Gestione scientifica di FW Taylor

Leggi questo articolo per conoscere la gestione scientifica di FW Taylor: - 1. Concetto di gestione scientifica 2. Principi di gestione scientifica 3. Impatto 4. Critiche.

Gestione scientifica # Concetto:

Il concetto di gestione scientifica (d'ora in poi gestione scientifica), cioè l'adozione di un approccio preciso ai problemi del lavoro e dell'organizzazione del lavoro, è stato introdotto da FW Taylor.

All'inizio del XX secolo, c'era una forte preoccupazione per la produttività del lavoro negli Stati Uniti

Gli affari si espandevano e il capitale era facilmente disponibile, ma la manodopera era scarsa. Quindi un obiettivo primario della gestione era usare la manodopera esistente in modo più efficiente. Taylor si occupava principalmente dello sviluppo di soluzioni ai problemi dell'efficienza lavorativa.

L'ipotesi principale di Taylor era che la corretta organizzazione della forza lavoro e i metodi di lavoro avrebbero migliorato l'efficienza. Era basato sulla sua esperienza lavorativa nell'industria siderurgica americana. Ha provocato una rivoluzione mentale da parte sia dei dirigenti che dei lavoratori.

Il lavoro dovrebbe essere uno sforzo cooperativo tra dirigenti e lavoratori. L'organizzazione del lavoro dovrebbe essere tale da togliere ogni responsabilità ai lavoratori, lasciandoli solo con il loro particolare compito.

Specializzandosi e allenandosi in questo compito, il singolo lavoratore raggiungerebbe gradualmente la perfezione nelle sue prestazioni lavorative; il lavoro potrebbe essere organizzato in linee di produzione e gli articoli potrebbero essere prodotti in modo efficiente e lo stesso standard potrebbe essere mantenuto. Gli standard di prestazione effettivi sarebbero determinati dall'osservazione e dall'analisi del lavoro e questo diventerebbe il modo normale di lavorare.

Gestione scientifica # Quattro principi principali:

Taylor ha riassunto l'essenza della gestione scientifica nei seguenti quattro passaggi: in primo luogo, i manager sviluppano una scienza per ogni elemento del lavoro di un uomo, che sostituisce il vecchio metodo della regola empirica.

In secondo luogo, i manager selezionano scientificamente e poi insegnano, insegnano e sviluppano i lavoratori, mentre in passato i lavoratori hanno scelto il proprio lavoro e si sono allenati nel miglior modo possibile.

In terzo luogo, i gestori cooperano con i lavoratori nel miglior modo possibile. Ciò garantirà che tutto il lavoro sia svolto in conformità con i principi della scienza che sono stati sviluppati.

In quarto luogo, vi è una divisione quasi equa di lavoro e responsabilità tra la direzione e i lavoratori. I dirigenti si assumono la responsabilità di tutto il lavoro per il quale sono meglio attrezzati rispetto ai lavoratori, mentre in passato quasi zero del lavoro e la maggior parte della responsabilità sono stati gettati sui lavoratori.

L'adozione di questi quattro principi andrebbe a vantaggio di tutti nell'organizzazione. L'organizzazione guadagnerebbe tagliando ogni spreco e l'uso inefficiente delle risorse. I manager guadagnerebbero perché avevano uno standard di lavoro noto da impostare e osservare. I lavoratori guadagnerebbero anche perché farebbero sempre il lavoro allo stesso modo.

Tutti beneficerebbero anche finanziariamente dell'aumento della produzione, delle vendite e dei profitti e il riflesso di questo è alto livello salariale e salariale.

Impatto sulla gestione scientifica:

Il lavoro di Taylor ha avuto un impatto significativo. Applicando i suoi principi alla specializzazione del lavoro, le organizzazioni manifatturiere si affidarono fortemente alle tecniche di produzione di massa.

Gestione scientifica # Critiche:

Tuttavia, i principi di Taylor furono presto criticati. I lavoratori ritenevano che la gestione scientifica fosse solo un modo per ottenere

(i) Più lavoro da ciascun dipendente e per ridurre il numero totale di lavoratori di cui un'azienda ha bisogno,

(ii) In secondo luogo, Taylor ha completamente ignorato il lato umano dell'impresa.

I critici hanno sottolineato che non è possibile ottenere un aumento continuo della produttività del lavoro senza motivare i lavoratori. I lavoratori devono essere trattati come esseri umani, non come macchine. Questa era l'essenza della teoria della gestione comportamentale.

Gestione scientifica # Conclusione:

Così, i lavori di Taylor e quelli che seguono la scuola di gestione scientifica hanno portato alla standardizzazione del lavoro e messo in pratica i concetti di produttività ed efficienza. La produttività del lavoro, senza dubbio, aumentò ma la gestione scientifica contribuì anche a creare noia, insoddisfazione e alienazione dei lavoratori.