5 principali ostacoli all'emancipazione dei dipendenti - Spiegato!

Alcuni dei più importanti ostacoli all'empowerment sono i seguenti:

1. In India, una sorta di cultura organizzativa si trova incongruente con il concetto di empowerment dei dipendenti. In India, le imprese a conduzione familiare presentano una cultura così incongrua all'empowerment. In queste organizzazioni, la filosofia di gestione è modellata dai capricci e le fantasie del proprietario-CEO. Questi amministratori delegati sono difficilmente illuminati dall'educazione, ma arricchiti dalla ricchezza. In quanto tali, seguono la dittatura e gestiscono l'amministrazione con mano ferrea.

2. Esistono organizzazioni in cui i dipendenti non hanno alcuna inclinazione verso il concetto di empowerment. Questo, quindi, fornisce una situazione come quella di portare il cavallo in acqua, ma il cavallo non è interessato all'acqua potabile. Quindi, il processo di empowerment è inevitabile per essere privo di significato.

3. Alcuni dipendenti potrebbero avere paura nelle loro menti che saranno puniti se prenderanno l'iniziativa in materia di empowerment. Pertanto, la paura della retribuzione da parte dei subordinati influisce negativamente sull'attuazione dell'empowerment.

Un recente sondaggio mostra che i lavoratori sono spesso riluttanti a prendere l'iniziativa a meno che non abbiano un sindacato per proteggerli. La gestione, ovviamente, può cambiare la sua cultura organizzativa per essere più solidale o empowerment. Ma questa è in genere una proposizione a lungo termine.

4. I dipendenti che sono sotto la direzione autocratica prolungata o che possiedono un luogo di controllo esterno, vogliono la sicurezza di avere qualcuno che gli dica cosa fare e quando farlo. Saranno, quindi, resistenti all'empowerment. La formazione e l'istruzione possono spesso essere efficaci nel superare questo ostacolo.

5. I superiori che hanno fame di potere non vorrebbero mai separare la loro autorità con i loro subordinati / dipendenti. Mary-Parker Follet ha descritto il comportamento "power-on" di "power-over" di tali persone. Loro, quindi, agiscono come una barriera per l'empowerment.

Questa situazione può essere superata cambiando il loro atteggiamento a favore dell'empowerment. Tuttavia, le persone non possono cambiare durante la notte dalle loro abitudini. Il cambiamento attitudinale è un processo che richiede tempo. Questo processo di cambiamento dovrebbe essere avviato dal livello scolastico stesso come avviene in Giappone. Come accennato all'inizio, il Giappone è l'esempio eccellente di successo nell'empowerment dei nostri tempi.