Promozione del dipendente: è significato e definizione - spiegata!
Promozione del dipendente: è significato e definizione - spiegata!
Senso:
Il reclutamento interno è un importante strumento di selezione. Aiuta a soddisfare le aspirazioni dei dipendenti e fornisce all'organizzazione una pronta fornitura di risorse umane qualificate. I dipendenti lavorano duramente quando sanno che il lavoro (stanno facendo) porta alla promozione.
Promozione significa elevazione a un lavoro superiore accompagnato da maggiori salari e privilegi. Si tratta di un avanzamento verso l'alto di un dipendente in un'organizzazione, che richiede una retribuzione migliore, uno stato migliore, maggiori opportunità, maggiori responsabilità e un migliore ambiente di lavoro.
La promozione fornisce motivazione e soddisfazione sul lavoro a tutto il personale. Molto spesso, disordini industriali, frustrazione e sentimenti negativi tra i dipendenti sono dovuti a questioni relative alla promozione. Una sana politica di promozione è essenziale in tutti i tipi di organizzazioni. È puramente una decisione manageriale in cui i sindacati non hanno alcun ruolo da svolgere.
Definizione:
"Una promozione è il trasferimento di un dipendente a un lavoro che paga più denaro o uno che ha uno status privilegiato." -Scott e Clothier
"La promozione è l'avanzamento di un dipendente verso un lavoro migliore, meglio in termini di maggiori responsabilità, più prestigio o status, maggiore abilità e soprattutto, aumento del salario o dello stipendio. -Pigors e Myers
"Una promozione comporta un passaggio da un lavoro ad un altro migliore in termini di status e responsabilità". -Edwin B. Flippo
La promozione implica l'aggiornamento di un dipendente a un posto più alto che comporta l'aumento di rango e responsabilità. Generalmente l'aumento della retribuzione accompagna anche la promozione, ma non è un ingrediente essenziale. Si può anche dare una "promozione a secco" che significherebbe che la persona che viene promossa non ottiene alcun beneficio monetario.
Chi vuole la promozione?
I dipendenti differiscono notevolmente nelle loro aspirazioni. Tutti i dipendenti non vogliono essere promossi.
Le seguenti possono essere le possibili cause per rifiutare un'opportunità di promozione:
(a) Una "promozione a secco" può essere rifiutata dai dipendenti.
(b) Molti dipendenti non sono desiderosi di andare avanti in quanto li separerebbe dai loro colleghi. A loro non piace rinunciare all'associazione dei loro colleghi.
(c) La promozione comporta un "rischio" che molti dipendenti non vogliono intraprendere. Un venditore o personale tecnico potrebbe non piacere essere un 'amministratore'.
Si sente sicuro nel suo lavoro attuale e può temere di poter fallire nel lavoro superiore che può anche comportare la perdita del suo impiego.
Tuttavia, la direzione deve offrire un'opportunità di promozione a ogni dipendente. Una persona potrebbe non accettare la promozione, ma è molto importante per lui che solo l'uomo migliore ottenga la promozione. I dipendenti si sentiranno contesi se la promozione va all'uomo che se lo merita davvero.
Programma di promozione: promozione dall'interno:
Ogni organizzazione, grande o piccola, dovrebbe avere un programma di promozione formale e sistematico. La scala della promozione deve essere chiaramente stabilita e comunicata ai dipendenti. Un lavoro senza uscita deve essere chiaramente specificato in tali scale.
È meglio se il "grafico delle promozioni" è preparato per questo scopo. Ogni volta che si presenta un posto vacante, i dipendenti devono essere informati di tale posto vacante in modo che le persone interessate possano fare domanda per quel posto entro il tempo concesso. In nessun caso, la promozione dovrebbe essere imposta ai dipendenti.
Le seguenti argomentazioni possono essere fornite per la promozione dall'interno dell'organizzazione:
1. Questa politica offre l'opportunità di offrire posti più alti a persone qualificate all'interno dell'organizzazione. Questi dipendenti hanno già familiarità con la configurazione interna e possono gestire nuovi posti di lavoro senza alcuna difficoltà.
2. Fornisce motivazione ai dipendenti a lavorare sodo. Anche il morale degli impiegati di una tale organizzazione sarebbe molto alto.
3. Migliorerà anche le relazioni industriali. Il riconoscimento delle capacità dei dipendenti per la promozione è un fattore fondamentale per la soddisfazione del lavoro.
4. Anche il costo della formazione sarà inferiore.
5. La possibilità di selezionare un dipendente indesiderato, impiegato scartato o rifiutato di un'altra organizzazione, è completamente eliminato.
Fonti esterne:
Quando un posto vacante viene riempito all'esterno dell'organizzazione, infonde nuovo sangue e mantiene l'organizzazione dinamica. Per le posizioni manageriali, le fonti esterne sono invariabilmente sfruttate. D'altra parte, se tutti i posti vacanti sono riempiti dall'esterno, lo staff esistente non avrà alcuna motivazione per il duro lavoro. Un'azienda (che non ha una buona politica di promozione) può avere dipendenti frustrati e contrapposti che potrebbero ricorrere all'approccio agitazionale per obbligare la direzione ad accettare le loro richieste.
