10 modi diversi in cui è possibile gestire il rischio politico

I diversi modi in cui è possibile gestire il rischio politico sono i seguenti:

1) Evitare investimenti:

Il modo più semplice per gestire i rischi politici è evitare di investire in un paese classificato in alto in tali rischi. Laddove sono già stati effettuati investimenti, le piante possono essere liquidate o trasferite in un altro paese considerato relativamente sicuro.

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Questa potrebbe essere una scelta sbagliata poiché l'opportunità di fare affari in un paese andrà persa.

2) Adattamento:

Un altro modo di gestire il rischio politico è l'adattamento. Adattamento significa incorporare il rischio nelle strategie aziendali. Le multinazionali comprendono il rischio attraverso le seguenti tre strategie: equity e debito locali, assistenza allo sviluppo e assicurazione.

i) Equity e debito locali:

Ciò comporta il finanziamento di filiali con l'aiuto di imprese locali, sindacati, istituzioni finanziarie e governo. Come partner nelle imprese locali, questi gruppi assicurano che gli sviluppi politici non disturbino le operazioni. La localizzazione comporta la modifica di operazioni, mix di prodotti o attività simili per soddisfare i gusti e la cultura locali. Quando McDonald's iniziò le operazioni di franchisee in India, assicurò che i sandwich non contenessero carne di manzo.

ii) Assistenza allo sviluppo:

Offrire assistenza allo sviluppo consente a un'impresa internazionale di assistere il paese ospitante nel migliorare la sua qualità di vita. Dal momento che l'azienda e la nazione diventano partner, entrambi stanno per guadagnare. In Myanmar, ad esempio, la compagnia petrolifera statunitense Unocal e France's Total hanno investito miliardi di dollari per sviluppare giacimenti di gas naturale e hanno speso 6 milioni di dollari in istruzione locale, assistenza medica e altri miglioramenti.

iii) Assicurazione:

Questo è l'ultimo mezzo di adattamento. Le compagnie acquistano un'assicurazione contro i potenziali effetti del rischio politico. Alcune politiche proteggono le aziende quando i governi ospitanti limitano la convertibilità della loro valuta nella valuta del paese madre. Altre assicurano contro le perdite create da eventi violenti, tra cui la guerra e il terrorismo.

3) Minaccia:

Il rischio politico può anche essere gestito cercando di dimostrare al paese ospitante che non può fare a meno delle attività dell'impresa. Ciò può essere fatto cercando di controllare le materie prime, la tecnologia e i canali di distribuzione nel paese ospitante. L'impresa potrebbe minacciare il paese ospitante che la fornitura di materiali, prodotti o tecnologie verrebbe interrotta se il suo funzionamento venisse interrotto.

4) Lobbying:

Influenzare la politica locale attraverso il lobbismo è un altro modo di gestire i rischi politici. Il lobbismo è la politica di assumere persone per rappresentare gli interessi commerciali di un'azienda come anche le sue opinioni su questioni politiche locali. I lobbisti incontrano funzionari pubblici locali e cercano di influenzare la loro posizione su questioni rilevanti per l'azienda. Il loro obiettivo finale è ottenere una legislazione favorevole approvata e rifiutate quelle sfavorevoli.

5) Consulenti del terrorismo:

Per gestire il rischio di terrorismo, le multinazionali assumono consulenti nell'antiterrorismo per addestrare i dipendenti a far fronte alla minaccia del terrorismo.

6) Stato inestimabile:

Raggiungere uno stato di indispensabilità è una strategia efficace per le imprese che hanno accesso esclusivo all'alta tecnologia o ai prodotti specifici. Tali società mantengono la ricerca e lo sviluppo fuori dalla portata delle loro filiali politicamente vulnerabili e, allo stesso tempo, accrescono il loro potere contrattuale con i governi ospitanti, sottolineando il loro contributo all'economia.

Quando Texas Instruments ha voluto aprire un'operazione in Giappone più di dieci anni fa, la società è stata in grado di resistere alle pressioni per assumere un partner locale a causa della sua tecnologia avanzata unica. Questa situazione si è verificata in un momento in cui molte altre società straniere sono state costrette ad accettare partner locali. L'apparenza di essere insostituibili ovviamente aiuta a ridurre il rischio politico.

7) Integrazione verticale:

Ci si aspetta che le aziende che gestiscono impianti specializzati, ciascuna dipendente dalle altre in vari paesi, incorrano in minori rischi politici rispetto alle imprese con impianti completamente integrati e indipendenti in ciascun paese. Un'azienda che pratica questa forma di sourcing distribuito può offrire economie di scala a un'operazione locale. Questa strategia può diventare cruciale per il successo in molti settori.

Se un governo ospitante dovesse prendere in consegna un impianto di questo tipo, il suo livello di produzione sarebbe ripartito su troppe unità, prodotti o componenti, rendendo così l'impresa locale non competitiva a causa di uno svantaggio in termini di costi. Un ulteriore rischio può essere ridotto avendo almeno due unità impegnate nella stessa operazione, impedendo così alla società stessa di diventare ostaggio di una eccessiva specializzazione. A meno che non esistano più fonti di approvvigionamento, una società potrebbe essere chiusa quasi completamente se solo uno dei suoi impianti fosse influenzato negativamente.

8) Assunzione di prestiti locali:

Uno dei motivi per cui Cabot Corporation preferisce i partner locali è che può quindi prendere a prestito localmente invece di aggiungere un ulteriore livello di rischio con i fondi di investimento in una valuta diversa dalla valuta di tutte le vendite e i costi dell'impresa. Il finanziamento delle operazioni locali da parte delle banche indigene e il mantenimento di un elevato livello di conti locali pagabili massimizzano l'effetto negativo sull'economia locale se vengono intraprese azioni politiche sfavorevoli.

In genere, i governi ospitanti non si espropriano di se stessi e sono riluttanti a causare problemi alle loro istituzioni finanziarie locali. Il prestito locale non è sempre possibile, tuttavia, a causa delle restrizioni imposte alle società straniere, che altrimenti affollano le società locali dai mercati del credito.

9) Riduzione al minimo degli investimenti fissi:

Il rischio politico, ovviamente, è sempre correlato all'importo del capitale a rischio. A parità di rischio politico, è preferibile un'alternativa con importi di capitale a vista comparabilmente più bassi. Una società può decidere di affittare le strutture invece di acquistarle o può fare affidamento su fornitori esterni, a condizione che esistano. In ogni caso, le aziende dovrebbero mantenere le attività esposte al minimo per limitare il danno posto dal rischio politico.

10) Assicurazione contro i rischi politici:

Come ultima possibilità, le compagnie globali possono acquistare un'assicurazione per coprire i rischi politici. Con gli sviluppi politici in Iran e Nicaragua e gli assassinii del presidente Park of Korea e del presidente Sadat d'Egitto, tutti avvenuti tra il 1979 e il 1981, molte aziende hanno iniziato a cambiare il loro atteggiamento nei confronti dell'assicurazione contro i rischi. L'assicurazione contro i rischi politici può compensare grandi perdite potenziali. Ad esempio, a seguito dell'embargo globale del Consiglio di sicurezza delle Nazioni Unite sull'Iraq fino a quando non si è ritirato dal Kuwait, le società hanno raccolto $ 100 - $ 200 milioni da assicuratori privati ​​e miliardi di assicurazioni di proprietà statale.


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