Piano differenziato a tasso variabile di Taylor e Piani di attività e bonus di Ganit

Alcuni dei più importanti tipi di piani di incentivazione retributiva basati sulla produzione sono i seguenti: 1. Piano differenziato di Taylor's Differential 2. Piano di attività e bonus di Ganit!

1. Piano di sconto differenziato di Taylor:

FW Taylor ha iniziato questo metodo come parte dello schema di gestione scientifica. Il principio alla base di questo sistema è quello di premiare un lavoratore efficiente e penalizzare la persona inefficiente. Nel sistema di Taylor, le persone inefficienti non hanno posto nella sua organizzazione.

Il tempo standard è stato fissato per il completamento di un compito con l'aiuto di studio del tempo e del movimento. Se un lavoratore completa l'attività nel tempo standard, viene pagato a una tariffa più alta e viene pagato un tasso inferiore se viene preso più del tempo standard.

Le caratteristiche principali di questo sistema sono:

1. I salari minimi non sono garantiti in questo piano.

2. Un tempo standard fissato per completare l'attività.

3. Sono fissate tariffe diverse per il tempo standard o più.

4. Il tasso più alto è dato se il lavoro è completato in standard o meno tempo e la velocità è più bassa se viene offerto più del tempo standard.

Il metodo può essere spiegato con l'aiuto di un esempio. Un'uscita standard di 200 unità è fissata in 8 ore. UN; il tasso di 45P viene pagato se l'output è di 200 o più unità e 35P, se la produzione è inferiore a 200 unità. Il lavoratore A ha prodotto 240 unità e B ha prodotto 180 unità. Gli stipendi da pagare al lavoratore, A saranno Rs. 108 cioè (240 x 0, 45) e quello a B sarà Rs. 63 cioè (180 x 0, 35).

Vantaggio:

1. Questo metodo è semplice da capire e gli stipendi da pagare a un lavoratore possono essere facilmente calcolati.

2. Offre buoni incentivi ai lavoratori efficienti.

3. Questo metodo è preferito dai dipendenti perché riduce le spese generali per unità aumentando la produzione.

limitazioni:

1. Questo metodo punisce severamente i lavoratori lenti dando loro tassi più bassi quindi meno salari.

2. Un seme di disunione è seminato tra i lavoratori. Coloro che li producono si sentiranno gelosi degli altri.

3. Ai lavoratori non sono garantiti salari minimi e si sentono insicuri riguardo ai loro guadagni.

4. Influisce negativamente sulla salute dei lavoratori perché cercano di esercitare una pressione eccessiva per raggiungere lo standard output.

5. È difficile determinare il costo del lavoro perché vengono pagate tariffe diverse a fini di produzione.

2. Piano di attività e bonus di Ganit:

Questo metodo prende il nome da HL Gantt, un associato di classe di FW Taylor. Ha cercato di migliorare il metodo di pagamento salariale di Taylor. Agli operai sono garantiti salari minimi per l'assunzione di tempo standard o più. Una persona che prende meno del tempo standard ottiene i salari e il bonus.

Le caratteristiche di questo schema sono le seguenti:

1. È stato fissato un tempo standard per completare il lavoro.

2. Un lavoratore che prenda di serie o più tempo ottiene i salari su base oraria.

3. Un bonus che va dal 25% al 50% viene pagato per completare l'attività in meno del tempo standard.

Un esempio è dato per spiegare il pagamento con questo metodo. Un tempo standard di 10 ore è consentito per completare un'attività e la tariffa oraria è Rs. 5. Una persona che completa l'attività in 10 ore riceverà Rs. 50 come salari; se lo stesso compito è completato in 8 ore, gli stipendi saranno Rs. 12 Rs. 8 sarà per il tempo trascorso e Rs. 4 per il bonus (prendendo il 50% come percentuale del bonus).