Rendere il tuo programma di valutazione del lavoro più efficace
Suggeriamo i seguenti elementi essenziali che possono contribuire al successo di un programma di valutazione del lavoro:
1. Prima di avviare un programma di valutazione del lavoro, è necessario decidere in anticipo alcuni aspetti: i dipendenti devono essere coperti; valutatori di lavoro interni o esterni; la consultazione dei dipendenti e l'esistenza di un'atmosfera adatta per il lancio del programma di valutazione del lavoro.
2. Un'analisi del lavoro accurata e completa, la descrizione del lavoro e le specifiche del lavoro dovrebbero essere fatte.
3. L'obiettivo della direzione in relazione al programma di valutazione del lavoro dovrebbe essere chiaro a tutti gli interessati. Non ci dovrebbe essere alcun ordine del giorno nascosto.
4. Tutti i fattori interni ed esterni pertinenti dovrebbero essere presi in considerazione prima di arrivare alla forma definitiva del programma.
5. I supervisori dovrebbero avere la conoscenza completa e concreta del programma. Dovrebbero essere nella posizione di spiegare il programma alle loro persone e anche come funziona.
6. I dettagli dell'amministrazione del piano dovrebbero essere semplificati per evitare dubbi, paure e timori dei dipendenti riguardo al piano.
7. Dovrebbero essere compiuti sforzi per garantire la massima trasparenza nella preparazione e attuazione del programma. Un modo per garantire che stia incoraggiando la partecipazione dei dipendenti al programma.
8. Ad ogni fase del programma dovrebbe essere data ampia pubblicità attraverso pubblicazioni dei dipendenti, bacheche informative, riunioni dipartimentali e persino lettere alle case dei dipendenti.
9. Il programma deve avere la piena approvazione e il supporto da parte del top management e l'accettazione dei sindacati.
10. La valutazione del lavoro dovrebbe valutare il lavoro, non il titolare del lavoro.
11. I fattori da prendere in considerazione per la valutazione del lavoro dovrebbero essere chiaramente definiti.
12. I gradi di lavoro non dovrebbero essere estesi a un gran numero poiché rendono la valutazione inflessibile a causa della copertura limitata della descrizione del lavoro.
13. Eventuali modifiche nel metodo di valutazione vengono eseguite prima dell'installazione del programma.
14. Devono essere mantenute strutture salariali separate per i principali gruppi di dipendenti, come gli operai, gli impiegati e i venditori.
15. Lo schema dovrebbe essere gestito dal personale delle relazioni industriali.
16. Infine, migliore è lo stato delle relazioni industriali nell'organizzazione, più è facile introdurre efficacemente un programma di valutazione del lavoro.
Una volta che un lavoro viene valutato, o detto, classificato, il passo successivo è quello di convertire questa misura in una parentesi salariale. In altre parole, implica semplicemente spezzare la struttura salariale totale in sottodivisioni corrispondenti al numero di classi di lavoro ottenute attraverso la valutazione del lavoro. Tuttavia, molti altri fattori devono essere esaminati prima che si sviluppi un giusto tipo di struttura salariale.
