Job Design in Human Resource Practice: Importanza e sottoprodotti

Leggi questo articolo per conoscere l'importanza e i sottoprodotti della progettazione del lavoro nella pratica delle risorse umane.

Importanza:

La progettazione del lavoro è un aspetto importante della pratica delle risorse umane. Colpisce l'efficacia organizzativa. Gioca anche un ruolo importante nel migliorare la qualità della vita lavorativa. Progetta le attività richieste per completare il lavoro con successo. Il design del lavoro è influenzato da molti fattori come ambiente esterno, struttura organizzativa, stato della tecnologia e modelli comportamentali, ridimensionamento. La progettazione del lavoro deve essere coerente con la strategia dell'organizzazione.

La progettazione del lavoro dovrebbe soddisfare alcuni aspetti dell'efficacia organizzativa come la rotazione del lavoro, ovvero la rotazione da un posto di lavoro all'organizzazione, l'allargamento del lavoro, ad esempio l'aggiunta di più mansioni al lavoro, l'arricchimento del lavoro, cioè l'assunzione di maggiori responsabilità, la creazione di gruppi di lavoro che possono lavorare in modo indipendente e in associazione con altri gruppi all'interno dell'organizzazione per raggiungere gli obiettivi.

Dovrebbero anche soddisfare la qualità richiesta. Si possono formare circoli di qualità. La progettazione del lavoro dovrebbe essere strutturata in modo tale da facilitare la crescita di alcune caratteristiche di base come la variazione delle competenze e delle competenze, l'identificazione dei compiti, la capacità di lavorare in modo indipendente e la possibilità di ricevere feedback. Aumenterà l'esperienza dei dipendenti e li spingerà ad assumersi responsabilità che a loro volta aumenteranno il loro morale, li spingeranno a raggiungere elevati standard di qualità, ad ottenere la massima soddisfazione dopo il lavoro e ad impedire loro di rimanere assenti dal lavoro.

La progettazione del lavoro implica la determinazione del compito specifico e delle responsabilità che devono essere eseguite ed eseguite dai dipendenti. È un processo complesso. Permette di identificare le abilità e le competenze dei dipendenti con i requisiti del lavoro. Assicura efficienza ed efficacia organizzativa.

By-Products:

Ci sono due sottoprodotti della progettazione del lavoro:

1. Contenuto del lavoro:

Si riferisce alle attività da svolgere sul posto di lavoro, agli strumenti e alle attrezzature da utilizzare durante l'esecuzione e al compito da eseguire e alle responsabilità da svolgere. Il contenuto del lavoro si riferisce anche all'abilità, alle competenze, alle capacità, all'esperienza richiesta per svolgere il lavoro.

Tutte queste qualità che un candidato al lavoro deve possedere per svolgere il lavoro. Il manager delle risorse umane deve cercare queste qualità al momento dell'acquisizione delle risorse umane attraverso i processi di reclutamento e selezione. Certi lavori richiedono talenti sfaccettati per eseguirli, la libertà di farli in modo indipendente; alcuni lavori richiedono una stretta supervisione durante l'esecuzione. I medici devono svolgere il loro lavoro con molta attenzione perché ha un grave impatto sulla vita degli altri.

2. Responsabilità associate al lavoro:

Si riferisce alle responsabilità organizzative legate al lavoro che devono essere svolte dagli esecutori del lavoro, ad esempio norme e regolamenti, orari di lavoro ecc. L'assunzione delle responsabilità gettate sui dipendenti si traduce in soddisfazione sul lavoro dopo il buon esito del lavoro e la motivazione loro ulteriormente.

I lavori dovrebbero essere riprogettati dopo un intervallo regolare. Nelle industrie in cui la divisione del lavoro classifica e divide i posti di lavoro in molti e i lavoratori devono eseguire una parte dell'intero lavoro, annoiarsi con gli stessi dopo un po 'di tempo. La monotonia si sviluppa. Inoltre, c'è tempo di inattività quando i lavoratori devono attendere il completamento di altri compiti. Per evitare tutto questo lavoro dovrebbe essere arricchito e dovrebbero essere insegnati e addestrati per fare altri lavori. Ad esempio i saldatori dovrebbero conoscere il lavoro di montatore o cutter, rigger e così via. Possono quindi aiutarsi a vicenda per completare il proprio lavoro.

La responsabilità del completamento del lavoro può essere assegnata a un gruppo di lavoratori che possono lavorare insieme e portare a termine il lavoro a tempo debito. Ciò eliminerà molti mali che prevalgono tra i lavoratori e sul posto di lavoro. I lavoratori saranno anche motivati ​​dando qualche incentivo al gruppo per il completamento anticipato del lavoro o facendo più lavori entro un periodo di tempo stabilito. Ciò creerà un buon ambiente di lavoro e lavoratori multi-specializzati. L'efficienza dei lavoratori aumenterà.