Politiche organizzative: 1. Principali politiche 2. Politiche minori 3. Supporto
Esistono tre tipi di politiche, per il raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Sono i seguenti: 1. Principali politiche. 2. Politiche minori. 3. Politiche di supporto, composito e di contingenza.
1. Principali politiche:
Le principali politiche sono, (1) Politica di leadership aziendale, (2) Politica generale di leadership dei costi, (3) Politica di differenziazione, (4) Politica di sussistenza, (5) Politica competitiva, (6) Politica di approfondimento e (7) Politica di massimizzazione del profitto .
La politica di leadership aziendale è formulata per stabilire una posizione di leadership per l'azienda nell'intera industria a tutti gli effetti, ad esempio la massima produzione, il massimo fatturato, il massimo investimento, la migliore tecnologia, il miglior clima, la più alta quota di mercato, ecc.
La politica generale sulla Leadership dei costi si sforza di mantenere la leadership di costo complessiva in tutta la linea di prodotti dell'azienda nel settore, producendo allo stesso tempo prodotti di qualità. Questa posizione è raggiunta attraverso una serie di politiche e strategie funzionali di supporto.
Nella politica di differenziazione la società si sforza di essere distintiva in aspetti importanti dei propri prodotti o servizi che il cliente apprezza ". I costi sono mantenuti vicini a quelli dei concorrenti, mentre la forma scelta di differenziazione è enfatizzata per identificare in modo specifico la caratteristica distintiva del prodotto.
La politica di sussistenza si sforza, fondamentalmente di sussistere o semplicemente di sopravvivere. Molti dei nuovi arrivati nell'industria indiana stanno andando avanti con questa politica.
La politica competitiva è quella che viene adottata solo per competere con un particolare prodotto o produttore.
La Focus Policy è pensata per concentrare tutti i suoi sforzi nel servire un segmento di mercato chiaramente definito, dal momento che il prodotto non può rimanere a basso costo. Sebbene i prodotti non possano raggiungere il saggio vantaggio competitivo del settore a causa dei costi più elevati, il mondo è in grado di concentrarsi su un dato segmento di mercato attraverso la sua politica di concentrazione. A volte può servire solo un territorio selezionato del mercato per servire il problema degli svantaggi di costo.
La politica di massimizzazione del profitto è formulata con l'unico obiettivo di massimizzare il profitto con l'amo o con la truffa.
2. Politiche minori:
Politiche minori possono essere politiche a bassa crescita o politiche di crescita forzata. Le Politiche a bassa crescita possono includere (1) Nessuna politica di cambiamento, (2) Politica retreat e (3) Focus sulla politica di opportunità speciali limitate.
Una politica adeguatamente identificata e verificata può essere monitorata attentamente, messa a punto per i difetti minori e gestita per i flussi di cassa massimi, con bassi investimenti nella crescita forzata. Tuttavia, al fine di soddisfare il cambiamento inaspettato, saranno progettati contingenti difensivi. L'implementazione efficiente sarà al centro dell'attenzione della massima direzione.
Questo può essere noto come No Change Policy, che può rivelarsi efficace durante il periodo di recessione e posizioni di mercato strette. Ma durante il periodo di massimo splendore della situazione "più è meglio", invece di "nessun cambiamento" o "basso cambiamento", la politica "più crescita" sarebbe più appropriata.
Nessuna politica di cambiamento ha l'attrazione di non investire considerevolmente sulla crescita, mentre un buon profitto può essere fatto sulla base delle glorie passate delle aziende e un meccanismo a basso costo. Gli obiettivi di crescita sono invariabilmente modesti durante l'implementazione di "Nessuna politica di cambiamento".
La politica Retreat, d'altra parte, consente di ritirare gran parte degli affari che possono portare a situazioni pericolose. Le operazioni aziendali saranno limitate e mantenute sotto il controllo assoluto. Questo è un media via via per le aziende, che sono in difficoltà per salvarle dalla possibile liquidazione. È meglio che tali società si ritirino fino al momento opportuno, mentre un'operazione limitata può proseguire per mantenere la continuità operativa.
Concentrarsi sulla politica di opportunità speciali limitate sottolinea la concentrazione solo su un prodotto di specialità redditizie o su una nicchia di mercato limitata ma significativa. Tuttavia, nel lungo periodo tale politica è destinata a lasciare il posto a una politica di prodotto o una strategia di marketing più elaborata. Il successo in una linea stretta tenta quasi sempre un'azienda di ampliare la sua linea.
La politica di crescita forzata può includere: (1) Acquisizione della politica dei concorrenti, (2) Politica di integrazione verticale, (3) Politica di espansione geografica e (4) Politica di diversificazione.
L'acquisizione della Politica dei concorrenti, una società con una strategia di successo e comprovata esperienza di crescita avrà la tentazione, piuttosto la motivazione, di acquisire concorrenti relativamente piccoli nella stessa attività, soggetti alla legge MRTP (subentro di unità o unità malate in aree arretrate, avrebbe diverse considerazioni). In questi casi verrà adottata una strategia per portare la società totale a una singola azienda.
Vertical Integration è una "strategia di crescita conservativa, che tiene una società vicina alla sua competenza e all'esperienza principale nel suo settore, consiste nel muoversi indietro attraverso l'acquisizione o lo sviluppo interno verso le fonti di approvvigionamento e inoltrare verso il cliente finale." La strategia di un produttore di automobili acquisire un'unità di produzione di pneumatici per automobili può essere considerata una strategia di integrazione verticale.
La politica di espansione geografica può portare all'allargamento geografico o all'ampliamento del territorio. Un'azienda che costruisce nuovi stabilimenti in posizioni aggiuntive o in un mercato in espansione, oltre a quello che inizialmente operano, costituisce un'espansione geografica. L'espansione del mercato per esportare il mercato o la creazione di impianti e attività di marketing all'estero può anche essere considerata un'espansione geografica.
La politica di diversificazione è anche una parte della strategia di crescita chiusa. Dalle piccole aggiunte alla linea di prodotti di base e le attività completamente indipendenti possono subire una diversificazione. La ricerca e lo sviluppo interni o l'acquisto di nuove idee o tecnologie di prodotto, così come l'acquisizione di società e qualsiasi passaggio da un'azienda all'altra possono essere diversificati.
3. Politiche di supporto, composito e di contingenza:
Oltre alle politiche maggiori e minori, ci sarebbero occasioni per molte aziende di formulare anche politiche di supporto e di emergenza. Le politiche di supporto sono le politiche sussidiarie adottate a supporto delle principali politiche.
Le politiche, che sono implementate per raggiungere obiettivi sussidiari, che aiuterebbero a raggiungere gli obiettivi principali, possono essere considerate come obiettivi di supporto. A sostegno della politica di leadership del mercato, è possibile adottare una politica dei prezzi economica.
D'altra parte, una politica composita ha un numero di criteri costitutivi o costitutivi. Ad esempio: la politica di leadership dei costi complessivi può consistere in una particolare politica di gestione dei materiali, politica di inventario, politica del personale, politica di acquisto, politica finanziaria, politica di trasporto, ecc.
La politica di contingenza, allo stesso tempo, può essere utile per affrontare i problemi di emergenza. Esiste la possibilità di incertezza su eventi e eventi imprevisti, nel mondo degli affari, per i quali sono necessarie politiche di emergenza.
