Ambiente nella gestione delle risorse umane: ambiente interno ed esterno

Ambiente nella gestione delle risorse umane: ambiente interno ed esterno!

Cos'è l'ambiente? In parole semplici, l'ambiente comprende tutte quelle forze che hanno influenza sul funzionamento di varie attività, comprese le attività delle risorse umane. La scansione ambientale aiuta il responsabile delle risorse umane a diventare proattivo per l'ambiente, caratterizzato da cambiamenti e intensa competizione. La gestione delle risorse umane viene eseguita in due tipi di ambienti, interni ed esterni.

Questi sono discussi uno ad uno:

Ambiente interno:

Queste sono le forze interne a un'organizzazione. Le forze interne hanno una profonda influenza sulle funzioni delle risorse umane. L'ambiente interno di gestione delle risorse umane è costituito da sindacati, cultura organizzativa e conflitto, organismi professionali, obiettivi organizzativi, politiche, ecc. Una breve menzione di questi segue.

sindacati:

I sindacati sono formati per salvaguardare l'interesse dei suoi membri / lavoratori. Le attività delle risorse umane come reclutamento, selezione, formazione, compensazione, relazioni industriali e separazioni vengono svolte in consultazione con i leader sindacali.

Cultura organizzativa e conflitto:

Come individui hanno personalità, le organizzazioni hanno culture. Ogni organizzazione ha una propria cultura che distingue un'organizzazione da un'altra. La cultura può essere intesa come la condivisione di alcuni valori fondamentali o credenze da parte dei membri dell'organizzazione "Valore per il tempo" sono la cultura di Reliance Industries Limited. La cultura del conglomerato di Tata è "prendi le persone migliori e liberale".

Devono essere implementate pratiche HR che si adattino al meglio alla cultura dell'organizzazione. C'è spesso conflitto tra cultura organizzativa e atteggiamento del dipendente. I conflitti di solito emergono a causa di dualità come obiettivo personale vs obiettivo organizzativo, disciplina vs autonomia, diritti contro doveri, ecc. Tali conflitti si riferiscono alle attività delle risorse umane in un'organizzazione.

Corpi professionali:

Come altri organismi professionali, il NIPM come organismo professionale delle risorse umane regola le funzioni dei professionisti delle risorse umane in India. Per questo il NIPM in etica, che i professionisti delle risorse umane dovrebbero dichiarare la loro fedeltà al codice (vedi Figura 2.2). Pertanto, gli organismi professionali influenzano anche le funzioni delle risorse umane di un'organizzazione.

Ambiente esterno:

L'ambiente esterno include forze come quelle economiche, politiche, tecnologiche, demografiche ecc. Che esercitano una notevole influenza su gestione delle risorse umane. Ciascuna di queste forze esterne è esaminata qui.

Economico:

Le forze economiche includono il tasso di crescita e la strategia, la produzione industriale, i redditi nazionali e pro capite, i mercati monetari e dei capitali, le competizioni, il lavoro industriale e la globalizzazione. Tutte queste forze hanno un'influenza significativa sui livelli salariali e salariali. La crescente disoccupazione e le riserve occupazionali influenzano anche la scelta per il reclutamento e la selezione dei dipendenti nelle organizzazioni.

Politico:

L'ambiente politico copre l'impatto delle istituzioni politiche sulle pratiche di gestione delle risorse umane. Ad esempio, il sistema politico democratico aumenta le aspettative dei lavoratori per il loro benessere.

L'ambiente politico totale è composto da tre istituzioni:

1. Legislatura:

Questo è chiamato Parlamento a livello centrale e Assemblea a livello statale Un'ampia quantità di leggi sul lavoro sono emanate dal legislatore per regolare le condizioni di lavoro e i rapporti di lavoro.

2. Esecutivo:

È il governo che attua la legge. In altre parole, la legislatura decide e l'esecutivo agisce.

3. Magistratura:

Questo è come un cane da guardia sopra i due. Garantisce che sia il legislatore che l'esecutivo lavorino entro i confini della costituzione e anche nell'interesse generale delle persone. Questi influenzano, in un modo o nell'altro, tutte le attività delle risorse umane dalla pianificazione al collocamento, dall'addestramento alla conservazione e alla manutenzione.

Tecnologico:

La tecnologia è un'applicazione sistematica delle conoscenze organizzate a compiti pratici.

I progressi tecnologici influenzano le funzioni HR in più di un modo:

Primo; la tecnologia rende il lavoro più intellettuale o aggiornato.

Secondo, rende i lavoratori dislocati se non si adattano al lavoro.

In terzo luogo, il lavoro diventa difficile per i dipendenti che affrontano i requisiti della tecnologia In quarto luogo, la tecnologia riduce l'interazione umana sul posto di lavoro. Finalmente i titolari di posti di lavoro diventano altamente professionali e ben informati nel lavoro che svolgono.

Demografico:

Le variabili demografiche includono sesso, età, alfabetizzazione, mobilità, ecc. La forza lavoro del modem è caratterizzata da alfabetizzati, donne e caste programmate e lavoratori delle maree programmate. Ora i lavoratori sono chiamati lavoratori della conoscenza e le organizzazioni in cui lavorano sono chiamate "organizzazioni della conoscenza".

In quanto tale, la linea tradizionale di distinzione tra lavoratori manuali e non manuali si sta offuscando. I dipendenti sono esigenti in termini di remunerazione e responsabilità tra varie categorie e livelli di dipendenti.