Principio di Remunerazione degli Amministratori in Consiglio
La remunerazione qui si riferisce a tutti i pagamenti effettuati a CEC e al consiglio di amministrazione di una società. Dopo aver letto questo articolo imparerai i principi di remunerazione degli amministratori a bordo.
È il controllo del valore del risarcimento che un dipendente riceve in cambio dell'esecuzione dei suoi doveri e delle sue responsabilità contrattuali quali:
io. Salario e prestazioni relative pagamenti e base di misura. Chiara demarcazione dei pagamenti basati su prestazioni e prestazioni.
ii. Contributi previdenziali
iii. Opzioni azionarie.
iv. Prestiti.
I principi del consiglio di amministrazione degli amministratori di remunerazione sono uno dei pacchetti di remunerazione che devono attrarre, mantenere e motivare i consiglieri di amministrazione. Il direttore di alta professionalità ed esperienza si aspetta buoni compensi. In secondo luogo, gli schemi di incentivi per la remunerazione dovrebbero essere fatti per motivare gli amministratori a lavorare per interesse dell'azienda e creare valore per tutti gli stakeholder.
Il direttore dovrebbe adottare politiche e strategie a medio e lungo termine per l'azienda. Terzo ed importante è che la società dovrebbe avere un comitato per la remunerazione composto da amministratori non esecutivi di maggioranza.
Il pacchetto retributivo dovrebbe riguardare:
io. Responsabilità strategiche e risultati finanziari rispetto agli obiettivi stabiliti e migliori del settore.
ii. Estensione e livello di coinvolgimento.
iii. Nessun direttore può partecipare alla riunione in cui ha deciso la sua retribuzione.
iv. Revisione periodica degli incentivi e degli incentivi e delle loro misurazioni.
I sottocomitati del consiglio sono descritti in Fig. 4.4.
Le categorie di obiettivi potrebbero includere:
io. Realizzazioni finanziarie per l'anno.
ii. Migliorare le risorse umane dell'azienda.
iii. Progressi su blocchi strategici pluriennali.
iv. Decisioni strategiche e definizione degli obiettivi per l'orizzonte a medio e lungo termine dell'azienda.
Gli obiettivi di compensazione e i livelli di discussione dovrebbero innalzare il livello per raggiungere livelli più alti di raggiungimento e definizione degli obiettivi mettendo domande pertinenti e ottenendo risposte soddisfacenti nelle riunioni del consiglio di amministrazione e compensazione.
Le domande sono:
1. Migliorare il flusso di cassa operativo del x percento in un anno.
2. Raggiungi specifici margini e comp obiettivi di vendita.
3. Raggiungi gli obiettivi di entrate totali.
4. Non lasciare che il debito aumenti oltre il livello y.
5. Apri nuovi negozi z nel prossimo anno.
6. Differenzia il marchio con il migliore a livello globale.
7. Sistemi esecutivi pertinenti e azioni logistiche che corrisponderanno o supereranno i cambi di inventario di Wal-Mart e i livelli di esaurimento delle scorte.
8. Migliorare il pool di gestori di negozi, manager regionali e gestori di merci.
9. Avviare processi per aumentare le importazioni da produttori a basso costo nell'industria o in Cina.
Le migliori pratiche delle aziende raccomandate dall'Institute of International Finance (IIF) di Washington sono riportate nel riquadro 4.2:
Le strutture di incentivazione devono bilanciare i vari interessi registrati è scarsa I modelli di rischio sono falliti a causa di ipotesi tecniche, ma la dimensione del problema del governo societario era il modo in cui le loro informazioni venivano utilizzate nell'organizzazione.
