Top 4 metodi di valutazione del lavoro (spiegati con il diagramma)

Esistono quattro metodi di base di valutazione del lavoro attualmente in uso raggruppati in due categorie:

1 . Metodi non quantitativi:

(a) Ranking o Job Comparison

(b) Classificazione o classificazione del lavoro

2. Metodi quantitativi:

(a) Valutazione del punteggio

(b) Confronto fattoriale

La differenza fondamentale tra questi due metodi sta nel senso che, con metodi non quantitativi, un lavoro viene confrontato nel suo complesso con altri lavori nell'organizzazione, mentre nel caso di metodi quantitativi, i fattori chiave di un lavoro sono selezionati e, quindi, misurato. I quattro metodi di valutazione del lavoro sono ora discussi uno per uno.

Metodo di classificazione:

Il metodo di classificazione è la forma più semplice di valutazione del lavoro. In questo metodo, ogni lavoro nel suo complesso viene confrontato con un altro e questo confronto dei lavori continua fino a quando tutti i lavori sono stati valutati e classificati. Tutti i lavori sono classificati nell'ordine della loro importanza, dal più semplice al più difficile o dal più alto al più basso.

L'importanza dell'ordine di lavoro è giudicata in termini di doveri, responsabilità e richieste per il titolare del posto di lavoro. I posti di lavoro sono classificati secondo "l'intero lavoro" piuttosto che un numero di fattori compensabili. La classifica dei posti di lavoro in un'università, basata sul metodo di classificazione, può essere così:

Tabella 14.2: Classifica dei lavori universitari:

L'applicazione del Metodo di classificazione comporta la seguente procedura:

1. Analizzare e descrivere i lavori, mettendo in evidenza quegli aspetti che devono essere utilizzati ai fini del confronto del lavoro.

2. Identificare i lavori benchmark (da 10 a 20 lavori, che includono tutti i principali dipartimenti e funzioni). I lavori possono essere i lavori più e meno importanti, un lavoro a metà strada tra i due estremi e altri nei punti intermedi più alti o più bassi.

3. Classificare tutti i lavori nell'organizzazione intorno ai lavori di benchmark fino a quando tutti i lavori non vengono posti nell'ordine di importanza.

4. Infine, dividi tutti i lavori classificati in gruppi o classificazioni appropriati considerando le caratteristiche comuni di lavori come compiti, abilità o requisiti di formazione simili. Tutti i lavori all'interno di un particolare gruppo o classificazione ricevono lo stesso salario o intervallo di tassi.

Il metodo di classificazione è appropriato per le organizzazioni di piccole dimensioni in cui i lavori sono semplici e pochi. È anche adatto per la valutazione di lavori manageriali in cui i contenuti di lavoro non possono essere misurati in termini quantitativi. Il metodo di classificazione è semplice e può essere utilizzato nelle fasi iniziali della valutazione del lavoro in un'organizzazione.

meriti:

Il metodo di classificazione ha i seguenti meriti:

1. È il metodo più semplice.

2. È abbastanza economico metterlo in atto.

3. Richiede meno tempo e richiede poco lavoro di carta.

demeriti:

Il metodo soffre dei seguenti demeriti:

1. Il principale demerito del metodo di classificazione è che non ci sono standard definiti di giudizio e inoltre non c'è modo di misurare le differenze tra i lavori.

2. Soffre della propria ingovernabilità quando c'è un gran numero di posti di lavoro.

Metodo di valutazione:

Il metodo di classificazione è anche noto come "metodo di classificazione". Questo metodo di valutazione del lavoro è stato reso popolare dalla Commissione per il servizio civile degli Stati Uniti. Secondo questo metodo, i gradi di lavoro o le classi sono stabiliti da un organismo o comitato autorizzato nominato a questo scopo. Un grado lavorativo è definito come un gruppo di lavori diversi con difficoltà simili o che richiedono competenze simili per eseguirli. I voti di lavoro sono determinati sulla base delle informazioni derivate dall'analisi del lavoro.

I gradi o le classi vengono creati identificando alcuni denominatori comuni come competenze, conoscenze e responsabilità. L'esempio dei gradi di lavoro può comprendere, a seconda del tipo di lavoro che l'organizzazione offre, qualificati, non qualificati, addetti all'impiego, impiegato-dattilografo, dattilografo steno, sovrintendente d'ufficio, assistente di laboratorio e così via.

Una volta stabiliti i voti, ogni lavoro viene quindi inserito nella classe o classe appropriata in base a come le sue caratteristiche si adattano a un grado. In questo modo, viene creata una serie di gradi di lavoro. Quindi, viene fissata una diversa tariffa salariale / salariale per ogni grado.

meriti:

I principali vantaggi del metodo di valutazione della valutazione del lavoro sono:

1. Questo metodo è facile da capire e semplice da utilizzare.

2. È economico e, quindi, adatto alle piccole organizzazioni.

3. Il raggruppamento di posti di lavoro in classificazioni facilita la gestione dei problemi di determinazione dei salari.

4. Questo metodo è utile per i lavori governativi.

demeriti:

I demeriti di questo metodo includono:

1. Il metodo soffre di pregiudizi personali dei membri del comitato.

2. Non può occuparsi di lavori complessi che non si adattano perfettamente a un grado.

3. Questo metodo è usato raramente in un settore.

Punteggio nominale:

Questo è il metodo più utilizzato di valutazione del lavoro. Con questo metodo, i lavori sono suddivisi in base a vari fattori identificabili come abilità, impegno, formazione, conoscenza, rischi, responsabilità, ecc. Successivamente, i punti sono assegnati a ciascuno di questi fattori.

I pesi vengono assegnati a fattori dipendenti dalla loro importanza per svolgere il lavoro. Vengono quindi sommati i punti così assegnati ai vari fattori di un lavoro. Quindi, i lavori con un totale simile di punti sono collocati in gradi retributivi simili. La somma dei punti fornisce un indice della significatività relativa dei lavori che sono classificati.

La procedura per determinare i punti di lavoro è la seguente:

Determina i lavori da valutare. I lavori dovrebbero coprire tutti i principali livelli occupazionali e di responsabilità da coprire con il metodo.

Decidere i fattori da utilizzare nell'analisi e valutazione dei lavori. Il numero di fattori deve essere limitato perché troppi fattori determinano uno schema troppo complesso con sovrapposizioni e duplicazioni tra fattori.

Definire chiaramente i fattori in forma scritta. Ciò è necessario per garantire che i diversi valutatori di posti di lavoro interpretino un particolare fattore nello stesso senso.

Determina i gradi di ciascun fattore e assegna il valore del punto a ciascun grado.

I valori dei punti sono assegnati a diversi gradi sulla base della progressione aritmetica.

Infine, i valori monetari sono assegnati ai punti. A tale scopo, vengono aggiunti punti per dare il valore totale di un lavoro. Il suo valore viene quindi tradotto in termini monetari con una formula predeterminata.

meriti:

Il metodo ha i seguenti meriti:

1. È il metodo più completo e accurato per la valutazione del lavoro.

2. Il pregiudizio e il giudizio umano sono ridotti al minimo, ovvero il sistema non può essere facilmente manipolato.

3. Essendo il metodo sistematico, i lavoratori dell'organizzazione preferiscono questo metodo.

4. Le scale sviluppate con questo metodo possono essere utilizzate per lungo tempo.

5. I lavori possono essere facilmente inseriti in categorie distinte.

demeriti:

Gli svantaggi del metodo sono:

1. È un metodo costoso e dispendioso in termini di tempo.

2. È difficile da capire per un lavoratore medio.

3. Molto lavoro clericale è coinvolto nella registrazione delle scale di valutazione.

4. Non è adatto per lavori manageriali in cui il contenuto del lavoro non è misurabile in termini quantitativi.

Metodo di confronto fattoriale:

Questo metodo è una combinazione di entrambi i metodi di classificazione e di punti, nel senso che valuta i lavori confrontandoli e fa analisi rompendo i lavori in fattori compensabili. Questo sistema viene solitamente utilizzato per valutare le posizioni di colletti bianchi, professionali e manageriali.

Il meccanismo per valutare i lavori con questo metodo prevede i seguenti passaggi:

1. Innanzitutto, i lavori chiave o di riferimento vengono selezionati come standard. I lavori chiave selezionati dovrebbero avere contenuti standard, tassi di pagamento ben accettati nella comunità e dovrebbero essere rappresentati da una sezione trasversale rappresentativa di tutti i lavori che vengono valutati, dal lavoro più basso a quello più alto, dal più importante al più basso importante - e copre l'intera gamma di requisiti di ciascun fattore, come concordato da un comitato che rappresenta i lavoratori e il management.

2. I fattori comuni a tutti i lavori sono identificati, selezionati e definiti con precisione. I fattori comuni a tutti i lavori sono in genere cinque, vale a dire requisiti mentali, requisiti fisici, requisiti di abilità, condizioni di lavoro e responsabilità.

3. Una volta identificati i lavori chiave e scelti i fattori comuni, i lavori chiave vengono classificati in base ai fattori comuni selezionati.

4. Il prossimo passo consiste nel determinare un tasso base equo ed equo (di solito espresso su base oraria) e, quindi, allocare questo tasso base tra i cinque fattori comuni, come menzionato in precedenza. Di seguito è riportato un esempio di tasso base e il relativo schema di allocazione:

meriti:

Questo metodo gode dei seguenti meriti:

1. È un metodo più obiettivo di valutazione del lavoro.

2. Il metodo è flessibile in quanto non esiste un limite superiore alla valutazione di un fattore.

3. È un metodo abbastanza facile da spiegare ai dipendenti.

4. L'uso di un numero limitato di fattori (generalmente cinque) garantisce minori possibilità di sovrapposizione e sovrappes- sione dei fattori.

5. Facilita la determinazione del valore relativo di diversi lavori.

demeriti:

Il metodo, tuttavia, presenta i seguenti inconvenienti:

1. È un metodo costoso e dispendioso in termini di tempo.

2. L'utilizzo degli stessi cinque fattori per la valutazione dei lavori potrebbe non essere sempre appropriato in quanto i lavori differiscono tra loro e all'interno delle organizzazioni.

3. È difficile capire e operare.

Ora, tutti e quattro i metodi sono riassunti come segue: