Le 12 principali caratteristiche essenziali di un buon piano di incentivazione

Le dodici caratteristiche essenziali di un buon piano di incentivi sono le seguenti: 1. Semplice da capire 2. Giusto ed equo 3. Attrazione per i lavoratori 4. Standard conseguibili 5. Conduttivo per la salute 6. Disponibilità dei lavoratori 7. Chiarezza degli obiettivi 8. Incentivo per quantità e qualità 9. Standardizzazione 10. Guadagni incentivi del lavoratore 11. Intimazione dell'efficienza 12. Diritto di cambiare gli standard.

1. Semplice da capire:

Il piano deve essere semplice, facile da capire e da utilizzare. Dovrebbe comportare un lavoro meno clericale. I lavoratori dovrebbero essere in grado di conoscere i pagamenti extra da dare a loro. Se il metodo per determinare i salari comporta calcoli difficili, allora i lavoratori possono trovare difficoltà nel calcolare i loro salari. Nonostante i salari corretti, nelle menti degli operai potrebbe esserci un sospetto sui salari pagati a loro.

2. Giusto ed equo:

Il sistema giusto ed equo avrà successo. Un lavoratore dovrebbe essere premiato per il lavoro svolto da lui. Ciò non significa che i datori di lavoro debbano essere indebiti, ma i salari pagati devono essere commisurati agli sforzi dei lavoratori.

3. Attrazione per i lavoratori:

I pagamenti di incentivi dovrebbero essere sufficienti per attirare i lavoratori per migliorare le loro prestazioni. Se l'incentivo è piccolo, i lavoratori non si lasceranno tentare da esso. Se la persona sta ricevendo Rs. 1800 al mese come salari e viene offerto Rs. 450 in più per aumentare la sua produzione, questo non sarà un buon incentivo per lui. D'altra parte, se gli viene offerto Rs.200 a Rs. 300 come salari in più allora si sentirà tentato di guadagnare. Quindi l'incentivo dovrebbe essere abbastanza grande, in modo che i lavoratori siano tentati di guadagnarlo.

4. Standard raggiungibili:

Gli standard fissati dai piani di incentivazione possono essere raggiunti con qualche sforzo in più. Se gli standard sono tali che questi non sono raggiungibili anche con uno sforzo extra, allora i lavoratori si sentiranno scoraggiati. Potrebbero anche non provare a raggiungerli. Gli standard dovrebbero essere tali, che possono essere raggiunti anche dai lavoratori medi. Uno standard che può essere raggiunto solo da pochi lavoratori non renderà il piano ideale.

5. Conduttivo per la salute:

Uno schema non dovrebbe indurre i lavoratori a sovraccaricarli. Quando un piano di incentivi è tale per cui i lavoratori sono tenuti a lavorare per lunghe ore o si prevede che lavorino a una velocità molto più veloce, la loro salute potrebbe essere compromessa. Ci può essere una chiamata al guadagno massimo da parte dei lavoratori in una settimana o un mese in modo da non sovraccaricarsi per periodi più lunghi.

6. Disponibilità dei lavoratori:

Lo schema dovrebbe avere il sostegno volontario dei lavoratori. Prima di introdurre un sistema di incentivi, dovrebbe essere discusso con i lavoratori e i loro punti di vista dovrebbero essere incorporati il ​​più possibile nel programma di welfare.

7. Chiarezza degli obiettivi:

La gestione dovrebbe essere chiara sugli obiettivi che devono essere raggiunti dagli schemi di incentivi, dovrebbe essere correttamente comunicata anche ai lavoratori. L'obiettivo di tali programmi può essere quello di aumentare la produzione, migliorare la qualità dei prodotti, ecc. Quando i lavoratori non sono chiari sugli obiettivi di tali schemi, allora non saranno in grado di lavorare per il loro raggiungimento. Quindi, l'obiettivo del sistema di incentivi dovrebbe essere deciso e chiarito a tutte le persone interessate.

8. Incentivo per quantità e qualità:

Il regime dovrebbe incentivare sia la qualità che la quantità della produzione. Dovrebbe preferibilmente basarsi su una base di studio del tempo.

9. Standardizzazione:

Dovrebbe fornire la base per tutti i sistemi di incentivi. Tutti i parametri come metodi di lavoro, materiali di input, posto di lavoro e condizioni di lavoro dovrebbero essere standardizzati.

10. Guadagni Incentivi del lavoratore:

I lavoratori non dovrebbero soffrire nei suoi guadagni per ragioni come strumenti impropri o materiali difettosi, che sono fuori dal suo controllo. Non dovrebbe esserci limite al guadagno di incentivi per i lavoratori.

11. Intimazione dell'efficienza:

I lavoratori I dipendenti dovrebbero essere immediatamente informati della loro efficienza passata. L'informazione può andare con la propria busta paga su cui i suoi guadagni di base e di incentivo dovrebbero essere indicati separatamente.

12. Diritto di cambiare gli standard:

La direzione deve avere il diritto di cambiare gli standard quando vengono introdotti nuovi metodi e attrezzature nel sistema operativo. Non ci dovrebbe essere alcun compromesso sugli standard mantenuti dall'organizzazione.