quanto visualizzare e quanto conservare come riserva e dove conservare la merce (nel negozio stesso o nel magazzino).

3. Store location:

Un certo numero di questioni relative all'ubicazione, ad esempio il luogo in cui installare un negozio, dove individuare un magazzino, quante storie costruire, possono avere un impatto significativo sulle dinamiche della catena di approvvigionamento e, a sua volta, possono influire sul budget complessivo del negozio al dettaglio.

4. Trasporto:

Sotto il trasporto, un rivenditore si occupa dei seguenti aspetti:

Come spostare un prodotto da un negozio all'altro? Ad esempio, in caso di vendita al dettaglio centralizzata, le consegne vengono effettuate dal magazzino comune a diversi negozi situati in aree diverse a distanza variabile. Qui il rivenditore è sempre preoccupato per il modo di trasporto perché da un lato si preoccupa delle economie di scala come il livello desiderato di soddisfazione del cliente dall'altro.

5. Informazioni:

L'informazione è una forza integratrice che ha implicazioni critiche per l'intera catena di approvvigionamento. Per un rivenditore, le informazioni (dati) fungono da base per prendere varie decisioni nella catena di approvvigionamento. Se le informazioni non vengono capite correttamente, possono disturbare l'intera catena di approvvigionamento e le conseguenze possono essere fatali per il destino del rivenditore.

Comprende la comprensione del potenziale di domanda in un mercato di riferimento. Significa la domanda di tutti i consumatori in un particolare mercato della domanda ad un prezzo particolare. Consideriamo un esempio di una rivista. Per stimare il potenziale di domanda di mercato di quella rivista in un particolare mercato, il rivenditore deve conoscere i proprietari di casa, le biblioteche e altri stabilimenti interessati.

Se siamo interessati a conoscere il potenziale di mercato del solo settore domestico, possiamo supporre che ogni famiglia sottoscriverà una copia della rivista ciascuno. Pertanto, possiamo supporre / prevedere che il potenziale di domanda sia uguale al numero di famiglie in un particolare mercato di riferimento. Ancora una volta, supponendo che cinque membri costituiscano una famiglia in quel particolare mercato di riferimento, diciamo 1700 famiglie. Idealmente parlando, questo è il potenziale mercato per una rivista.

Inoltre, sappiamo che il 25% della popolazione è al di sotto della soglia di povertà e, pertanto, non sarà in condizioni di acquistare una rivista. Inoltre, quasi il 35% degli indiani rientra nel gruppo a basso reddito e, dati i prezzi della rivista, anche loro potrebbero non essere in grado di acquistarlo. Quindi, un rivenditore viene lasciato con solo il 40% della popolazione totale, che è l'effettivo potenziale di domanda che richiede di essere preso di mira.

Fattori di fornitura del mercato:

L'offerta di mercato di una merce è la quantità di merci che un produttore decide di sistemare in un mercato in un determinato momento e in un dato momento.

I fattori che influenzano l'offerta di mercato sono:

1. Il prezzo della merce: implica che più alto è il prezzo di una merce, più alta è la fornitura e meno il prezzo della merce, meno l'offerta sarà.

2. Il prezzo dei beni alternativi: si riferisce alle variazioni del prezzo di un prodotto collegato a causa di cambiamenti nella fornitura di un prodotto correlato (che potrebbe essere un sostituto o complementare).

3. Lo stato della tecnologia utilizzata: migliore tecnologia, migliore fornitura e scarsa tecnologia, scarsa disponibilità.

4. L'efficienza dell'azienda nel produrre cose: significa quante macchine, uomini sono efficienti per lavorare.

5. Il prezzo dei fattori di produzione: significa il costo degli input utilizzati per produrre una particolare merce. Maggiore è il prezzo dei fattori di produzione, meno l'offerta e meno il prezzo di produzione, più l'offerta.