Priorità di anzianità e merito nella politica di promozione (con diagramma)

Priorità di anzianità e merito nella politica di promozione!

La parte più difficile della politica di promozione è stabilire i criteri per la promozione, l'anzianità o l'abilità.

1. Anzianità:

Può essere definito come durata del servizio in uno stabilimento.

I dipendenti discutono in favore dell'anzianità per la promozione sulla base dei seguenti motivi:

(a) La sua misurazione è veramente oggettiva. Non si tratta di favoritismi o discriminazioni.

(b) La misurazione dell'anzianità è semplice oltre che esatta.

(d) È accettabile per l'unione, quindi promuove la pace.

(e) Riduce il ricambio del lavoro.

(f) È una ricompensa per la lealtà.

Calcolo della preesistenza:

I principali fattori coinvolti nel calcolo dell'anzianità sono:

(a) Determinazione dell'anzianità del dipendente a partire dalla data dell'assunzione. La sua anzianità deve rimanere intatta per essere promossa. L'anzianità è di solito interrotta in caso di cessazione, dimissioni, permessi o assenze eccessivi.

(b) Ai gruppi preferenziali può essere data una super priorità (ad esempio, i leader del sindacato possono ottenere un super-seniority).

(c) L'unità presa per il calcolo dell'anzianità può essere società, stabilimento, dipartimento, divisione ecc. L'elenco di anzianità così preparato deve essere esatto e accurato.

(d) Alcune decisioni in materia di lavoro si basano anche sull'anzianità quali licenziamento, trasferimento, scelta della macchina ecc. (oltre alla promozione).

La direzione deve avere una politica chiara sul calcolo dell'anzianità. La questione deve De negoziato con il sindacato in caso di imprese sindacalizzate.

2. Merito o abilità:

L'abilità è generalmente definita come "fare" le richieste della posizione o del lavoro o della capacità di apprendere il lavoro nel normale periodo di allenamento ". Dopo il posizionamento, le prestazioni dei dipendenti vengono valutate in termini di qualità o quantità di lavoro.

I tratti solitamente utilizzati per misurare l'abilità comprendono leadership, sicurezza, carattere, cooperazione, giudizio, responsabilità, salute, ecc. Inoltre, alcuni test possono anche essere dati per misurare la capacità di apprendere. Possono essere svolte interviste personali per ottenere maggiori informazioni sui dipendenti.

La promozione in base al merito garantisce che vengano promossi solo i migliori dipendenti.

Il management deve tenere presente i seguenti limiti di capacità:

(a) È molto difficile misurare le abilità. Se una persona minore viene promossa, si può sviluppare tra i dipendenti una sensazione che il favoritismo piuttosto che l'abilità siano i criteri per la promozione.

(b) Una persona che sta svolgendo correttamente il suo attuale lavoro potrebbe non avere la capacità di svolgere il lavoro futuro in un modo migliore.

Compromesso:

Né l'anzianità né il merito possono essere presi come unica base per la promozione. Se l'anzianità è l'unica base per la promozione, non ci sarà alcun incentivo per saperne di più. I dipendenti continueranno ad accumulare il loro servizio. L'anzianità ignora completamente l'esperienza di merito e sopravvalutazione. Se i più anziani fossero sempre più abili, il nostro problema di misurare le prestazioni di entrambe le persone e le imprese sarebbe notevolmente semplificato?

Nella pratica effettiva, quindi, la politica di promozione deve dare il giusto peso all'anzianità e all'abilità.

I seguenti compromessi possono essere risolti:

(a) Se l'abilità è sostanzialmente uguale, l'anzianità può essere presa in considerazione per la promozione.

(b) Un altro compromesso è che quando una persona anziana soddisfa i requisiti minimi del nuovo lavoro, dovrebbe essere promosso.

Le politiche di promozione possono essere sotto tiro dai sindacati perché l'uomo che viene sostituito ritiene che la promozione sia Malafide. L'Industrial Tribunal può mettere da parte la promozione se è nella natura della vittimizzazione e chiedere alla direzione di riconsiderare i casi di dipendenti sostituiti.

Lo svantaggio è lo spettro dei criteri di anzianità di merito per prendere decisioni promozionali fornite da Stravss e Sayles.