CEO: The Chief Executive Officer - (Role and Approaches)

Il ruolo di chief executive officer (CEO) è chiaro dalle principali funzioni svolte dal CEO.

La gestione strategica è una funzione di gestione generale. I direttori generali sono alti dirigenti responsabili del successo dell'impresa. L'amministratore delegato è lo stratega più importante che è responsabile di tutti gli aspetti della gestione strategica, ovvero la formulazione della strategia, l'analisi dell'implementazione e la valutazione.

L'amministratore delegato è designato con nomi diversi in diverse società come l'amministratore delegato (MD), il direttore esecutivo (ED), il presidente o il direttore generale (GM). Come dirigente, il suo ruolo è molto vitale e significativo nel processo decisionale strategico.

Secondo Peters e Waterman, "Associato con quasi tutte le società eccellenti era un forte leader (o due) che sembrava aver avuto molto a che fare con il rendere l'azienda eccellente in primo luogo."

Ruolo del CEO:

"Il CEO è un pensatore riflessivo che pianifica la strategia, progetta un'organizzazione per implementare il piano e guida le truppe attraverso le manovre necessarie per raggiungere gli obiettivi utilizzando una vasta esperienza e intuizione."

Stabilisce obiettivi e "progetta, organizza, dirige e controlla. L'amministratore delegato deve sostenere fermamente la pianificazione strategica.

Il ruolo di CEO può essere riassunto come segue:

(a) È la persona più importante di un'organizzazione che è responsabile della formulazione e della valutazione della strategia.

(b) Svolge un ruolo fondamentale nel definire la missione dell'organizzazione, fissando obiettivi e traguardi.

(c) CEO è principalmente responsabile della gestione strategica di un'impresa. Il ruolo del CEO è fondamentalmente quello di gestire l'ambiente esterno e le relazioni al fine di creare le condizioni per la crescita, potrebbe anche occuparsi dell'organizzazione interna.

(d) Un amministratore delegato è sia uno specialista che un generalista. Deve assicurarsi che l'organizzazione sia gestita bene.

(e) Il CEO deve sviluppare in sé le caratteristiche dell'autogestione e della gestione del tempo.

(f) Il CEO dovrebbe dedicare la maggior parte del suo tempo alla formulazione delle politiche. Le principali politiche strategiche derivano da questa fonte.

(g) gode di poteri più ampi rispetto ad altri dirigenti. Tuttavia deve vedere che le principali politiche sono nel quadro delineato dal Consiglio di amministrazione.

(h) L'amministratore delegato può istituire "pianificatori aziendali" per tenere traccia degli ultimi sviluppi nel campo della gestione strategica.

Pertanto, l'amministratore delegato è l'uomo più importante, accanto al Consiglio di amministrazione. Gioca un ruolo importante nel processo decisionale strategico. Non prende solo decisioni strategiche, ma mette anche in pratica tali politiche per raggiungere gli obiettivi aziendali. Svolge un ruolo fondamentale nella gestione strategica e il successo o il fallimento della strategia è interamente a carico del CEO.