Top 4 Condizioni necessarie per l'empowerment dei dipendenti - Spiegate!

Poiché è richiesta l'esistenza di un'infrastruttura preventiva minima per avviare qualsiasi attività economica, allo stesso modo sono necessarie alcune condizioni necessarie per attuare il programma di empowerment dei dipendenti. Queste condizioni necessarie rendono l'ambiente favorevole per l'empowerment. Ciò aiuta anche l'empowerment a ottenere credibilità e accettazione a vari livelli all'interno di un'organizzazione. JH Dobbs ha suggerito quattro condizioni necessarie per l'empowerment.

Questi sono:

1. Partecipazione:

Come accennato in precedenza, la partecipazione è un sottoinsieme di empowerment. Quindi, dovrebbero essere fatti degli sforzi per incoraggiare i dipendenti / lavoratori a prendere l'iniziativa nel processo partecipativo. Due azioni possono essere prese per questo scopo. In primo luogo, gli ostacoli burocratici, qualunque essi siano, che si frappongono devono essere tenuti a bada o rimossi. In secondo luogo, ai dipendenti dovrebbe essere impartita formazione e coaching necessari per consentire loro di partecipare in modo più efficace.

2. Innovazione:

L'innovazione è stata il segno distintivo di molte chiacchiere e si è riferito alla gestione giapponese. In Giappone, l'empowerment, tra l'altro, ha inaugurato l'innovazione. La ragione non è difficile da cercare. Empowerment consente ai dipendenti di fare le cose nei loro modi e modi. Questo genera una cultura creativa e innovativa del fare le cose in un'organizzazione.

Pertanto, la direzione deve incoraggiare i dipendenti a provare nuove idee e nuovi metodi decisionali. Anche quando i dipendenti falliscono nei loro sforzi, la direzione dovrebbe incoraggiarli a mantenere i loro sforzi. I dipendenti devono essere resi consapevoli che i fallimenti sono il trampolino di lancio verso il successo. Con tali condizioni di supporto, i dipendenti sono sicuri di cavalcare l'ondata di successo in un giorno.

3. Informazioni:

L'informazione è il potere È anche una materia prima per lo svolgimento di varie attività da parte dei dipendenti. Una buona decisione dipende, tra le altre cose, da buone informazioni o dati. Pertanto, i dipendenti devono avere libero accesso alle informazioni e le informazioni richieste devono essere prontamente disponibili per loro.

4. Responsabilità:

Oltre a dare autorità ai dipendenti, devono anche essere ritenuti responsabili dei loro risultati. Lo scopo dietro di esso non è quello di identificare i loro punti neri e individuarli per la punizione, ma per sapere che stanno dando i loro migliori sforzi. L'esperienza dimostra che "etichettare la responsabilità con l'autorità porta a un migliore uso dell'autorità".