Obiettivi e principi dell'amministrazione salariale e salariale

L'obiettivo principale della gestione salariale è quello di stabilire e mantenere un sistema salariale equo. Questo perché solo un sistema di compensazione adeguatamente sviluppato consente al datore di lavoro di attrarre, ottenere, trattenere e motivare persone di calibro e qualifica richieste nella sua organizzazione. Questi obiettivi possono essere visti in modo più ordinato dal punto di vista dell'organizzazione, dei suoi singoli dipendenti e collettivamente. Di seguito vengono descritti e discussi:

Obiettivi organizzativi:

Il sistema di compensazione dovrebbe essere debitamente allineato con le esigenze organizzative e dovrebbe anche essere abbastanza flessibile da apportare modifiche in risposta al cambiamento.

Di conseguenza, gli obiettivi del sistema dovrebbero essere:

1. Abilitare un'organizzazione a disporre della quantità e della qualità del personale richiesto.

2. Conservare i dipendenti nell'organizzazione.

3. Motivare i dipendenti per le buone prestazioni per un ulteriore miglioramento delle prestazioni.

4. Mantenere l'equità e l'equità nella compensazione di lavori simili.

5. Raggiungere la flessibilità nel sistema per adattarsi ai cambiamenti organizzativi man mano che questi si verificano.

6. Rendi il sistema economico.

Obiettivi individuali:

Dal punto di vista del singolo dipendente, il sistema di compensazione dovrebbe avere i seguenti obiettivi:

1. Garantisce un equo compenso.

2. Fornisce una compensazione in base al valore del dipendente.

3. Evita la possibilità che il favoritismo si insinui quando vengono assegnati i salari.

4. Migliora il morale e la motivazione dei dipendenti.

Obiettivi collettivi:

Questi obiettivi includono:

1. Risarcimento anticipato all'inflazione.

2. Corrispondenza con i tassi di mercato.

3. Aumento delle compensazioni che riflettono l'aumento della prosperità dell'azienda.

4. Sistema di compensazione libero dalla discrezione della direzione.

Beach ha elencato i cinque obiettivi della gestione salariale:

1. Reclutare persone per un'azienda

2. Controllare i paghi

3. Per soddisfare le persone, ridurre l'incidenza di turnover, lamentele e attriti.

4. Motivare le persone a comportarsi meglio

5. Per mantenere una buona immagine pubblica.

Principi dell'amministrazione salariale e salariale:

I principi principali che regolano la fissazione dei salari e degli stipendi sono tre:

1. Equità esterna

2. Equità interna

3. Valore personale.

1. Equità esterna:

Questo principio riconosce che fattori / variabili esterne all'organizzazione influenzano i livelli di compensazione in un'organizzazione. Queste variabili sono come la domanda e l'offerta di lavoro, il tasso di mercato, ecc. Se queste variabili non vengono tenute in considerazione durante la fissazione dei livelli salariali e salariali, queste potrebbero non essere sufficienti per attrarre e trattenere i dipendenti nell'organizzazione. I principi di equità esterna garantiscono che i posti di lavoro siano equamente compensati rispetto a lavori simili nel mercato del lavoro.

2. Equità interna:

Le organizzazioni hanno vari lavori che sono relativi in ​​termini di valore. In altre parole, i valori di vari lavori in un'organizzazione sono comparativi. All'interno del tuo dipartimento, i livelli retributivi degli insegnanti (professore, lettore e docente) sono diversi a seconda delle differenze percepite o reali tra i valori dei lavori che svolgono.

Questo valore relativo di posti di lavoro è accertato dalla valutazione del lavoro. Pertanto, un sistema di compensazione ideale dovrebbe stabilire e mantenere i differenziali appropriati in base ai valori relativi dei posti di lavoro. In altre parole, il sistema di compensazione dovrebbe garantire che i lavori più difficili debbano essere pagati di più.

3. Valore personale:

Secondo questo principio, un individuo dovrebbe essere pagato secondo la sua prestazione. Pertanto, il sistema di compensazione, per quanto possibile, consente di premiare l'individuo in base al suo contributo all'organizzazione.

In alternativa, questo principio garantisce che la retribuzione di ciascun individuo sia equa rispetto ad altri che svolgono lavori identici o simili, vale a dire "parità di retribuzione per lo stesso lavoro". In sostanza e in sostanza, un solido sistema di compensazione dovrebbe comprendere fattori come l'adeguatezza dei salari, l'equilibrio sociale, l'offerta e la domanda, un confronto equo, la parità di retribuzione per lo stesso lavoro e la misurazione del lavoro.