Gestione del personale: gestione del personale - Spiegata!
Portata della gestione del personale: (1) Funzione di impiego (2) Funzione di formazione o funzione di sviluppo (3) Formulazione della politica di promozione (4) Analisi del lavoro (5) Valutazione del merito (6) Valutazione del lavoro (7) Compensazione e (8) Fornire il servizio e vantaggi.
L'ambito della gestione del personale era molto limitato prima del 20 ° secolo. Le attività commerciali su larga scala hanno portato alla specializzazione di tutte le attività commerciali. D'altra parte, i sindacati sono anche il prodotto di organizzazioni industriali su larga scala. Pertanto, affrontare i problemi degli esseri umani oggi richiede conoscenze specializzate. È molto comune trovare un dipartimento separato (Dipartimento del personale) per affrontare tutti i problemi umani nell'organizzazione.
I manager a tutti i livelli si occupano delle persone; quindi ogni presepe deve conoscere i principi base della gestione del personale. "L'amministrazione del personale permea tutti i tipi di gestione funzionale, come la gestione della produzione, la gestione finanziaria, la gestione delle vendite e la gestione della ricerca. Si applica alle organizzazioni non industriali, al governo, alle istituzioni senza scopo di lucro e ai servizi armati "(Pigores and Myers).
La responsabilità ultima della funzione del personale spetta ai gestori di linea. St è una funzione dello staff e una responsabilità di linea. Quindi sarebbe sbagliato affermare che solo il "Dipartimento del personale" riguarda il controllo e la gestione del lavoro.
Ambito di gestione del personale:
(1) Funzione di impiego:
Copre le aree relative all'impiego di dipendenti come i requisiti di manodopera, reclutamento, selezione, collocamento e induzione.
(2) Funzione di formazione o funzione di sviluppo:
Per poter funzionare correttamente, i dipendenti devono essere formati. Questa funzione riguarda l'aumento dell'efficienza dei dipendenti migliorando le loro capacità.
(3) Formulazione della politica di promozione:
Questa funzione riguarda la formulazione di una politica che definisce la base della promozione (cioè, anzianità, merito o entrambi).
(4) Analisi del lavoro:
Nell'analisi del lavoro, vengono analizzati i fattori relativi ai lavori (come abilità, responsabilità, condizioni di lavoro, formazione, qualifiche ecc.). Si occupa dell'anatomia di un lavoro. È uno studio dettagliato del lavoro da tutti gli angoli.
(5) Valutazione del merito:
Si riferisce alla valutazione delle prestazioni di un dipendente dopo che è stato inserito nel lavoro.
(6) Valutazione del lavoro:
Al fine di conoscere il valore del lavoro in termini di denaro, il processo di valutazione del lavoro può essere intrapreso.
(7) Compensazione:
Questa funzione si occupa della determinazione di salari equi per i dipendenti. Gli stipendi possono essere pagati in base al tempo speso o alle unità prodotte o può esserci una combinazione di sistema di tempi e cottimo in forma di piani di incentivazione.
(8) Fornire servizi e vantaggi:
Questa funzione riguarda la fornitura di buone condizioni di lavoro e altri benefici come le disposizioni di sicurezza, la consulenza, i servizi medici, le strutture ricreative, ecc. La portata della gestione del personale sta cambiando nel corso degli anni.
Secondo Andrew F. Sikula "I cambiamenti stanno sicuramente avvenendo nell'amministrazione del personale. Alcune sottofunzioni del personale sembrano staccarsi dal personale, altre sembrano essere nuove sotto-aree, mentre altre sembrano cambiare solo in termini di importanza relativa e grado di importanza ".
Mentre l'importanza della valutazione e dell'amministrazione delle retribuzioni sta diminuendo, altre aree della gestione del personale (pianificazione della forza lavoro, personale, formazione, ecc.) Stanno diventando importanti.
