Valutazione del lavoro: concetto, obiettivi e procedura di valutazione del lavoro

Valutazione del lavoro: concetto, obiettivi e procedura di valutazione del lavoro!

Concetto di valutazione del lavoro:

In parole semplici, la valutazione del lavoro è la valutazione dei posti di lavoro in un'organizzazione. Questo è il processo per stabilire il valore o il valore di posti di lavoro in una gerarchia di posti di lavoro. Cerca di confrontare il valore intrinseco relativo o il valore di posti di lavoro all'interno di un'organizzazione. Pertanto, la valutazione del lavoro è un processo comparativo.

Di seguito sono riportate alcune importanti definizioni di valutazione del lavoro:

Secondo l'International Labour Office (ILO) "La valutazione del lavoro è un tentativo di determinare e confrontare le richieste che le normali prestazioni di un determinato lavoro fanno sui lavoratori normali, senza tener conto delle capacità individuali o delle prestazioni dei lavoratori interessati".

Il British Institute of Management definisce la valutazione del lavoro come "il processo di analisi e valutazione dei posti di lavoro per accertare in modo affidabile il loro valore negativo utilizzando la valutazione come base per una struttura salariale equilibrata". Nelle parole di Kimball e Kimball "La valutazione del lavoro è uno sforzo per determinare il valore relativo di ogni lavoro in un impianto per determinare quale debba essere l'equo salario di base per tale lavoro".

Wendell French definisce la valutazione del lavoro come "un processo per determinare il valore relativo dei vari lavori all'interno dell'organizzazione, in modo tale che i salari differenziali possano essere pagati a lavori di valore diverso. Il valore relativo di un lavoro significa valore relativo prodotto. Le variabili che si presume siano correlate al valore prodotto sono fattori quali responsabilità, abilità, impegno e condizioni di lavoro ".

Ora, possiamo definire la valutazione del lavoro come un processo utilizzato per stabilire il valore relativo dei posti di lavoro in una gerarchia di posti di lavoro. Questo è importante notare che la valutazione del lavoro è la classificazione del lavoro, non il titolare del posto di lavoro. I titolari di lavoro sono valutati attraverso la valutazione delle prestazioni. La valutazione del lavoro presuppone una normale prestazione del lavoro da parte di un lavoratore. Pertanto, il processo ignora le capacità individuali del titolare del lavoro.

La valutazione del lavoro fornisce le basi per lo sviluppo della gerarchia dei posti di lavoro e la fissazione di una struttura retributiva. Va ricordato che la valutazione del lavoro riguarda le relazioni e non gli assoluti. Ecco perché la valutazione del lavoro non può essere l'unico fattore determinante per decidere le strutture salariali.

Fattori esterni come le condizioni del mercato del lavoro, la contrattazione collettiva e le differenze individuali influenzano anche i livelli di salari, organizzazioni. Ciononostante, la valutazione del lavoro può certamente fornire uno standard obiettivo da cui possono essere apportate modifiche nel fissare la struttura dei salari.

Il punto di partenza per la valutazione del lavoro è l'analisi del lavoro. Nessun lavoro può essere valutato a meno che e fino a quando non viene analizzato. Come la valutazione del lavoro è diversa dall'analisi del lavoro, la descrizione del lavoro e le specifiche del lavoro sono riportate nella seguente tabella 14.1.

Obiettivi della valutazione del lavoro:

L'obiettivo principale della valutazione del lavoro è determinare il valore relativo di diversi posti di lavoro in un'organizzazione per servire da base per lo sviluppo di una struttura salariale equa. Dichiara un rapporto dell'ILO L'obiettivo della maggior parte dei sistemi di valutazione del lavoro è stabilire, su una base logica concordata, i valori relativi dei diversi lavori in un dato impianto o macchinario, vale a dire che mira a determinare il valore relativo di un lavoro. Il principio su cui si basano tutti gli schemi di valutazione del lavoro è quello di descrivere e valutare il valore di tutti i lavori nelle imprese in termini di una serie di fattori, la cui importanza relativa varia da lavoro a lavoro.

Gli obiettivi della valutazione del lavoro, in modo più ordinato, sono:

1. Fornire una procedura standard per determinare il valore relativo di ogni lavoro in un impianto.

2. Determinare i differenziali salariali equi tra diversi lavori nell'organizzazione.

3. Eliminare le disparità salariali.

4. Assicurarsi che le retribuzioni siano pagate a tutti i dipendenti qualificati per un lavoro simile.

5. Formare una base per la fissazione di incentivi e diversi piani di bonus.

6. Servire come riferimento utile per l'impostazione dei reclami individuali relativi ai salari.

7. Fornire informazioni per l'organizzazione del lavoro, la selezione dei dipendenti, il posizionamento, la formazione e numerosi altri problemi simili.

8. Fornire un punto di riferimento per la pianificazione della carriera per i dipendenti nell'organizzazione.

Procedura di valutazione del lavoro:

Sebbene l'obiettivo comune della valutazione del lavoro sia quello di stabilire il valore relativo dei posti di lavoro in una gerarchia di posti di lavoro, non esiste una procedura comune di valutazione del lavoro seguita da tutte le organizzazioni. In quanto tale, la procedura di valutazione del lavoro varia da un'organizzazione all'altra. Ad esempio, una procedura di valutazione del lavoro e può consistere in otto fasi come delineato nella Figura 14.1.

1. Fase preliminare:

Questa è la scenografia per il programma di valutazione del lavoro. In questa fase, le informazioni necessarie ottenute sugli accordi attuali, le decisioni sono prese sulla necessità di un nuovo programma o revisione di uno esistente e una scelta chiara è fatta del tipo di programma deve essere utilizzato dall'organizzazione.

2. Fase di pianificazione:

In questa fase viene elaborato il programma di valutazione e vengono informati i titolari di posti di lavoro interessati. Vengono prese le debite disposizioni per la costituzione di gruppi di lavoro comuni e viene selezionato il campione di posti di lavoro da valutare.

3. Fase di analisi:

Questa è la fase in cui vengono raccolte le informazioni necessarie sul campione di lavoro. Questa informazione serve come base per la valutazione interna ed esterna dei lavori.

4. Fase di valutazione interna:

Accanto alla fase di analisi è la fase di valutazione interna. Nella fase di valutazione interna, il campione di posti di lavoro di riferimento viene classificato per mezzo dello schema di valutazione scelto come elaborato in fase di pianificazione. I lavori vengono quindi valutati sulla base dei dati in attesa della raccolta dei dati sui tassi di mercato. Il valore relativo dei posti di lavoro è determinato confrontando i voti tra i lavori.

5. Fase di valutazione esterna:

In questa fase, le informazioni vengono raccolte sui tassi di mercato in quel momento.

6. Fase di progettazione:

Avendo accertato i voti per i lavori, la struttura salariale è progettata in questa fase.

7. Fase di valutazione:

Questo è lo stadio in cui diversi lavori vengono inseriti nella struttura salariale come progettato nella fase precedente 6.

8. Fase di sviluppo e manutenzione:

Questa è la fase finale di un programma di valutazione del lavoro. In questa fase, le procedure per mantenere la struttura salariale sono sviluppate al fine di assecondare le pressioni inflazionistiche nei livelli salariali, classificando nuovi posti di lavoro nella struttura e riguardanti i posti di lavoro esistenti alla luce dei cambiamenti nelle loro responsabilità e nei tassi di mercato.

In India, l'Indian Institute of Personnel Management, Kolkata ha suggerito i seguenti cinque passi da intraprendere per sviluppare un programma di valutazione del lavoro:

1. Analizzare e preparare la descrizione del lavoro

2. Selezionare e preparare un piano / programma di valutazione del lavoro

3. Classificare i lavori

4. Installare il programma

5. Mantenere il programma

Questi passaggi sono auto-esplicativi. Quindi non sono discussi in dettaglio.

Vantaggi della valutazione del lavoro:

Secondo una pubblicazione dell'ILO, la valutazione del lavoro offre i seguenti vantaggi:

1. La valutazione del lavoro è un processo logico e una tecnica obiettiva aiuta a sviluppare una struttura salariale e salariale equa e coerente basata sul valore relativo dei posti di lavoro in un'organizzazione.

2. Eliminando i differenziali salariali all'interno dell'organizzazione, la valutazione del lavoro aiuta a ridurre al minimo il conflitto tra sindacati e management e, a sua volta, aiuta a promuovere relazioni armoniose tra loro.

3. La valutazione del lavoro semplifica l'amministrazione delle retribuzioni stabilendo l'uniformità dei tassi salariali.

4. Fornisce una base logica per i negoziati salariali e la contrattazione collettiva.

5. Nel caso di nuovi posti di lavoro, la valutazione del lavoro facilita la loro individuazione nella struttura salariale e retributiva esistente.

6. Nei tempi moderni della meccanizzazione, le prestazioni dipendono molto dalle macchine che dall'operatore stesso. In tali casi, la valutazione del lavoro fornisce la base realistica per la determinazione dei salari.

7. Le informazioni generate dalla valutazione del lavoro possono anche essere utilizzate per migliorare le procedure di selezione, trasferimento e promozione sulla base di requisiti di lavoro comparativi.

8. La valutazione del lavoro valuta il lavoro, non i lavoratori. Le organizzazioni hanno un gran numero di posti di lavoro con specializzazioni. È qui di nuovo la valutazione del lavoro, che aiuta a valutare tutti questi posti di lavoro e determina il salario e il salario e anche la rimozione di ambiguità in essi.

Svantaggi della valutazione del lavoro:

Nonostante molti vantaggi, la valutazione del lavoro soffre dei seguenti inconvenienti / limiti:

1. La valutazione del lavoro è suscettibile a causa dell'errore umano e del giudizio soggettivo. Mentre non esiste un elenco standard di fattori da considerare per la valutazione del lavoro, ci sono alcuni fattori che non possono essere misurati con precisione.

2. Vi è una variazione tra i salari fissati attraverso la valutazione del lavoro e le forze di mercato. Dire Kerr e Fisher, i lavori che tendono ad essere più alti rispetto al mercato sono quelli di junior, infermiere e dattilografa, mentre i prezzi delle imbarcazioni sono relativamente bassi. I gruppi più deboli sono meglio serviti da un piano di valutazione che dal mercato, il primo pone l'enfasi non sulla forza ma sull'equità ".

3. Quando la valutazione del lavoro viene applicata per la prima volta in un'organizzazione, crea dubbi nelle menti dei lavoratori i cui posti di lavoro sono valutati e sindacati che può farla finita con la contrattazione collettiva per fissare i tassi salariali.

4. I metodi di valutazione del lavoro che mancano di basi scientifiche sono spesso considerati sospetti sull'efficacia dei metodi di valutazione del lavoro.

5. La valutazione del lavoro è un processo lungo che richiede personale tecnico specializzato per intraprenderlo e, quindi, è probabile che sia anche costoso.

6. La valutazione del lavoro non è idonea a stabilire il valore relativo dei lavori manageriali orientati all'abilità. Ma queste abilità non possono essere misurate in termini quantitativi.

7. Dati i cambiamenti nei contenuti di lavoro e nelle condizioni di lavoro, è frequente la frequente valutazione dei posti di lavoro. Questo non è sempre così facile e semplice.

8. La valutazione del lavoro porta a cambiamenti frequenti e sostanziali nelle strutture salariali e salariali. Questo, a sua volta, crea un onere finanziario per l'organizzazione.