Promozioni di lavoro: definizione, tipi e altri dettagli
Promozioni di lavoro: definizione, tipi e altri dettagli!
Definizione:
La promozione è movimento verticale di un dipendente all'interno dell'organizzazione. In altre parole, la promozione si riferisce al movimento ascendente di un dipendente da un lavoro a un altro più alto, con aumento di stipendio, stato e responsabilità. La promozione può essere temporanea o permanente, a seconda delle esigenze dell'organizzazione.
Può esserci una "promozione a secco" anche quando un dipendente è assegnato a un lavoro di livello superiore senza aumento della retribuzione. Un esempio di "promozione a secco" è un professore universitario nominato capo del dipartimento senza aumento di stipendio.
La promozione ha un valore motivazionale incorporato in quanto eleva l'autorità, il potere e lo status di un dipendente all'interno di un'organizzazione. È considerata una buona politica del personale occupare posti vacanti in un posto di lavoro più elevato tramite promozioni dall'interno, poiché tali promozioni forniscono incentivi e motivazione ai dipendenti e rimuovono anche i sentimenti di stagnazione e frustrazione.
Tipi di promozione:
La promozione fornita ai dipendenti di un'organizzazione può essere classificata in tre tipi:
1. Promozione orizzontale:
Quando un dipendente viene spostato nella stessa categoria, viene chiamato "promozione orizzontale". Un impiegato junior promosso a impiegato è un esempio. È importante notare che tale promozione può aver luogo quando un dipendente si sposta all'interno dello stesso dipartimento, da un reparto all'altro o da un impianto a un altro impianto.
2. Promozione verticale:
Questo è il tipo di promozione quando un dipendente viene promosso da una categoria inferiore a una categoria inferiore con aumento di salario, status, autorità e responsabilità. In generale, la promozione significa "promozione verticale".
3. Promozione a secco:
Quando la promozione viene fatta senza aumento di stipendio, si chiama "promozione a secco". Ad esempio, un manager di livello inferiore viene promosso a manager di livello senior senza aumento di stipendio o retribuzione. Tale promozione viene effettuata sia in presenza di risorse / fondo finanziario nell'organizzazione, sia in alcuni dipendenti più desiderosi di status o autorità rispetto al denaro.
Finalità:
I seguenti sono gli scopi o gli obiettivi della promozione:
1. Riconoscere le capacità e le conoscenze di un dipendente e utilizzarlo per migliorare l'efficacia organizzativa.
2. Per premiare e motivare i dipendenti a una maggiore produttività.
3. Sviluppare lo spirito competitivo e inculcare lo zelo nei dipendenti per acquisire abilità, conoscenza, ecc.
4. Promuovere la soddisfazione dei dipendenti e aumentare il loro morale.
5. Costruire la lealtà tra i dipendenti verso l'organizzazione.
6. Promuovere buoni rapporti umani.
7. Aumentare il senso di appartenenza.
8. Per mantenere persone qualificate e di talento.
9. Attrarre persone addestrate, competenti e laboriose.
10. Per stupire gli altri dipendenti che le opportunità sono disponibili anche per loro, se anche loro ottengono buoni risultati.
Secondo Dale Yoder, "la promozione fornisce incentivi all'iniziativa, all'impresa e all'ambizione; minimizza lo scontento e il malcontento; attrae individui capaci; richiede un addestramento logico per l'avanzamento; e costituisce una ricompensa efficace per la lealtà e la cooperazione, un lungo servizio, ecc. "
La promozione giova sia ai dipendenti che al datore di lavoro. Tuttavia, deve essere fatto con molta cautela perché una promozione errata può implicare implicazioni di un tipo o di un altro per l'organizzazione. Per così dire, la promozione è come un'arma a doppio taglio. Quindi, ogni organizzazione deve evolvere e attuare una politica di promozione adeguata per i propri dipendenti. La seguente sezione tratta la stessa cosa.
Politica:
Le seguenti caratteristiche rendono la politica di promozione una politica sana e buona:
1. Deve fornire pari opportunità di promozione a tutti i posti di lavoro, i dipartimenti e le regioni.
2. Deve essere applicato in modo uniforme a tutti i dipendenti, indipendentemente dal loro background.
3. Deve essere equo e imparziale.
4. Le basi della promozione devono essere chiaramente specificate e rese note ai dipendenti.
5. Deve essere correlato con la pianificazione della carriera. Devono essere evitate sia le promozioni rapide (in gruppo) che quelle ritardate, poiché in definitiva influiscono negativamente sull'efficacia organizzativa.
6. All'autorità competente deve essere affidato il compito di prendere una decisione definitiva.
7. La promozione deve essere effettuata in base alla prova. Il progresso del dipendente deve essere monitorato. Nel caso in cui il dipendente promosso non compia i progressi richiesti, deve essere presente nella politica di promozione per riportarlo al precedente post.
8. La politica deve essere una buona combinazione di promozioni fatte sia all'interno che all'esterno dell'organizzazione.
La promozione può essere fatta su varie basi. Di seguito sono i principali:
1. Anzianità, durata del servizio
2. Merito, io., Prestazioni
3. Qualifica educativa e tecnica
4. Potenziale per prestazioni migliori
5. Piano di carriera e successione
6. Posti vacanti in base all'organigramma
7. Strategie motivazionali come l'allargamento del lavoro.
8. Formazione
In effetti, nessuna singola base di promozione è accettabile e applicabile a tutte le organizzazioni. Ogni base ha i suoi punti di forza e di debolezza. Ad esempio, mentre la promozione sulla base dell'anzianità dà soddisfazione ai dipendenti senior, provoca frustrazione a quelli di talento.
Allo stesso modo, la promozione basata sul merito motiva i dipendenti competenti a lavorare sodo mentre i sindacati si oppongono alla giustificazione della sua soggettività. In India, la promozione nei dipartimenti governativi viene effettuata sulla base dell'anzianità dei dipendenti. Nel caso di organizzazioni private, il merito viene generalmente utilizzato come base per la promozione dei dipendenti. Qui, la politica di promozione è quella di promuovere il migliore disponibile.
