Brevi note sulla motivazione Equity of Work Motivation

Solo recentemente la teoria dell'equità come processo di motivazione ha ricevuto ampia attenzione nel campo del comportamento organizzativo. Questa teoria è stata sviluppata da J. Stacy Adams.

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Questa teoria sostiene che un input importante nella prestazione lavorativa e nella soddisfazione è il grado di equità (o disuguaglianza) che le persone percepiscono nella loro situazione lavorativa. Questa è un'altra teoria motivazionale basata sulla cognitività e Adams mostra un processo specifico di come questa motivazione si verifica.

Usando i termini "persona" (qualsiasi individuo) e "altro" (qualsiasi persona con cui l'individuo è in rapporto di scambio o con il quale si paragona) Adams afferma che l'iniquità esiste per una persona ogni volta che percepisce che il rapporto tra i suoi risultati e gli input e il rapporto tra i risultati degli altri e i loro input non sono uguali.

L'età, il sesso, lo stato sociale, la posizione organizzativa e quanto duro lavora la persona sono esempi di variabili di input. I risultati sarebbero premi come retribuzione, stato, promozione ecc.

Il rapporto si basa sulla percezione della persona di ciò che la persona sta dando (input) e ricevendo (risultati) rispetto al rapporto tra ciò che l'altro rilevante sta dando e ricevendo. Se il rapporto percepito della persona non è uguale a quello di altri, cercherà di ripristinare il rapporto con l'equità.

Questo sforzo per ripristinare l'equità è la motivazione del lavoro. La forza di questa motivazione è direttamente proporzionale alla disuguaglianza percepita. Tale motivazione può essere espressa in diverse forme. Per ripristinare l'equità, la persona può cambiare gli input o i risultati, distorcere gli input o i risultati, o lasciare il campo.