Teorie della soddisfazione lavorativa e dei loro impatti sui lavoratori

Alcune delle più importanti teorie sulla soddisfazione del lavoro e sul loro impatto sui lavoratori sono le seguenti: 1. Teoria di Maslow 2. Teoria dei due fattori di Herzberg 3. Teoria di Stogdill sulla soddisfazione del lavoro.

1. Teoria di Maslow:

La gerarchia dei bisogni di Abraham Maslow sulla teoria dell'adempimento dei bisogni è già stata discussa nella sezione della motivazione. È anche pertinente al tema attuale della soddisfazione lavorativa. Come riassunto nella teoria dell'adempimento dei bisogni, una persona è soddisfatta se la sua; i bisogni sono soddisfatti e ottiene quello che vuole. Se non ottiene quello che vuole / diventa insoddisfatto.

I dipendenti trovano maggiore soddisfazione in quei lavori che sono in grado di soddisfare un massimo delle esigenze di Maslow. I lavori che soddisfano il bisogno di auto attualizzazione di un dipendente o il desiderio di realizzazione personale sono più soddisfacenti.

2. Teoria dei due fattori di Herzberg:

Secondo la teoria di Herzberg, solo il soddisfacimento dei bisogni di base non è sufficiente per la soddisfazione del lavoro. L'uomo cerca di attualizzarsi nel suo lavoro. Le sue esigenze di autorealizzazione agiscono come fattori di soddisfazione sul lavoro.

Secondo questa teoria, ci sono due tipi di variabili di lavoro. Satisfiers e insoddisfatti.

I satisferi sono quelle cose o situazioni che portano alla soddisfazione lavorativa. Realizzazione, riconoscimento, avanzamento, responsabilità ecc. Sono le cose che danno alta soddisfazione. Poiché questi sono correlati al contenuto effettivo del lavoro, sono noti come "fattori del contenuto di lavoro" o "motivatori".

Insoddisfacenti sono quelle cose o situazioni che provocano insoddisfazione sul lavoro.

Le questioni relative alla politica aziendale, alla supervisione, allo stipendio e alle condizioni di lavoro ecc. Sono spesso causa di insoddisfazione. Poiché sono correlati al contesto in cui una persona ha eseguito l'attività, sono noti come "fattori del contesto di lavoro" o "fattori di igiene".

Sebbene entrambi i tipi di fattori soddisfino le esigenze di un lavoratore, la soddisfazione sul lavoro deriva principalmente dai "motivatori".

3. La teoria di Stogdill sulla soddisfazione del lavoro:

Secondo Stogdill, la "produzione" di un'organizzazione è l'integrazione, la produzione e il morale del gruppo. Secondo lui, la soddisfazione non dovrebbe essere vista come un "causatore" delle prestazioni lavorative. Piuttosto, l'individuo dovrebbe essere visto nei termini del contesto dell'organizzazione totale.

La soddisfazione delle persone non è necessariamente legata alla produzione. Porta semplicemente all'integrazione e alla coesione di gruppo, non sempre alla produzione nell'organizzazione. D'altra parte, il morale e la produzione sono una funzione della struttura del gruppo.

Quando le condizioni che conducono all'alto morale e alla produzione portano anche al rafforzamento delle eccezioni dei lavoratori, solo allora il morale e la produzione possono essere collegati alla soddisfazione del lavoro, ovvero la soddisfazione lavorativa, secondo Stogdill, è una variabile dipendente o dipendente.