Pianificazione della manodopera a breve termine ea lungo termine

Pianificazione della manodopera a breve termine ea lungo termine!

1. Pianificazione della manodopera a breve termine:

Si occupa del processo di abbinamento dei dipendenti esistenti con i loro lavori attuali in modo che si comportino in modo efficiente.

Dovrebbe esserci una perfetta correlazione tra lavoro e individui. Nel breve periodo, è compito della direzione regolare i dipendenti con i lavori.

È molto difficile ridurre i dipendenti a causa di vincoli giuridici e obblighi sociali da parte del datore di lavoro. Alcuni aggiustamenti nei lavori dovrebbero essere fatti nel breve periodo per accogliere i dipendenti.

Possono essere adottate le seguenti misure per attuare con successo la pianificazione della manodopera a breve termine:

(A) Quando il dipendente è meno qualificato rispetto alle specifiche di lavoro, qualifiche ecc.

Le seguenti misure possono essere intraprese:

(i) I dipendenti ricevono una formazione per migliorare le prestazioni.

(ii) Se il lavoro non è gradito dal dipendente, può essere cambiato.

(iii) Trasferimento e retrocessione aiuta anche nell'adeguamento dei dipendenti.

(iv) In caso di lavori responsabili, gli assistenti possono ricevere assistenza.

(b) A volte il dipendente è più qualificato dei requisiti di un lavoro:

In tali circostanze le abilità e le capacità del dipendente non vengono utilizzate nella misura massima. I seguenti passi possono essere presi per fare aggiustamenti:

(i) Può essere intrapreso l'allargamento del lavoro, ad esempio l'ampliamento del lavoro svolto dal dipendente.

(ii) Se ci sono posizioni vacanti ai livelli più alti, la promozione può essere data ai dipendenti.

(iii) Consulenza e consulenza possono essere richieste al datore di lavoro.

(iv) al dipendente possono essere assegnati incarichi temporanei supplementari.

2. Pianificazione della manodopera a lungo termine:

In una pianificazione a lungo termine, la direzione ha tutto il tempo necessario per apportare le modifiche necessarie adottando le misure necessarie. La pianificazione della manodopera a lungo termine copre un periodo più lungo, da 15 a 20 anni circa, per soddisfare i requisiti di manodopera di una preoccupazione.

Le seguenti misure sono suggerite in caso di pianificazione della forza lavoro a lungo termine:

(i) Projecting Manpower ha bisogno di:

Il primo passo importante nella pianificazione della manodopera a lungo termine è lo sviluppo di quella struttura organizzativa che soddisferà i futuri requisiti della forza lavoro nel modo migliore possibile. L'obiettivo di base è quello di tenere il passo con i cambiamenti in futuro. A causa del rapido progresso tecnologico attualmente, non è un compito facile prevedere con precisione i lavori futuri necessari per l'organizzazione.

"Il fatto che alcune aziende affermino che le esigenze della manodopera esecutiva sono troppo intangibili per prevedere, che la gestione non può essere definita o pianificata in alcun modo costruttivo." -Edwin. B. Flippo

Si può notare che se il processo di pianificazione della manodopera viene intrapreso sistematicamente, si ottengono i risultati desiderati.

Un'analisi dei problemi menzionati nel processo di pianificazione della forza lavoro può essere utile per proiettare il futuro fabbisogno di manodopera di un'organizzazione.

(a) La perdita di manodopera dovuta al pensionamento, alla separazione, alla rassegnazione e al ridimensionamento deve essere prevista e deve essere tenuta presente la necessità di sostituzione.

(b) La necessità di nuovi requisiti di manodopera al di là delle sostituzioni dovrebbe essere prevista.

(c) Le specifiche del lavoro, ossia le qualifiche e le capacità necessarie per diversi tipi di lavoro, devono essere chiaramente definite.

(ii) Inventario e analisi della manodopera:

L'inventario e l'analisi della forza lavoro comporta la valutazione del personale catalogando le proprie caratteristiche integrando le proprie qualifiche educative e professionali. L'inventario del personale include il conteggio del numero di persone disponibili al momento.

Non include solo il conteggio dei dipendenti, ma si estende alla determinazione del personale da inventariare, alla valutazione sistematica e dettagliata di tali individui (dopo averli registrati) e ad uno studio dettagliato di coloro che possiedono un buon potenziale di sviluppo.

Si può concludere che l'inventario e l'analisi della manodopera forniscono preziose informazioni relative ai dipendenti presenti e futuri nell'organizzazione. Le informazioni potrebbero non essere completamente accurate ma sono preziose e forniscono le basi per i processi di reclutamento, selezione e formazione da seguire nell'organizzazione nei giorni a venire.

(iii) Assunzione e selezione:

La pianificazione della manodopera a lungo termine stabilisce i processi di reclutamento e selezione su linee appropriate. Produce metodi di selezione e selezione scientifici, che a sua volta aiutano a nominare il miglior tipo di dipendente nell'organizzazione.

(iv) Sviluppo e formazione dei dipendenti:

La pianificazione della forza lavoro riguarda lo sviluppo e la formazione dei dipendenti per assumere compiti e responsabilità nuovi e stimolanti. I dipendenti ben addestrati sono beni inestimabili per l'organizzazione.