Differenza tra delegazione e decentramento dell'autorità

Differenza tra delegazione e decentramento dell'autorità!

Differenza # Delega dell'autorità:

1. La delega dell'autorità è il concetto primario o di base. È qualcosa che è fondamentalmente coinvolto nella progettazione e nella creazione di una struttura organizzativa.

2. Il processo di delega dell'autorità prevede le seguenti fasi:

(i) Determinazione dei risultati accettati dal subordinato.

(ii) Assegnazione del compito al subordinato.

(iii) Delega di autorità al subordinato.

3. La delega dell'autorità è un modo di vita organizzativa, cioè senza delega, il funzionamento organizzativo non è possibile.

4. La delega dell'autorità è obbligatoria per la maggior parte delle imprese; al fine di creare una struttura organizzativa.

5. In delega, il controllo su subordinato viene mantenuto dal superiore.

6. La delega dell'autorità è una filosofia personale di un manager. A seconda del volume di lavoro che deve essere gestito dal gestore; può pianificare di delegare l'autorità a subordinati competenti per moltiplicarsi in base alle circostanze.

Differenza # Decentralizzazione dell'autorità:

1. Il decentramento dell'autorità è il concetto secondario. È uno scenario nel processo di delega dell'autorità (che è fatto, mentre si crea la struttura organizzativa); quando spetta al top management decentrare l'autorità massima o minima per i manager ai livelli inferiori. In effetti, senza processo di delega, il decentramento non è possibile.

2. La filosofia del decentramento per essere efficace richiede solitamente i seguenti passi da parte del top management:

(i) Selezione attenta delle decisioni per le quali l'autorità è decentrata.

(ii) Formulazione di politiche adeguate per la guida dei subordinati in materia di processo decisionale.

(iii) Elaborazione di un sistema per addestrare i manager a far fronte ai requisiti del decentramento.

(iv) Progettazione e gestione di un sistema di controllo, per un'efficace supervisione, sul funzionamento dei manager di livello inferiore.

3. La decentralizzazione dell'autorità è un modo per far crescere o espandere la vita organizzativa, ovvero per far fronte alle esigenze di crescita di un'impresa; una minima decentralizzazione dell'autorità diventa un must.

4. Il decentramento dell'autorità è facoltativo; in quanto il top management può o meno decentralizzare l'autorità.

5. Nel decentramento, anche il controllo delle unità decentrate può essere affidato ai rispettivi gestori.

6. La decentralizzazione dell'autorità è la filosofia del top management. Il top management potrebbe pensare, in termini di decentralizzazione dell'autorità; ogni volta che sente la necessità di farlo.