Tipi di incentivi: incentivi finanziari e non finanziari - Spiegati!

Il termine incentivo indica un incentivo che stimola o stimola all'azione nella direzione desiderata. Un incentivo ha un potere motivazionale; un gran numero di incentivi che le organizzazioni moderne usano per motivare i loro dipendenti possono essere in genere raggruppati in (i) incentivi finanziari e (ii) incentivi non finanziari.

Questi sono discussi uno ad uno:

1. Incentivi finanziari:

Il denaro è un motivatore importante. Gli usi comuni del denaro come incentivo sono sotto forma di stipendi, stipendi, indennità, indennità di pensionamento, ecc. La direzione deve aumentare questi incentivi finanziari rendendo competitivi i salari e le retribuzioni tra le varie organizzazioni in modo da attirare e mantenere la forza.

Il denaro svolge un ruolo significativo nel soddisfare i bisogni fisiologici e di sicurezza / sociali. Poiché il denaro è riconosciuto come base di status, rispetto e potere, aiuta anche a soddisfare i bisogni sociali delle persone. È importante ricordare che una volta soddisfatti i bisogni fisiologici e di sicurezza, il denaro cessa di essere motivatore. Il denaro diventa quindi, ciò che Herzberg definisce, l'igiene e il fattore di manutenzione.

La presenza del fattore igiene, ovviamente, impedisce l'insoddisfazione del lavoro ma non fornisce "la soddisfazione sul lavoro" ai dipendenti dell'organizzazione. In tal caso, il denaro non può essere considerato come motivatore. Quindi, per motivare i dipendenti, secondo Herzberg, è necessario fornire altri incentivi per la soddisfazione dell'ego, dello stato e delle esigenze di auto-realizzazione.

Tuttavia, queste esigenze sono generalmente vissute da dipendenti che lavorano a livelli più alti nelle organizzazioni. Le persone in posizioni più alte che ottengono premi monetari più elevati non sono motivate dall'aumento dei premi monetari. Sì, possono essere motivati ​​dal denaro solo quando l'aumento è abbastanza grande da elevare il loro tenore di vita e lo status nella società a cui appartengono.

Ciò che segue la discussione di cui sopra può essere riassunto in quanto il denaro non è l'unico motivatore e inoltre non è sempre un motivatore. Al fine di soddisfare i diversi tipi di bisogni umani, la direzione deve fornire incentivi non finanziari come l'allargamento del lavoro, la gestione partecipativa, il riconoscimento, l'elogio, ecc. Ciò motiva anche i dipendenti nelle loro opere.

2. Incentivo non finanziario:

L'uomo è un animale che vuole Una volta che il denaro soddisfa i suoi bisogni fisiologici e di sicurezza, cessa di essere una forza motivante. Quindi emergono esigenze di ordine superiore per status e riconoscimento e l'ego nella società.

I seguenti incentivi non finanziari aiutano la gestione a soddisfare le esigenze dei propri dipendenti:

1. Apprezzamento del lavoro fatto:

Apprezzamento o lode per il lavoro svolto sia a casa, a scuola / università o sul posto di lavoro, serve come un incentivo non finanziario efficace. L'apprezzamento soddisfa i propri bisogni dell'ego. Tuttavia, i manager devono usare questo incentivo con grande cautela perché lodare un dipendente incompetente può creare risentimento tra i dipendenti competenti.

2. Concorrenza:

Se esiste, una sana competizione tra i dipendenti sia a livello individuale che di gruppo, li spingerà ad esercitare di più per raggiungere il loro personale o obiettivi di gruppo. Pertanto, la concorrenza serve come incentivo non finanziario per i dipendenti a impegnarsi maggiormente nei loro lavori.

3. Incentivi di gruppo:

A volte, gli incentivi di gruppo si comportano come più efficaci dei singoli incentivi per motivare i dipendenti. In particolare, quando è in gioco il prestigio o addirittura l'esistenza di un gruppo, i membri del gruppo lavorano con spirito di squadra. Ciò comporta un alto morale e, a sua volta, aumenta la sua produttività.

4. Conoscenza dei risultati:

La conoscenza dei risultati del lavoro svolto porta alla soddisfazione dei dipendenti. Un dipendente ricava soddisfazione quando il suo capo apprezza il lavoro che ha svolto proprio come uno studente MBA ottiene soddisfazione quando il suo professore apprezza il seminario che ha presentato nella classe.

5. Partecipazione dei lavoratori alla gestione:

Invitare i lavoratori a partecipare alla gestione dà la soddisfazione psicologica del lavoratore che anche le loro voci siano ascoltate. Questo assorbe un senso di importanza tra i lavoratori.

6. Opportunità per la crescita:

L'uomo non è solo un animale desiderante ma anche una creatura ambiziosa. Le persone hanno sempre bisogno di crescere nella loro carriera. Quindi, se ai dipendenti vengono offerte opportune opportunità di crescita e avanzamento di carriera e possibilità di sviluppare la propria personalità, si sentono molto soddisfatti e si impegnano maggiormente negli obiettivi organizzativi.

7. Sistema di suggerimenti:

Il sistema di suggerimenti è un ulteriore incentivo non finanziario da utilizzare per motivare i dipendenti. A seguito di ciò, alcune organizzazioni fanno uso di premi in denaro per dare suggerimenti utili. A volte pubblicano il nome del lavoratore con la sua fotografia nella rivista della compagnia con un motivo per incoraggiare altri lavoratori a cercare utili suggerimenti per l'azienda. Pertanto, il sistema di suggerimenti funge da incentivo per i lavoratori alla ricerca di qualcosa di utile per l'azienda.

8. Arricchimento del lavoro:

L'arricchimento del lavoro significa semplicemente aggiungere il contenuto a un lavoro che porta a maggiori responsabilità, portata e sfida nelle sue prestazioni. In particolare, i dirigenti che lavorano ai livelli più alti preferiscono spesso l'arricchimento del lavoro perché rendono il lavoro più impegnativo.

Essi traggono maggiore soddisfazione eseguendo lavori sempre più impegnativi. Pertanto, l'arricchimento del lavoro come incentivo motiva i dirigenti a esercitare per il raggiungimento dei propri obiettivi. L'arricchimento del lavoro è un sottoprodotto della progettazione del lavoro che viene discusso successivamente.