Coordinamento: obiettivi e importanza della coordinazione | Gestione aziendale
Coordinamento: obiettivi e importanza del coordinamento!
Obiettivi della co-ordinazione:
Gli importanti obiettivi di coordinamento sono i seguenti:
1. Armonia degli obiettivi:
C'è sempre il pericolo di conflitti di obiettivi nelle menti dei manager e dei lavoratori perché le percezioni variano da uomo a uomo. Pertanto, l'obiettivo più importante del coordinamento è creare armonia di obiettivi nella mente dei dipendenti.
2. Realizzazione completa:
L'altro obiettivo principale del coordinamento è raggiungere la realizzazione totale piuttosto che lo sforzo individuale. È stato dimostrato oltre ogni dubbio che la realizzazione totale è sempre molto più della somma degli sforzi individuali. Due più due possono essere cinque o uno + uno può essere undici se applicati alle risorse umane di un'impresa. È definito come "effetto sinergico".
3. Economia ed efficienza:
Un altro importante obiettivo di coordinamento è l'economia e l'efficienza. Il coordinamento tra le varie risorse di input risulta in economia ed efficienza nell'organizzazione.
4. Buone relazioni sociali:
L'integrazione degli interessi individuali e degli obiettivi organizzativi è l'obiettivo principale del coordinamento. Fornisce soddisfazione sul lavoro e aumenta il morale dei dipendenti e stabilisce anche i rapporti umani delle merci nell'impresa.
Importanza (o necessità) per la coordinazione:
L'importanza del coordinamento sta nel fatto che è una parola in cui tutte le funzioni di gestione possono essere riassunte. Quando gli sforzi del gruppo sono coordinati, si traduce in uno sforzo maggiore rispetto alla somma totale degli sforzi individuali e isolati. Dà il tiro al morale dei dipendenti e fornisce loro soddisfazione sul lavoro.
Il coordinamento è il risultato finale di tutti gli sforzi, attività e forze (interne ed esterne) per l'impresa. All'interno dell'azienda, combina varie risorse, ad esempio uomini, denaro, materiale, ecc. Per raggiungere gli obiettivi dell'azienda.
Al di fuori dell'impresa, è necessario creare un ambiente favorevole all'impresa, tenendo in debito conto la regolamentazione del governo, i progressi tecnologici e i desideri e i desideri dei consumatori, dei lavoratori e dei proprietari.
1. Specializzazione:
Un'organizzazione è divisa in vari dipartimenti e ogni dipartimento è guidato da uno specialista. Ogni specialista cerca di enfatizzare il suo ruolo. La coordinazione delle diverse attività dei vari dipartimenti è della massima importanza, altrimenti potrebbe esserci confusione e caos.
2. Obiettivi individuali e organizzativi in conflitto:
È molto importante per ogni azienda portare a un coordinamento tra gli obiettivi dell'organizzazione e gli obiettivi individuali. Se un individuo sta deviando dal percorso degli obiettivi dell'organizzazione, gli si può dire immediatamente di riparare i suoi modi e cercare di raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
3. Struttura della linea e del personale:
La creazione della linea e della struttura del personale in un'organizzazione crea anche problemi di coordinamento. Gli ufficiali di stato possono confondere la loro autorità con gli ufficiali di linea. Pertanto, è necessario il coordinamento tra gli operatori di linea e di staff per raggiungere gli obiettivi dell'impresa.
4. Politica della personalità:
In ogni impresa possono essere formati gruppi di persone rivali. È necessario creare un coordinamento tra i gruppi rivali che a volte cercano di sabotare il processo di coordinamento.
5. Prospettiva diversa:
Ogni individuo in un'organizzazione è una personalità complessa e unica. Gli individui valutano e interpretano gli obiettivi dell'organizzazione dai propri punti di vista. Quindi, la gestione deve coordinare le attività di queste persone.
6. Il coordinamento è necessario per aumentare l'efficienza:
Il coordinamento garantisce un tempo adeguato per l'intera organizzazione. Uno sforzo di gruppo coordinato aiuta a fare un uso ottimale di tutte le risorse. Pertanto, aumenta l'efficienza.
Co-ordinazione interna ed esterna:
Il coordinamento interno si riferisce all'integrazione delle funzioni interne di gestione, ad es. Produzione, marketing, finanza, ecc. Il coordinamento esterno si riferisce al regolare adeguamento dell'impresa nell'ambiente del mondo degli affari.
