Top 5 forme di separazione dei dipendenti

Varie forme di separazione dei dipendenti sono discusse brevemente:

Come studiato nella sezione precedente, la funzione della gestione delle risorse umane inizia con l'assunzione di dipendenti dalla società per il loro uso nell'organizzazione. Quindi, è logico restituire quei dipendenti alla stessa società quando non sono più richiesti nell'organizzazione. In questa sezione, esamineremo i processi prominenti della separazione.

La separazione è una situazione in cui il contratto di servizio di un dipendente con la sua organizzazione giunge al termine e il dipendente lascia l'organizzazione. In altre parole, la separazione è una decisione che l'individuo e l'organizzazione si separano l'una dall'altra.

In pratica, i dipendenti possono essere separati, o dire, possono trasferirsi fuori dall'organizzazione per una serie di motivi come pensionamento, dimissioni, sospensione, licenziamento, licenziamento e licenziamento. Essere qualunque sia il tipo / le forme di separazione, la separazione diventa un evento importante e talvolta traumatico sia per il dipendente che per l'organizzazione ".

1. Pensionamento:

Il pensionamento è la principale causa di separazione dei dipendenti dall'organizzazione. Può essere definito come la cessazione del servizio di un dipendente al raggiungimento dell'età di pensionamento. Ad esempio, attualmente l'età di pensionamento per gli insegnanti che lavorano nelle Università centrali è di 62 anni e, nel caso di alcuni impiegati statali, è di 58 anni. Alcune persone considerano la pensione come un "ruolo meno importante".

Il pensionamento può essere di due tipi:

(i) Pensionamento obbligatorio:

Questa è la pensione quando i dipendenti si ritirano obbligatoriamente dal servizio per raggiungere l'età di pensionamento. Alcune organizzazioni come le università possono avere una politica per rinominare i professionisti e altri che possiedono abilità e competenze rare per un periodo limitato, anche dopo aver conseguito la pensione.

(ii) Pensionamento volontario:

Quando le organizzazioni danno la possibilità ai propri dipendenti di andare in pensione anche prima del pensionamento, viene chiamato "pensionamento volontario". Questo schema è definito come "schema di pensionamento volontario (VRS)". Ultimamente, nei loro sforzi di ridimensionare i dipendenti, le organizzazioni fornendo determinati incentivi, stanno cercando di incoraggiare i loro dipendenti a optare per la pensione volontaria. I dipendenti in cambio del pensionamento volontario ricevono un pagamento in denaro. Questo tipo di pensionamento è anche chiamato "Golden Hand Shake".

Il pensionamento dal servizio è una pietra miliare significativa nella vita di un dipendente. La vita post-pensionamento richiede un grande aggiustamento da parte del dipendente (in pensione). Qui, l'organizzazione ha un ruolo importante nel facilitare una transizione graduale dallo stato di lavoro a uno stadio senza lavoro.

In questo contesto, alcune organizzazioni come Citi Bank e Bank of America organizzano sessioni di consulenza e offrono anche servizi connessi agli investimenti. Alcune organizzazioni estendono anche benefici medici e assicurativi ai pensionati.

2. Dimissioni:

La dimissione è la cessazione del servizio da parte di un dipendente tramite la notifica di un avviso, chiamato "dimissioni" sul datore di lavoro. Le dimissioni possono essere volontarie o involontarie. Una dimissione volontaria avviene quando un dipendente decide di dimettersi per motivi di salute, matrimonio, migliori prospettive lavorative in altre organizzazioni, ecc.

Le dimissioni sono considerate involontarie o obbligatorie quando il datore di lavoro ordina al dipendente di dimettersi per motivi di dovere e indisciplina o di affrontare l'azione disciplinare. Tuttavia, in caso di dimissioni involontarie, deve essere condotta un'indagine interna prima di chiedere al dipendente di dimettersi. Questo perché altrimenti il ​​dipendente interessato può rivolgersi al sindacato o al tribunale e lamentarsi del fatto che gli è stato chiesto di dimettersi sotto costrizione.

Mentre alcune dimissioni possono essere consigliabili e vantaggiose per l'organizzazione per correggere gli errori commessi nell'assunzione dei dipendenti, anche il turnover eccessivo potrebbe essere allarmante. In tal caso, è opportuno che l'organizzazione rintracci i motivi delle dimissioni conducendo "colloqui di uscita" con i dipendenti che lasciano l'organizzazione. Interviste di uscita possono consentire all'organizzazione di frenare il turnover dei dipendenti prima che raggiunga la proporzione di esodo.

La morte arriva senza chiamata. Alcuni dipendenti possono morire in servizio prima di raggiungere l'età di pensionamento. Quando la morte si verifica a causa di rischi professionali, il dipendente ottiene un risarcimento secondo le disposizioni del Workmen's Compensation Act, 1923.

Alcune organizzazioni hanno disposizioni per dare lavoro al coniuge / figlio o dipendente di un dipendente che muore in servizio. La normale separazione dei dipendenti da un'organizzazione a causa di dimissioni, pensionamento e morte è nota come "attrito".

3. Licenziamento:

Il licenziamento implica la negazione del rapporto di lavoro con i dipendenti per motivi che sfuggono al controllo del datore di lavoro. La ripartizione delle macchine, le fluttuazioni stagionali della domanda, la penuria di energia, le materie prime, ecc. Sono gli esempi di ragioni che portano al licenziamento.

Secondo la sezione 2 (KKK) della legge sulle controversie industriali del 1947, il licenziamento è definito come "l'insuccesso, il rifiuto o l'incapacità di un datore di lavoro, a causa della carenza di carbone, energia o materie prime o accumulo di scorte o scomposizione di macchinari o per qualsiasi altra ragione, per dare lavoro a un operaio il cui nome appare nei libri di ricorso del suo stabilimento industriale e che non è stato ridimensionato ".

È importante notare che la relazione dipendente / datore di lavoro non termina ma è sospesa per qualche tempo. Il licenziamento può essere temporaneo. Nelle industrie stagionali come miniere, zucchero, ecc., Si verifica regolarmente il licenziamento. Il licenziamento può anche verificarsi per un tempo indefinito. Quando il licenziamento diventa permanente, viene chiamato "ridimensionamento".

Secondo la sezione 25 © della legge sulle controversie industriali del 1947, un lavoratore licenziato ha diritto a un risarcimento pari al 50 per cento delle retribuzioni di base e dell'indennità di indennità che gli sarebbero dovute se non fosse stato licenziato.

Tuttavia, il lavoratore deve soddisfare le seguenti condizioni per avere diritto al risarcimento:

(i) Non dovrebbe essere un lavoratore occasionale

(ii) Il suo nome dovrebbe comparire nel ruolo di raccolta dello stabilimento.

(iii) aver completato non meno di un anno di servizio continuo.

4. Riduzione del carico:

Riduzione significa cessazione definitiva dei servizi di un dipendente per motivi economici. Il ridimensionamento si verifica a causa di personale in esubero, scarsa domanda di prodotti, generale rallentamento economico, ecc. Vale la pena notare che la cessazione dei servizi a causa di pensionamento, liquidazione di un'azienda, malattia o per motivi disciplinari non costituisce un ridimensionamento.

Il ridimensionamento si verifica principalmente nelle piantagioni, nei servizi agricoli, nella silvicoltura e nel disboscamento, nei prodotti alimentari, nella fabbricazione di macchinari e nei tessuti di cotone. I motivi addotti dietro il ridimensionamento erano principalmente il rigore finanziario e la mancanza di domanda per i loro prodotti.

The Industrial Disputes Act, 1947 rende obbligatorio per le organizzazioni che impiegano 100 o più dipendenti di dare tre mesi di preavviso al dipendente di essere ridimensionato e anche chiedere l'approvazione preventiva del governo.

In altre organizzazioni, il dipendente deve essere notificato con un preavviso di un mese per iscritto indicando i motivi del ridimensionamento. Dovrebbe essere pagato un risarcimento pari a 15 giorni di salario per ogni anno di servizio completato. Come e quando c'è bisogno di impiegare persone in futuro, è necessario privilegiare il dipendente retrocesso.

5. Licenziamento:

Il licenziamento è la cessazione dal servizio di un dipendente come misura punitiva. Ciò può verificarsi a causa di prestazioni insoddisfacenti o cattiva condotta. Il fallimento persistente da parte del dipendente di soddisfare le aspettative o lo standard specificato è considerato un risultato insoddisfacente. La violazione intenzionale delle regole e dei regolamenti da parte del dipendente viene considerata una cattiva condotta. Il licenziamento è un passo drastico che compromette seriamente i guadagni e l'immagine del dipendente.

Pertanto, il licenziamento come misura dovrebbe essere fatto ricorso con grande cura e cautela. Deve essere giustificato e debitamente supportato dalla causa giusta e sufficiente. Prima che un dipendente venga licenziato, deve essere notificato in anticipo per spiegare la sua posizione. Le ragioni del licenziamento devono essere chiaramente rese note al dipendente.