Analisi SWOT: fattori che influenzano notevolmente la strategia

Nell'analisi SWOT i seguenti due fattori esterni influenzano notevolmente la strategia:

(A) Quali sono le opportunità?

Le opportunità sono completamente esterne rispetto all'ambiente aziendale. Le opportunità non vengono molto frequentemente e, pertanto, la gestione deve sfruttarle nella massima misura senza alcun ritardo. Ogni opportunità dovrebbe essere analizzata in termini di redditività.

Di seguito è riportato l'elenco delle potenziali opportunità:

1. Per entrare nelle nuove linee di prodotto o nel nuovo business, ad esempio Reliance Company in India è entrata nel settore delle telecomunicazioni considerandola una grande opportunità.

2. Espandere le linee di prodotti dell'azienda esistente.

3. Per servire i gruppi di clienti aggiuntivi o per espandersi in termini di nuovi mercati o segmenti di prodotto.

4. Per scoprire nuove opportunità di crescita delle vendite tramite internet e tecnologia di e-commerce.

5. Per entrare nei mercati esteri.

6. Creare una quota aggiuntiva nel mercato strappandola ai rivali.

7. Acquisire le imprese concorrenti.

8. Creare nuove alleanze o joint venture in modo da aumentare la capacità competitiva dell'azienda.

9. Per utilizzare le ultime tecnologie nel settore.

L'elenco sopra mostra che lo sfruttamento delle opportunità di mercato è un fattore importante nella formazione della strategia dell'azienda. Le opportunità possono assumere la forma di opportunità di profitto o nuove opportunità nel mercato.

(B) Quali sono le minacce?

Con ogni opportunità, si affiancano anche alcune minacce che possono influire negativamente sulla redditività e sulla capacità competitiva di un'impresa.

Di seguito è riportato l'elenco di tali minacce esterne:

1. Nuovi concorrenti possono entrare in campo.

2. Ci possono essere perdite di vendite a causa di clienti che acquistano prodotti sostitutivi.

3: minacce da parte delle aziende che effettuano vendite tramite l'e-commerce.

4. Minaccia di concorrenza crescente che può ridurre il margine di profitto.

5. La tecnologia potrebbe rendere obsoleti i nostri prodotti.

6. Potrebbe verificarsi un crollo del mercato che potrebbe rallentare la crescita del mercato.

7. Ci possono essere cambiamenti nelle politiche dei governi stranieri.

8. Potrebbe esserci un cambiamento nelle politiche del governo e introduzione di nuovi requisiti normativi.

9. Potrebbe esserci un cambiamento nei bisogni e nei gusti dell'acquirente.

10. La situazione internazionale come la guerra, il terremoto, il terrorismo in recessione, ecc. Rappresenta una grande minaccia per le unità operative. Se le unità sussidiarie operano nel paese straniero, sussiste il rischio di subentro di attività da parte del governo di quel paese a causa di cambiamenti nel partito di governo. Il nuovo partito di governo può apportare nuovi cambiamenti strutturali.

Da quanto detto sopra risulta chiaro che l'analisi SWOT è intrapresa dalle imprese per comprendere l'ambiente interno (punti di forza e debolezza) e l'ambiente esterno (opportunità e minacce). Con l'analisi SWOT, i punti di forza e di debolezza all'interno di un'organizzazione possono essere abbinati alle opportunità e alle minacce mediante l'uso corretto delle risorse e neutralizzando le minacce riducendo al minimo gli effetti delle debolezze.

Una valutazione critica mediante l'analisi SWOT aiuta nella formulazione della strategia.

L'analisi SWOT quindi, diventa la base per rispondere alle domande come:

(i) Come abbinare la strategia dell'azienda alle sue risorse e alle opportunità di mercato e,

(ii) Quanto è urgente per l'azienda correggere una particolare debolezza delle risorse e proteggersi da quali minacce esterne?

Secondo Seiznick "l'analisi SWOT è un preludio importante allo sviluppo di un impegno organizzativo per scopi strategici." L'analisi SWOT aiuta l'azienda a sapere che cosa è in grado di fare e che cosa dovrebbe fare nel contesto dell'ambiente esterno.

Passaggi coinvolti nell'analisi SWOT:

I due passaggi coinvolti nell'analisi SWOT sono (a) Stima e (b) Calcolo.

(a) stima:

Si occupa della previsione di sviluppi economici, competitivi, sociali, politici e tecnologici che si svolgono sia all'interno che all'esterno del paese.

(b) Calcolo:

È l'elemento chiave per far corrispondere le opportunità esterne con i punti di forza interni. Include l'identificazione e lo sviluppo di una competenza distintiva che l'azienda può capitalizzare sulle attività che fa meglio.