Modello di ricerca di azione dello sviluppo organizzativo (spiegato con diagramma)

Cos'è la ricerca d'azione? È una ricerca con lo scopo di facilitare il presente a raggiungere il futuro.

French e Bell hanno definito la ricerca attiva come segue:

"La ricerca azione è il processo di raccolta sistematica di dati di ricerca su un sistema in corso relativo ad alcuni obiettivi, obiettivi o necessità di quel sistema, che reinseriscono questi dati nel sistema, agendo modificando le variabili selezionate all'interno del sistema in base sia ai dati che sull'ipotesi e sulla valutazione dei risultati delle azioni raccogliendo più dati ".

Pertanto, la ricerca attiva si riferisce alla ricerca di azioni con un obiettivo per aiutare l'organizzazione a raggiungere i propri obiettivi. La ricerca di azioni coinvolge serie continue di attività da intraprendere nell'organizzazione per trovare una soluzione al problema. Visto da questa prospettiva, la ricerca d'azione è vista come un processo di OD. Varie attività coinvolte nel processo di ricerca d'azione di OD sono presentate nella Figura 12.3.

È chiaro dalla Figura 12.3 che il modello di ricerca di azione dell'OD ha determinati passi ciclici e continui. Inizia con la percezione del problema nell'organizzazione. Questo mette in scena l'intervento di un consulente comportamentale per diagnosticare il problema.

Il consulente può essere interno o esterno, ma deve essere imparziale, realistico e obiettivo nella diagnosi del problema. La raccolta dei dati è il primo passo nella diagnosi dei problemi. I dati richiesti possono essere raccolti con il metodo dell'intervista o con il metodo del questionario o una combinazione di entrambi. Una volta raccolti i dati, il consulente discute questi dati con i dirigenti per diagnosticare il problema.

Avendo identificato e diagnosticato il problema, la prossima attività nella ricerca di azione è quella di preparare l'organizzazione per tecniche di intervento appropriate. Il feedback basato sulla discussione dei dati viene quindi reso disponibile a un numero maggiore di dirigenti per sollecitare i loro commenti su di esso. Quindi, viene pianificata un'azione pianificata ma viene limitata a un sistema specifico. Una volta implementata l'azione di intervento ideata e suggerita, diventa necessario valutarne l'efficacia.

Nel caso in cui l'intervento si rivelasse inefficace, i dati raccolti vengono nuovamente discussi e l'azione riveduta o l'intervento viene ricercato, eseguito e valutato. Questo processo va avanti fino a quando l'obiettivo organizzativo non viene raggiunto in modo efficace.