Assunzione di dipendenti: Top 15 fonti esterne

Questo articolo mette in luce le prime quindici fonti esterne per il reclutamento di dipendenti in un'organizzazione. Alcune delle fonti esterne sono: 1. Pubblicità 2. Borse di lavoro 3. Candidati non richiesti 4. Organizzazioni professionali 5. Banche dati 6. Organizzazioni analoghe 7. Casual Callers ands Others.

Fonte esterna n. 1. Pubblicità:

La pubblicità è il miglior metodo per reclutare persone per posti di lavoro più alti e con esperienza. Gli annunci sono pubblicati su riviste locali o nazionali, riviste specializzate o riviste professionali. I requisiti di lavoro sono indicati negli annunci.

I potenziali candidati si valutano rispetto alle loro esigenze di lavoro prima di inviare le loro domande. La direzione ottiene una gamma più ampia di candidati per la selezione. Il flusso di applicazioni può creare difficoltà nel processo.

Fonte esterna n. 2. Scambi di impiego:

Anche gli scambi di lavoro gestiti dal governo sono una buona fonte di assunzione. I disoccupati si registrano con questi scambi. I posti vacanti possono essere notificati con gli scambi, ogni volta che ce n'è bisogno.

Lo scambio fornisce una lista di candidati che soddisfano le qualifiche richieste. Gli scambi sono un'adeguata fonte di assunzione per il riempimento di posti non qualificati, semiqualificati, qualificati e operativi. I cercatori di lavoro e coloro che lavorano sono messi in contatto con le borse di lavoro.

Fonte esterna # 3. Candidati non richiesti:

Le persone in cerca di lavoro possono contattare i datori di lavoro per telefono, per posta o di persona.

Generalmente, i datori di lavoro con una buona reputazione ricevono richieste non richieste. Se un'apertura è lì o è probabile che ci sia, allora queste persone sono considerate per tali lavori. Il dipartimento del personale può mantenere un registro delle richieste non richieste. Quando sono disponibili posti di lavoro adatti a queste persone, questi sono considerati per l'impiego.

Fonte esterna n. 4. Organizzazioni professionali:

Le organizzazioni professionali mantengono i bio-dati completi dei loro membri e li forniscono alle aziende su richiesta. Queste organizzazioni fungono anche da scambio tra i membri e le società di reclutamento. Le imprese possono chiedere chiarimenti e chiarire i dubbi sulle persone che intendono assumere. Questa fonte di assunzione è affidabile per il reclutamento di persone ai livelli medio e alto della gestione.

Fonte esterna n. 5. Banche dati:

Le ditte di reclutamento possono preparare una banca dati su varie persone in diversi campi. Possono raccogliere informazioni da istituti di istruzione, scambi di lavoro, organizzazioni professionali, ecc. Diventeranno un'altra fonte e l'azienda può ottenere i dettagli come e quando è necessario reclutare.

Fonte esterna n. 6. Organizzazioni analoghe:

Le organizzazioni che producono prodotti simili o che hanno la stessa linea di attività agiscono come un'importante fonte di assunzione. Le persone che hanno le stesse esperienze richieste dalle società di reclutamento saranno disponibili in organizzazioni simili. Questa sarebbe la fonte più efficace per le posizioni dirigenziali e le organizzazioni di nuova costituzione o diversificate e ampliate.

Fonte esterna # 7. Chiamanti occasionali:

La direzione può nominare delle persone che si rivolgono casualmente a loro per soddisfare le richieste a breve termine. Questo eviterà di seguire una normale procedura di selezione. Queste persone sono nominate solo per brevi periodi. Non hanno bisogno di essere retribuiti o di licenziare. Questo metodo di assunzione è economico perché la direzione non incorre in responsabilità in pensioni, assicurazioni e indennità accessorie.

Fonte esterna n. 8. Imprenditori del lavoro:

È abbastanza comune coinvolgere gli appaltatori per la fornitura di manodopera. Quando i lavoratori sono richiesti per brevi periodi e vengono assunti senza passare attraverso l'intera procedura di selezione, ecc. Appaltatori o lavoratori sono la migliore fonte per ottenerli.

Gli appaltatori mantengono contratti regolari con i lavoratori nei loro luoghi e li portano anche nelle città a proprie spese. Le persone assunte con questo sistema sono generalmente lavoratori non qualificati.

Fonte esterna n. 9. Sindacati:

Generalmente, la disoccupazione e le persone sottoccupate fanno una richiesta ai leader sindacali per trovare un lavoro adatto a loro. I leader dell'Unione sono a conoscenza di vari posti vacanti nelle imprese e conoscono anche la direzione.

Questi leader possono aiutare nel reclutamento di persone idonee. In alcune organizzazioni i sindacati vengono consultati prima di avviare un processo di assunzione per alcune categorie di dipendenti. In tali situazioni i dirigenti sindacali possono fornire i nomi delle persone disponibili per il reclutamento.

Reclutamento del gate esterno n. 10:

I lavoratori non specializzati possono essere reclutati al cancello della fabbrica. In alcuni settori come la iuta, un gran numero di lavoratori lavora come badi o come sostituti. Questi possono essere impiegati ogni volta che un dipendente permanente è assente.

Più efficienti tra questi lavoratori male possono essere reclutati per riempire posti vacanti permanenti. Un avviso sulla bacheca della società che specifica i dettagli delle offerte di lavoro può essere messo. Tale reclutamento è chiamato reclutamento diretto. È un metodo molto economico e utilizzato principalmente per i posti di lavoro vacanti non qualificati e casuali.

Assunzione di sede esterna n. 11. Campus:

I college, le università, i laboratori di ricerca sono un terreno fertile per i reclutatori. Gli Istituti di gestione indiani (IIM) e gli Istituti di tecnologia indiani (IITS) sono in cima alla lista delle strade per i reclutatori.

In effetti, in alcune aziende i reclutatori sono tenuti a reclutare un numero elevato di candidati da questi istituti ogni anno. Il reclutamento del campus è così richiesto dai reclutatori che ogni college, dipartimento universitario o istituto dovrà avere un ufficiale di collocamento per gestire le funzioni di reclutamento.

Il reclutamento del campus è spesso un processo costoso. La maggior parte dei reclutati lascia le organizzazioni dopo un po 'di tempo alla ricerca di pascoli più verdi all'esterno. Nonostante i problemi, l'inserimento nel campus è la principale fonte di reclutamento per aziende prestigiose come Hindustan Lever Limited, Tata, Larsen e Toubro ecc.

Fonte esterna n. 12. Agenzie di reclutamento:

Diverse società di consulenza private, ad esempio AF Ferguson Associates, Price Waterhouse Coopers, consulenti ABC ecc. Svolgono funzioni di reclutamento per conto di società clienti mediante l'addebito di commissioni.

Queste agenzie sono particolarmente adatte per il reclutamento di dirigenti e specialisti. Svolgono tutte le funzioni di reclutamento e selezione in modo che il cliente sia sollevato da questo onere. Ma il costo del reclutamento attraverso queste agenzie è molto alto.

Fonte esterna n. 13. Walk-in, scrittura e conversazione:

I walk-in al giorno d'oggi stanno diventando un metodo di reclutamento molto popolare. I giornali di oggi sono pieni di nuove aperture da sfruttare in modi più nuovi. Sei su dieci sono attraverso interviste walk-in. I candidati entrano con i loro curriculum per le interviste. Tuttavia, la passeggiata nelle interviste pone una dura sfida per gli intervistatori che non sanno quanti candidati devono essere intervistati.

Il numero di candidati a volte può variare direttamente con la temperatura esterna. Dal punto di vista degli impiegati, i walk-in sono preferibili in quanto sono esenti dagli inconvenienti associati ad altri metodi di reclutamento.

Nelle scritture, le persone in cerca di lavoro inviano richieste scritte e gli viene richiesto di compilare i moduli di domanda per l'ulteriore elaborazione. Anche i talk-in stanno diventando popolari oggi. Gli aspiranti di lavoro sono tenuti a incontrare il reclutatore, in una data appropriata per discorsi dettagliati. In questo caso non è necessario presentare alcuna domanda.

Fonte esterna n. 14: persone sfollate:

L'attuazione di un progetto in una particolare area comporterebbe lo spostamento di diverse centinaia di abitanti. Riabilitare gli sfollati è una responsabilità sociale degli affari. La riabilitazione degli sfollati è affidata al governo e la Banca mondiale ne ha fatto una condizione per concedere assistenza al paese interessato. Tuttavia, il track record delle aziende in questo senso è deludente.

Fonte esterna n. 15. Concorrenti:

Le aziende rivali possono essere una fonte di reclutamento. Chiamato popolarmente, bracconaggio o incursione, questo metodo comporta l'identificazione delle persone giuste nelle aziende concorrenti, offrendo loro condizioni migliori e allontanandole.

Ci sono problemi legali ed etici coinvolti nell'incursione di imprese rivali per potenziali candidati. Sfortunatamente, i giovani manager di oggi sono noti per la mancanza di radici e per l'eccitazione lavorativa. La lealtà verso l'organizzazione è una cosa del passato. Questa è una sfida per i responsabili delle risorse umane.

Idoneità del reclutamento esterno:

Le fonti esterne di assunzione sono adatte per i seguenti motivi:

(i) I candidati idonei con abilità, talento, conoscenza sono disponibili da fonti esterne.

(ii) Aiuterà a portare nuove idee, tecniche migliori e metodi migliori per l'organizzazione.

(iii) La selezione dei candidati sarà senza nozioni o riserve preconcette.

(iv) Il costo dei dipendenti sarà ridotto al minimo in quanto i candidati selezionati in questo metodo saranno inseriti nella scala minima dei salari.

(v) L'ingresso di nuove persone con una varietà di espansione e talento aiuterà nel mix di risorse umane.

(vi) I dipendenti esistenti amplieranno anche la loro personalità.

(vii) L'ingresso di persone qualitative dall'esterno sarà nell'interesse dell'organizzazione nel lungo periodo.

Svantaggi del reclutamento esterno:

Le fonti esterne, tuttavia, soffrono dei seguenti svantaggi:

1. È più costoso e richiede tempo per reclutare persone dall'esterno. Lo screening dettagliato è necessario in quanto si sa molto poco dei candidati.

2. I dipendenti non hanno familiarità con l'organizzazione, il loro orientamento e formazione sono necessari.

3. Se lavori di alto livello sono occupati da fonti esterne, sono interessate la motivazione e la lealtà del personale esistente.