Tipi di piani basati sul tempo con vantaggi e limiti

I quattro tipi di piani basati sul tempo del piano di incentivi salariali sono i seguenti: 1. Piano Halsey 2. Piano Rowan 3. Piano Emerson 4. Piano Bordeaux!

1. Piano Halsey:

Questo piano fu progettato per la prima volta da Halsey nel 1890. In base a questo piano, è fissato un tempo standard per completare un lavoro in anticipo. Una persona che prende standard o più tempo viene pagata per il tempo impiegato da lui. Un lavoratore che completa il suo compito in meno del tempo standard viene pagato per un po 'di tempo risparmiato. I pagamenti per il tempo risparmiato variano dal 33 all'1 / 3% al 66 al 2/3% ma in genere vengono pagati i salari per la metà del tempo risparmiato. Il salario di un lavoratore è dato da

In questa equazione, un lavoratore ottiene Rs. 2, 00 come incentivo per il salvataggio di 4 ore, ovvero il piano Halsey 50-50. In questo caso, il risparmio totale di 4 ore è pari a Rs 4 / = il risparmio del 50% va alla direzione e il 50% al lavoratore, che ha risparmiato tempo.

Vantaggi del piano Halsey:

1. Garantisce salari minimi a tutti i lavoratori, siano essi efficienti o inefficienti.

2. I lavoratori efficienti sono indotti a mostrare risultati migliori offrendo loro retribuzioni aggiuntive come incentivo.

3. Il datore di lavoro guadagna anche con questo sistema perché i lavoratori non sono "pagati per il tempo pieno da loro risparmiato e il cinquanta percento passa alla direzione.

4. Questo metodo è molto semplice. I lavoratori possono fare i loro calcoli molto facilmente.

5. Non c'è bisogno di andare oltre la velocità perché l'incentivo non è per una maggiore produzione ma per il tempo risparmiato come risulta dall'esempio sopra.

Limitazioni del piano Halsey:

1. Ai lavoratori non viene data piena ricompensa per i loro sforzi. Normalmente vengono pagati per metà del tempo risparmiato e non per il tempo pieno. Questo potrebbe scoraggiare i lavoratori.

2. Potrebbe essere difficile fissare il tempo standard per il completamento di un lavoro.

3. La qualità dei prodotti soffre perché i lavoratori cercano di completare il lavoro nel più breve tempo possibile.

2. Piano Rowan:

Questo sistema è simile a quello del piano di Halsey. A un lavoratore sono garantiti salari minimi per il tempo speso per il lavoro. Ottiene bonus per aver completato il lavoro in meno del tempo standard. L'unica differenza tra i piani di Halsey e Rowan è il metodo di calcolo del bonus: la proporzione degli stipendi del tempo impiegato che ha salvato è pari al tempo standard consentito.

I salari sono calcolati dalle seguenti relazioni:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

Esempio 2.

Tempo standard: 32 ore

Tempo reale impiegato: 26 ore

Tariffa oraria: Rs. 4

Soluzione.

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19.50 = Rs. 123.50

Il bonus aggiuntivo, un lavoratore otterrà è Rs. 19.50 in questo caso. Tuttavia, il risparmio totale di 6 ore è pari a Rs. 24 quindi Rs. 4.50 va a gestione e Rs. 19.50 al lavoratore.

Vantaggio del piano Rowan:

1. Questo metodo prevede salari minimi per i lavoratori.

2. Il lavoratore non è indotto a correre attraverso il lavoro perché aumenta il bonus ad un tasso decrescente a livelli più alti di efficienza. Quindi la qualità delle merci, in questo sistema non soffrirà.

3. Il costo di manodopera per unità è ridotto perché il tempo risparmiato è condiviso dal lavoratore e dal management entrambi.

4. L'aumento della produzione ridurrà il costo generale per unità prodotta.

Svantaggi del piano Rowan:

1. Il calcolo del bonus in questo sistema è complicato. I lavoratori del piano Halsey sanno che otterrà ulteriori salari per metà del tempo risparmiato. In questo metodo una certa percentuale di tempo risparmiato viene pagato come incentivo. Il calcolo coinvolto è difficile da comprendere per i lavoratori.

2. Questo metodo è ingiusto per i lavoratori efficienti poiché il bonus è pagato a un tasso decrescente.

3. Il costo del lavoro è generalmente più alto in questo metodo.

3. Piano Emerson:

Emerson, un associato di FW Taylor, ha sviluppato questo piano di efficienza nel 1910. Un risultato standard è fissato per determinare l'efficienza dei lavoratori. Un lavoratore che raggiunge fino al 66% di efficienza viene pagato solo con salari minimi e il bonus viene pagato solo quando la sua efficienza supera questo limite.

Il tasso o il bonus aumenta con l'aumento dell'efficienza. Ad esempio, 2000 unità sono fissate come produzione standard, una persona che produce 2000 unità raggiunge il 100% di efficienza, un'altra persona che produce 1600 unità raggiunge l'80% di efficienza e così via.

Nell'ambito di questo piano, il bonus è pari al 20% degli stipendi percepiti con un'efficienza del 100% e aumenta dell'1% con un incremento percentuale in termini di efficienza. Se l'efficienza è del 110%, il bonus sarà del 30% a questo livello. L'efficienza dei lavoratori è ben riconosciuta in questo sistema.

Vantaggi del piano Emerson:

1. È semplice e facilmente comprensibile dai lavoratori.

2. I lavoratori ottengono sicurezza perché i salari minimi sono corrisposti se l'efficienza è pari a 66 2/3%

3. Fornisce uno stimolo ai lavoratori per aumentare la loro efficienza. Il tasso di bonus aumenta progressivamente in modo da fornire incoraggiamento per migliorare l'efficienza.

4. Fornisce incentivi anche ai principianti e alle persone meno efficienti.

Limitazioni del piano Emerson:

1. Gli standard possono essere fissati piuttosto alti e i lavoratori potrebbero non essere in grado di raggiungerli.

2. I lavoratori non possono essere incoraggiati ad aumentare la loro produzione oltre il livello standard perché i benefici possono essere nominali dopo tale livello.

3. I registri delle norme dovranno essere conservati separatamente per diverse categorie di lavoratori. Aumenta il lavoro d'ufficio.

4. Piano Bordeaux:

Questo piano fu ideato da Charles E. Bedeaux nel 1911. Fornisce standard comparabili per tutti i lavoratori. Il vantaggio del tempo risparmiato va sia al lavoratore che al suo supervisore nel rapporto di e rispettivamente. Un supervisore aiuta anche un lavoratore a risparmiare tempo, così viene anche dato qualche beneficio in questo metodo.

Il tempo standard per ogni lavoro è determinato in termini di minuti che sono chiamati punti Bedeaux o B's Ogni B rappresenta un minuto nel tempo e lo studio del movimento. Un lavoratore è retribuito in base al tempo standard o al 100%. Il bonus viene pagato quando le prestazioni effettive superano le prestazioni standard in termini di B's.