Gestione delle risorse umane: è significato, definizione e natura
Significato e definizione della gestione delle risorse umane:
Secondo Flippo, "La gestione delle risorse umane / del personale può essere definita come la pianificazione, l'organizzazione, la direzione e il controllo degli approvvigionamenti, lo sviluppo, la compensazione, l'integrazione e il mantenimento e la separazione delle risorse umane fino alla fine che gli obiettivi individuali, organizzativi e sociali sono compiuto"
Natura della gestione delle risorse umane:
HRM ha le seguenti caratteristiche:
1. Una parte della disciplina di gestione:
L'HRM è una parte della disciplina di gestione. Non è una disciplina in sé, ma è solo un campo di studio. L'HRM, essendo parte del processo di gestione, attinge molto dai concetti, dai principi e dalle tecniche di gestione e li applica nella gestione delle risorse umane.
2. Esistenza universale:
L'HRM è pervasivo in natura. È presente in tutte le imprese. Permea tutti i livelli di gestione in un'organizzazione.
3. Preoccupato per le persone:
L'HRM riguarda le persone al lavoro, sia come individui che come gruppi. Cerca di mettere le persone sul posto di lavoro assegnato per produrre risultati di merci. I guadagni che ne derivano sono usati per premiare le persone e motivarle verso un ulteriore miglioramento è la produttività.
4. Orientato all'azione:
L'HRM focalizza l'attenzione sull'azione, piuttosto che sulla tenuta dei registri, sulle procedure scritte o sulle regole. I problemi dei dipendenti sono risolti attraverso politiche razionali.
5. Diretto verso il raggiungimento degli obiettivi:
La gestione delle risorse umane è diretta al conseguimento degli obiettivi organizzativi fornendo strumenti e tecniche per gestire efficacemente le persone nell'organizzazione.
6. Meccanismo di integrazione:
L'HRM cerca di costruire e mantenere relazioni cordiali tra le persone che lavorano a diversi livelli nell'organizzazione. Cerca di integrare le risorse umane nel miglior modo possibile per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
7. Orientato allo sviluppo:
HRM intende sviluppare tutto il potenziale dei dipendenti. La struttura della ricompensa è rivolta alle esigenze dei dipendenti. La formazione viene fornita per migliorare l'abilità dei dipendenti. Ogni tentativo è fatto per utilizzare pienamente i loro talenti al servizio degli obiettivi organizzativi.
8. Processo continuo:
L'HRM non è un affare breve. Non può essere praticato solo un'ora ogni giorno o un giorno alla settimana. Richiede costante attenzione e consapevolezza delle relazioni umane e della loro importanza nelle operazioni quotidiane.
9. Funzione completa:
L'HRM si occupa della gestione delle persone al lavoro. Copre tutti i tipi di persone a tutti i livelli dell'organizzazione. Si applica a lavoratori, supervisori, funzionari, manager e altri tipi di personale.
