Metodi di valutazione del lavoro: metodo qualitativo e quantitativo

I due metodi di valutazione del lavoro sono i seguenti: 1. Metodi qualitativi 2. Metodi quantitativi!

I metodi di valutazione del lavoro possono essere suddivisi in due categorie, vale a dire metodi non quantitativi e metodi quantitativi. I primi sono noti come tali perché gli aspetti quantitativi dei lavori sono considerati per classificarli mentre nelle tecniche quantitative successive vengono utilizzati per elencare i lavori.

1. Metodi qualitativi:

La valutazione di una cosa può essere effettuata tenendo conto degli aspetti qualitativi e quantitativi. Poiché la qualità è un aspetto importante della misurazione e della valutazione, è di enorme importanza.

I seguenti metodi qualitativi sono generalmente utilizzati nella valutazione del lavoro:

I. Metodo di classificazione

II. Metodo di selezione lavoro

I. Metodo di classificazione:

Tutti i lavori sono ordinati in base alla loro importanza, dal più semplice all'ordine più difficile, ogni lavoro è più alto di quello precedente nelle sequenze. È costituito un comitato di diversi dirigenti, che analizza la descrizione dei lavori e li classifica in ordine di importanza.

Il comitato non ha fattori specifici prima di esso, ma le cose come la natura del lavoro, le condizioni di lavoro, la supervisione necessaria, le responsabilità coinvolte, ecc. Sono prese in considerazione durante il rastrellamento dei lavori. A questi fattori non viene data alcuna età di peso. I seguenti passaggi sono presi in classifica.

(a) Preparazione della descrizione del lavoro:

Il primo passo nella procedura di valutazione del lavoro è la preparazione della descrizione del lavoro. Anche se non è essenziale preparare la descrizione del lavoro nel sistema di classificazione, ma è meglio e utile in questo sistema. Molte persone assegnate con il lavoro di classifica daranno diversi posti di lavoro.

(b) Selezione dei Rater:

Il prossimo passo nel processo di pioggia è la selezione dei valutatori. I lavori possono essere classificati in base al dipartimento o in gruppi di operai (lavori di fabbrica, lavori di segreteria, lavori non qualificati). I lavori di fabbrica non dovrebbero essere paragonati ai lavori di ufficio o ai lavori non qualificati a causa della loro diversa natura.

(c) Selezione dei tassi e dei lavori chiave:

Prima di tutto determinati lavori chiave vengono identificati, selezionati e poi confrontati con altri lavori. I lavori chiave sono scelti con attenzione dai principali dipartimenti o dalle principali funzioni.

(d) Classifica di tutti i lavori:

Il confronto di lavori simili è fatto per stabilire il suo esatto posizionamento nella scala. Tutti i lavori sono quindi ordinati dal più basso al più alto o viceversa.

Adeguatezza:

Il metodo di classificazione è adatto a piccole preoccupazioni solo dove ogni lavoro può essere confrontato con l'altro per determinare i propri ranghi.

vantaggi:

Il metodo di classificazione della valutazione del lavoro ha i seguenti vantaggi:

1. È molto facile da capire e facile da spiegare ai dipendenti.

2. Questo metodo ha un funzionamento economico rispetto ad altri metodi.

3. Può essere installato senza alcun ritardo in quanto richiede un tempo minimo.

limitazioni:

Questo metodo presenta i seguenti inconvenienti:

1. La classifica non è basata su criteri standard, quindi non è possibile escludere pregiudizi umani dovuti a presenze di fattori umani.

2. Poiché fattori come abilità, responsabilità, sforzi, ecc. Non sono analizzati separatamente, il tasso salariale pagato per lavori diversi influenza i tassi.

3. Sotto questo sistema i lavori vengono classificati in ordine casuale e non viene determinata la differenza esatta tra i diversi lavori.

4. La possibilità di una classifica inaccurata non può essere trascurata.

5. I dipendenti / lavoratori possono risentirsi per il posizionamento arbitrario dei posti di lavoro.

II. Metodo di selezione lavoro:

In questo metodo i lavori vengono classificati o classificati in gruppi e ogni lavoro viene assegnato a uno dei voti o delle classi. Con l'aiuto dell'analisi del lavoro, vengono raccolte informazioni su diversi lavori e vengono classificate in base alla loro natura, importanza, responsabilità e altri requisiti.

Per ogni classe o classe è prevista una diversa retribuzione. I lavori possono essere classificati come esperti, non qualificati, impiegati, amministrativi, ecc. Questo metodo è considerato un metodo di miglioramento rispetto alla classificazione in quanto viene fornita una scala di valori prestabilita.

1. Preparazione delle descrizioni dei gradi:

Il primo passo di questo metodo è preparare la descrizione del grado per far evolvere la classificazione dei lavori. Sono selezionati un numero di voti diversi l'uno dall'altro. La valutazione dovrebbe essere effettuata considerando la natura delle mansioni richieste per il lavoro, la supervisione delle responsabilità, ecc. Ogni lavoro viene quindi assegnato a un grado appropriato.

2. Selezione di gradi e lavori chiave:

Un numero di lavori è classificato, normalmente sono selezionati tra 10 e 20. I lavori chiave sono scelti con cura da importanti funzioni e dipartimenti principali.

3. Valutazione dei lavori chiave:

Ai lavori chiave viene assegnato un livello adeguato e viene studiata la loro relazione reciproca.

4. Tutti i lavori sono messi in gradi o classificazioni rilevanti:

Ad esempio, tutti i lavori non qualificati vengono inseriti in una classe, lavori di segreteria in un'altra classe e così via. I lavori in una classe ricevono le stesse tariffe salariali.

vantaggi:

1. Un criterio sistematico è seguito nel classificare vari lavori. È facile per i lavoratori capire lo standard utilizzato per la classificazione.

2. Il metodo è semplice da capire e facile da usare. Non richiede alcun background tecnico.

3. È facile determinare e implementare scale di pagamento per vari gradi o classi.

4. Questo metodo è usato con successo nei dipartimenti governativi.

limitazioni:

1. La classificazione dei lavori viene eseguita da alcuni dei dirigenti, in questo metodo esistono pregiudizi umani perché non sono disponibili standard per la classificazione.

2. Nessuna analisi del lavoro è essenziale in questo metodo; esiste una possibilità di classificazione errata per i posti di lavoro.

3. Con l'aumento del numero di posti di lavoro, il sistema diventa difficile da implementare.

4. Il sistema non è adatto per le grandi organizzazioni a causa della sua non flessibilità.

2. Metodi quantitativi:

I seguenti metodi quantitativi sono utilizzati nella valutazione del lavoro:

(a) Sistemi di punti

(b) Metodo di confronto fattoriale

1. Sistema di punti:

Questa è la tecnica più utilizzata di valutazione del lavoro. Comprende un approccio quantitativo e analitico alla misurazione del valore del lavoro. Un numero di fattori importanti da considerare in ogni lavoro sono identificati. Il grado di ciascun fattore è determinato anche per l'assegnazione dei punti.

A diversi fattori vengono assegnati dei punti e la somma di essi ci fornisce un indice per l'importanza relativa o l'età in cui il lavoro è correlato. Il sistema di punti si basa su questi presupposti che possono essere determinati fattori importanti di ogni lavoro per valutarlo. I punti di diversi lavori sono in seguito, convertiti in tariffe salariali.

I seguenti passi sono presi per la valutazione del lavoro:

1. Tipo di lavoro da valutare:

Ci sono un numero di posti di lavoro in ogni organizzazione e questi possono variare da top executive a uno non qualificato. Lavori simili dovrebbero essere messi nella stessa classe o categoria per scopi di valutazione. Ci dovrebbe essere una procedura di valutazione separata per ogni classe perché i fattori che li influenzano saranno diversi. Il requisito di lavoro del supervisore sarà diverso da quello di un lavoratore non qualificato o di una manodopera semi specializzata.

2. Numero di fattori da utilizzare:

È molto difficile selezionare il numero di fattori richiesti per valutare un lavoro. Il numero di fattori dovrebbe essere tale da valutare tutti gli aspetti di un lavoro. Il numero di fattori da utilizzare varia da impresa a impresa da 3 a 50. I fattori comuni da selezionare sono l'istruzione, le condizioni lavorative e altri requisiti simili, le abilità di allenamento, le abilità fisiche, i requisiti mentali, la responsabilità.

3. Determinazione delle lauree:

Ogni fattore di valutazione dovrebbe essere ulteriormente suddiviso in gradi, ad esempio, l'esperienza che è comunemente utilizzata fattore in ogni lavoro può essere suddivisa in cinque gradi. Il primo grado può avere esperienza da 3 a 6 mesi con 5 punti, punti di secondo grado con esperienza da 6 mesi a 1 anno con 10 punti 15 per esperienza tra 1 e 2 anni, 20 punti per esperienza da 2 a 4 anni e 25 punti per esperienza di oltre 4 anni e così via.

4. Assegnazione dei pesi:

A ciascun fattore può essere assegnato un peso in base alla sua importanza. Per i dirigenti i requisiti mentali avranno più peso rispetto ai requisiti fisici.

Assegnazione di valori di denaro ai punti:

I punti assegnati a ciascun fattore sono riassunti per scoprire il valore del lavoro. Il valore dei lavori è tradotto in termini di denaro con una formula predeterminata. "Se si presume che 1 punto sia uguale a Rs. 20 i 160 punti sono equivalenti a Rs. 3200 in valore monetario. In questo modo, la valutazione viene eseguita nel sistema di punti ".

vantaggi:

Il sistema di punti ha i seguenti meriti:

1. Ci fornisce una base numerica per i differenziali salariali.

2. La scala, una volta decisa, può essere utilizzata per un periodo abbastanza lungo.

3. Un lavoro può essere facilmente valutato in termini monetari poiché vengono assegnati in base ai punti connessi a quel lavoro.

4. Il sistema di valutazione del lavoro è sistematico e obiettivo è più accettabile per i lavoratori e per la gestione.

5. L'elemento della base umana è ridotto al livello minimo.

6. Questo metodo è utile anche se il numero di lavori è molto grande. Il sistema gode di stabilità, così come i fattori rimangono rilevanti per questi metodi.

7. Questo metodo è più accurato rispetto ai precedenti metodi adottati per la valutazione.

limitazioni:

Il sistema a punti della valutazione del lavoro soffre delle seguenti limitazioni:

1. L'uso di questo metodo comporta costi elevati, non può essere adottato da unità di media o piccola scala.

2. Il compito di definire i fattori di lavoro e quindi il grado di fattori è un compito che richiede tempo.

3. La selezione dei fattori e quindi dei sotto-fattori è una proposta difficile.

4. L'assegnazione di marchi a vari fattori e sub-fattori è anche un lavoro difficile.

2. Metodo di confronto fattoriale:

Questo metodo è un sistema combinato di classificazione e punti di valutazione del lavoro. Fu sviluppato per la prima volta da EJ Benge nel 1926. In questo metodo viene valutato il rango relativo dei vari lavori in relazione alla scala monetaria, alcuni lavori chiave sono identificati nell'organizzazione in prima istanza e poi classificati considerando un fattore alla volta, in In questo modo vengono valutati in generale cinque fattori per ogni lavoro, ovvero gli sforzi mentali, l'abilità, lo sforzo fisico, le responsabilità e le condizioni di lavoro. I seguenti passi sono presi in base al metodo di comparazione dei fattori.

1. Selezione dei fattori da utilizzare:

Il primo passo in questo metodo è la selezione dei fattori da utilizzare per la valutazione. Le persone che stanno preparando le descrizioni del lavoro dovrebbero avere la corretta spiegazione di questi fattori.

I fattori universalmente utilizzati sono:

(i) sforzi mentali

(ii) Sforzi fisici

(iii) abilità necessarie

(iv) responsabilità e

(v) condizioni di lavoro.

2. Selezione dei lavori chiave:

La selezione di lavori chiave è il prossimo passo molto importante. Costituiscono uno standard e tutti gli altri lavori devono essere confrontati con i lavori chiave. Tutti i lavori chiave dovrebbero essere esatti e ben compresi e non dovrebbero esserci conflitti tra il management e i dipendenti. Il lavoro così identificato dovrebbe coprire l'intervallo dal più basso al più alto, ecc.

3. Classifica dei posti di lavoro chiave:

I vari lavori sono classificati sulla base di ciascuno dei cinque fattori dati in precedenza.

4. Valorizzare i fattori:

A ciascun fattore del lavoro chiave viene quindi assegnata una retribuzione base. La retribuzione per tali lavori dovrebbe variare dal più basso al più alto.

5. Confronto dei lavori:

Tutti i lavori sono confrontati con fattori chiave del lavoro per fattore per scoprire la loro importanza relativa e la posizione nella scala dei posti di lavoro. Il valore monetario dei posti di lavoro è anche determinato con questo confronto.

6. Stabilire la struttura salariale:

Assegnando il valore monetario a ciascun fattore di vari lavori, una struttura salariale viene determinata sommando i vari valori.

vantaggi:

Il metodo di confronto fattoriale gode dei seguenti vantaggi:

1. Questo sistema è sistematico dove viene quantificato ogni fattore di lavoro.

2. Può essere facilmente spiegato ai lavoratori.

3. Il valore relativo di ogni lavoro è determinato dal confronto con un lavoro chiave.

4. Il numero di fattori utilizzati è limitato, aiuta ad evitare la sovrapposizione.

5. Può essere utilizzato per la valutazione di lavori diversi.

limitazioni:

Questo sistema presenta i seguenti problemi:

1. È difficile operare come selezione di posti di lavoro ingiustamente retribuiti, in quanto i lavori chiave possono comportare notevoli errori.