Top 7 Incentivi non finanziari per motivare i dipendenti

Al fine di motivare i lavoratori che hanno questi bisogni, la direzione può prendere l'aiuto di seguenti incentivi non finanziari:

L'incentivo finanziario non funziona per motivare sempre le persone al lavoro. Infatti, quando i bisogni psicologici e di sicurezza sono soddisfatti con l'aiuto del denaro, il denaro cessa di essere la forza motivante; diventa il fattore di mantenimento secondo Herzberg. Pertanto, i lavoratori non corrono mai dietro ai soldi. Hanno anche altri bisogni. Hanno bisogno di status e riconoscimento nella società, vogliono soddisfare i loro bisogni egoistici e vogliono raggiungere qualcosa nella loro vita.

1. Concorrenza:

La concorrenza è una sorta di incentivo non finanziario. Se c'è una sana competizione tra i singoli lavoratori o gruppi di lavoratori. Li condurrà a ottenere i loro obiettivi personali o di gruppo in un modo migliore.

2. Incentivi di gruppo:

Gli incentivi di gruppo sono più potenti per motivare i lavoratori rispetto ai singoli incentivi. Questo è stato dimostrato in un esperimento di Mintz, che è anche chiamato "Esperimento Bottleneck". È stato osservato che quando i partecipanti hanno lavorato egoisticamente, hanno causato ingorghi nel corso dell'esperimento. Il dottor Mintz nel suo laboratorio ha creato una situazione simile in cui quattro cinque persone, ognuna delle quali conteneva una corda con un cono legato all'altro capo. I coni furono fatti cadere in una grande bottiglia di vetro.

I partecipanti, quando erano in piedi attorno alla bottiglia, cercarono di estrarre il loro cono prima che l'acqua sorgiva toccasse i coni. Era necessaria un'azione rapida e anche la cooperazione, perché un collo di bottiglia poteva essere tirato attraverso un collo di bottiglia alla volta. Quando diversi cercavano di estrarre il cono a prescindere dagli altri, c'era un "cono jam".

In una serie di percorsi, ai partecipanti venivano offerti premi individuali se i loro coni venivano messi a secco. Il risultato erano gli ingorghi stradali in tre quarti o le loro tracce. Ma in un'altra serie di sentieri, all'inizio fu detto al gruppo che si tratta di una pista di cooperazione; non c'era un premio individuale ma solo una ricompensa di gruppo. Il non era nemmeno un ingorgo quando la cooperazione, l'atteggiamento è stato indotto. Pertanto, l'incentivo di gruppo era più efficace per motivare i partecipanti a lavorare in cooperazione.

3. Lode

Lode soddisfa i propri bisogni. In effetti, la lode è più efficace di qualsiasi altro incentivo. Tuttavia, questo incentivo dovrebbe essere usato con grande cura perché lodare un lavoratore incompetente creerebbe risentimento tra i lavoratori competenti. Ovviamente, occasionalmente, una pacca sulla spalla di un lavoratore incompetente può fargli da incentivo per il miglioramento.

4. Conoscenza dei risultati:

La conoscenza dei risultati porta alla soddisfazione del lavoratore. Un lavoratore desidera conoscere il risultato della sua esibizione. Un lavoratore ottiene soddisfazione quando il suo superiore apprezza il lavoro che ha svolto. Nell'industria di oggi, gli addetti alla produzione non hanno alcun contatto con i consumatori e quindi non possono ottenere la reazione dei loro sforzi da parte dei consumatori. Tuttavia, possono essere motivati ​​in gran parte se sono in totale valutazione delle loro prestazioni.

5. Partecipazione dei lavoratori alla direzione:

La partecipazione dei lavoratori alla gestione fornisce un significativo incentivo ai lavoratori. Dà loro soddisfazione psicologica che la loro voce venga ascoltata mentre la partecipazione dei lavoratori alla gestione prevede una comunicazione bidirezionale.

6. Sistema di suggerimenti:

Il sistema di suggerimenti è un incentivo che soddisfa molti bisogni dei lavoratori. Molte organizzazioni che utilizzano il sistema di suggerimenti utilizzano premi in denaro per suggerimenti utili. A volte pubblicano il nome dei lavoratori con la sua fotografia nella rivista della compagnia. Ciò motiva i lavoratori a cercare qualcosa che possa essere di maggiore utilità per l'organizzazione.

7. Opportunità per la crescita:

L'opportunità per la crescita è un altro incentivo. Se ai lavoratori vengono offerte opportunità per il loro avanzamento e crescita e per sviluppare la loro personalità, si sentono molto soddisfatti e si impegnano maggiormente negli obiettivi dell'organizzazione.