5 principali limiti della gestione delle risorse umane
Alcuni dei limiti di gestione delle risorse umane sono: 1. origine recente 2. mancanza di supporto del top management 3. attualizzazione impropria 4. programmi di sviluppo inadeguati e 5. informazioni inadeguate!
1. Origine recente :
L'HRM è di origine recente.
Quindi manca la base accademica universalmente riconosciuta. Diverse persone cercano di definire il termine in modo diverso. Alcuni pensatori lo considerano un nuovo nome per la gestione del personale. Alcune aziende hanno nominato il loro dipartimento di gestione del personale tradizionale come dipartimento di gestione delle risorse umane.
Tali azioni superficiali potrebbero non dare molti frutti. Ciò che è effettivamente richiesto è un cambiamento fondamentale negli atteggiamenti, negli approcci e nella stessa filosofia di gestione. Senza tale modifica, in particolare a livello di top management, la ridenominazione del personale o la redistribuzione dell'ufficiale del personale potrebbero non servire allo scopo. Con il passare del tempo verrà sviluppato un approccio accettabile.
2. Mancanza di supporto del top management:
L'HRM dovrebbe avere il supporto della gestione di alto livello. Il cambiamento di atteggiamento al vertice può portare buoni risultati mentre si implementa l'HRM. A causa dell'atteggiamento passivo in cima, questo lavoro è gestito da personale di gestione del personale. A meno che non ci sia un cambiamento nell'approccio e nell'atteggiamento del top management non accadrà nulla di straordinario.
3. Attualizzazione impropria:
L'HRM dovrebbe essere implementata valutando i requisiti di formazione e sviluppo dei dipendenti. Le aspirazioni e i bisogni delle persone dovrebbero essere presi in considerazione mentre si fanno politiche delle risorse umane. L'HRM viene attivato senza entusiasmo. L'organizzazione di alcuni programmi di formazione è considerata come l'implementazione di gestione delle risorse umane. Con questo, l'approccio della produttività e della redditività della gestione rimane indisturbato in molte organizzazioni.
4. Programmi di sviluppo inadeguati:
L'HRM richiede l'implementazione di programmi come la pianificazione della carriera, la formazione sul lavoro, i programmi di sviluppo, l'MBO, la consulenza ecc. È necessario creare un'atmosfera di apprendimento all'interno dell'organizzazione. In realtà i programmi di gestione delle risorse umane sono limitati alle lezioni in aula e i risultati attesi non stanno venendo fuori da questo approccio.
5. Informazioni inadeguate:
Alcune imprese non hanno le informazioni necessarie sui loro dipendenti. In assenza di informazioni e di basi di dati adeguate, questo sistema non può essere implementato correttamente. Quindi è necessario raccogliere, archiviare e recuperare informazioni prima di implementare la gestione delle risorse umane.
In molte organizzazioni, anche i professionisti fraintendono l'HRM come sinonimo di HRD. Alcuni programmi di formazione in aula sono generalmente organizzati, che sono chiamati programmi HRD. Questi programmi sono intesi come gestione delle risorse umane. Tali programmi casuali di classe non sono i programmi attuali di gestione delle risorse umane.
Anche un programma HRD ben pianificato ed eseguito non è gestione delle risorse umane. L'HRD è solo una parte dell'HRM che è un approccio integrato alla gestione. Indubbiamente, la gestione delle risorse umane soffre di tali limiti. Ma l'impatto che ha avuto sull'efficacia manageriale è stato spettacolare ovunque sia stato introdotto. In realtà, esiste un reale bisogno in ogni organizzazione indiana per un approccio HRM.
