Differenza tra delegazione e decentramento dell'autorità
Differenza tra delegazione e decentramento dell'autorità!
Differenza # Delega dell'autorità:
1. La delega dell'autorità è il concetto primario o di base. È qualcosa che è fondamentalmente coinvolto nella progettazione e nella creazione di una struttura organizzativa.
2. Il processo di delega dell'autorità prevede le seguenti fasi:
(i) Determinazione dei risultati accettati dal subordinato.
(ii) Assegnazione del compito al subordinato.
(iii) Delega di autorità al subordinato.
3. La delega dell'autorità è un modo di vita organizzativa, cioè senza delega, il funzionamento organizzativo non è possibile.
4. La delega dell'autorità è obbligatoria per la maggior parte delle imprese; al fine di creare una struttura organizzativa.
5. In delega, il controllo su subordinato viene mantenuto dal superiore.
6. La delega dell'autorità è una filosofia personale di un manager. A seconda del volume di lavoro che deve essere gestito dal gestore; può pianificare di delegare l'autorità a subordinati competenti per moltiplicarsi in base alle circostanze.
Differenza # Decentralizzazione dell'autorità:
1. Il decentramento dell'autorità è il concetto secondario. È uno scenario nel processo di delega dell'autorità (che è fatto, mentre si crea la struttura organizzativa); quando spetta al top management decentrare l'autorità massima o minima per i manager ai livelli inferiori. In effetti, senza processo di delega, il decentramento non è possibile.
2. La filosofia del decentramento per essere efficace richiede solitamente i seguenti passi da parte del top management:
(i) Selezione attenta delle decisioni per le quali l'autorità è decentrata.
(ii) Formulazione di politiche adeguate per la guida dei subordinati in materia di processo decisionale.
(iii) Elaborazione di un sistema per addestrare i manager a far fronte ai requisiti del decentramento.
(iv) Progettazione e gestione di un sistema di controllo, per un'efficace supervisione, sul funzionamento dei manager di livello inferiore.
3. La decentralizzazione dell'autorità è un modo per far crescere o espandere la vita organizzativa, ovvero per far fronte alle esigenze di crescita di un'impresa; una minima decentralizzazione dell'autorità diventa un must.
4. Il decentramento dell'autorità è facoltativo; in quanto il top management può o meno decentralizzare l'autorità.
5. Nel decentramento, anche il controllo delle unità decentrate può essere affidato ai rispettivi gestori.
6. La decentralizzazione dell'autorità è la filosofia del top management. Il top management potrebbe pensare, in termini di decentralizzazione dell'autorità; ogni volta che sente la necessità di farlo.