Principi di gestione di Henry Fayol - Explained!

Leggi questo articolo per conoscere i principi di gestione di Henry Fayol.

Il primo principio è la divisione del lavoro. Ha suggerito che l'intero volume di lavoro deve essere diviso tra i lavoratori a fini di specializzazione e per ottenere i migliori risultati. Se a un uomo viene affidato un particolare lavoro, il successo o il fallimento possono essere facilmente individuati. Naturalmente, la divisione del lavoro non può essere applicata a tutti i lavori, ha i suoi limiti e Henry Fayol ne era consapevole.

Il secondo principio, suggerito da Henry Fayol, è l'autorità. Ciò significa che quando una persona ricopre una posizione in un'organizzazione gode dell'autorità, il che significa che ha il potere di svolgere un lavoro. Significa anche che prende una decisione che significa che ha una responsabilità. Gli amministratori sono dell'opinione che l'autorità sia sempre responsabile.

In terzo luogo, la disciplina è stata raccomandata da Henry Fayol come principio. La disciplina è, in una certa misura, un termine ampio e significa più cose alla volta. Ad esempio, significa obbedienza a leggi o principi, mostrare rispetto all'autorità superiore, obbedire alle regole ed eseguire l'ordine dell'autorità superiore, osservare gli accordi e i vari principi. Se i lavoratori sollevano obiezioni su ogni questione e si rifiutano di eseguire l'ordine di autorità superiore, ciò creerebbe una situazione intollerabile nella gestione. Ma per garantire la disciplina esistono regole chiare. I lavoratori devono sapere cosa dovrà fare e qual è il suo dovere, ecc.

Un altro principio enunciato nel documento di Henry Fayol: amministrazione generale e industriale è l'unità di comando. L'idea centrale è che un uomo non può servire due padroni alla volta. Potrebbero esserci più di un master sopra la testa di un dipendente e tutti gli ordini verranno da quella particolare persona. Ma se più persone comandano un lavoratore o un dipendente, sarebbe impossibile per il dipendente lavorare secondo l'ordine. Un numero di ordini emessi in una sola volta non può funzionare. Un dipendente non può ignorarne uno e rispettare un'altra persona. Ciò potrebbe creare confusione e, a volte, deadlock.

L'Unity of Direction di Henry Fayol (quinto principio) significa che in una sezione o in un segmento o in un piano ci deve essere un solo capo o un manager che emetterà ordine. Egli avrà la piena responsabilità della gestione di quella particolare sezione. La questione può essere dichiarata in un'altra direzione: un dipartimento: una testa. Sappiamo che nel mondo animale se qualche animale capita di avere due teste lo chiamiamo mostro e quindi anormale. Allo stesso modo nel sistema manageriale una sezione sarà gestita e guidata da una sola persona che avrà piena responsabilità per quanto riguarda la gestione dell'organizzazione e che avrà la capacità di gestire.

Henry Fayol parla di un altro principio per una corretta gestione di un'organizzazione e sarà dato priorità all'interesse generale rispetto agli interessi privati ​​o individuali. Questo è chiamato sesto principio. Alcune persone, pur essendo associate all'organizzazione, possono avere interessi personali contrari agli interessi generali. Henry Fayol ha suggerito che, per i migliori interessi della gestione, gli interessi generali devono sempre avere la priorità sugli interessi privati. Se questo principio non è strettamente rispettato, ciò porterà alla perdita della gestione. Henry Fayol era consapevole che l'esecuzione di questo principio è molto difficile. Nonostante questo, possono essere presi accordi per la sua esecuzione.

Il settimo principio è la remunerazione dei dipendenti deve essere equo e soddisfacente. Ogni persona nella gestione deve essere adeguatamente remunerata, il che significa che lo stipendio dato a un dipendente deve essere proporzionato al lavoro che svolge. Se il dipendente ritiene che il pagamento sia molto inferiore al lavoro che svolge, sarà la fonte di insoddisfazione nella sua mente. Non sarà serio sul suo dovere e responsabilità. Tenendo presente questo, Henry Fayol ha suggerito che la remunerazione deve essere corretta.

Henry Fayol ha suggerito un ottavo principio di gestione: sia la centralizzazione che la decentralizzazione dovrebbero essere seguite. Se si scopre che il decentramento sarà utile per il lavoratore e l'organizzazione, allora dovrebbe essere applicato. Se a una persona viene affidato un particolare lavoro e se con questo metodo l'organizzazione viene in definitiva beneficiata, si applica la politica di decentralizzazione. Ma se va contro gli interessi del lavoratore e dell'organizzazione, il decentramento dovrebbe essere abbandonato.

La catena scalare è un altro principio. Tutti i dipendenti di un'organizzazione devono essere collegati in un'unica riga in modo che l'uomo che detiene la posizione più alta possa facilmente comunicare con l'uomo di rango più basso. Questo sistema, sostiene Henry Fayol, faciliterebbe l'amministrazione e le attività o il processo decisionale. Inoltre faciliterà il funzionamento della gestione. La catena scalare promette anche rapidi cambiamenti nell'intero processo amministrativo.

Il decimo principio di Henry Fayol della teoria della gestione è l'ordine. Implica sia oggetti che cose e persone. Un oggetto o cosa dovrebbe essere posto nel posto giusto e un dipendente dovrebbe essere collocato nella posizione corretta. Il posizionamento errato di persone e cose crea indisciplina e caos nell'intero corpo di un'organizzazione.

Il prossimo principio suggerito da Henry Fayol è l'equità. Secondo COD, il termine indica la qualità di essere equo e imparziale. L'equità è una branca della legge che si è sviluppata parallelamente al diritto comune al fine di porre rimedio ad alcuni dei suoi difetti in termini di equità e giustizia. Tutti i membri della direzione devono seguire rigorosamente il principio di equità: l'autorità deve essere imparziale nel suo atteggiamento e comportamento nei confronti dei suoi dipendenti. Non solo, dipendenti e lavoratori devono anche seguire il principio. In termini generali, l'equità implica giustizia e ancor più della giustizia. Se viene violato il principio di equità che infliggerà danni alla giustizia e una gestione.

La stabilità in possesso è il dodicesimo principio, e la sua implicazione è che i dipendenti devono essere sicuri del possesso. Se i lavoratori scoprono che non c'è sicurezza di lavoro, non possono dedicare energia e interesse al miglioramento dell'organizzazione. In altre parole, l'insicurezza del lavoro non è mai un buon fattore che può aiutare il miglioramento della gestione.

I dipendenti devono avere sufficiente libertà per avviare nuove proposte a beneficio della direzione. Henry Fayol ha detto che i dipendenti avranno questo scopo. I dipendenti energici e intelligenti possono essere desiderosi di avviare nuovi metodi e proposte per il miglioramento generale della gestione. La massima autorità deve prendere in considerazione l'iniziativa dei dipendenti e, se le proposte sono buone, l'iniziatore dovrebbe essere incoraggiato e adeguatamente ricompensato. Henry Fayol ha detto che i manager dovrebbero sempre incoraggiare.

Infine, il principio è Esprit de corps. Ogni dipendente deve considerarsi parte integrante della gestione. I dipendenti devono pensare che il miglioramento dell'organizzazione dipende dal lavoro di squadra, il che significa che tutti devono cooperare e tutti sono indispensabili. In altre parole, nell'organizzazione deve esistere un sentimento di unità.