4 Limitazioni principali del controllo

I suoi principali limiti sono i seguenti:

(1) Difficoltà nell'impostazione degli standard qualitativi:

È importante notare che la fissazione di standard è possibile se la natura del lavoro è quantitativa, ma per quanto riguarda il lavoro di natura qualitativa, l'impostazione dello standard è piuttosto difficile e, quindi, per la loro valutazione l'aiuto di alcuni gli standard sono presi.

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Ad esempio, il lavoro di misurazione dell'alto morale degli impiegati è di natura qualitativa. Non può essere misurato in modo diretto.

Per misurarlo è possibile prendere in considerazione il tasso di turnover, tasso di assenteismo, tasso di controversie, ecc. Se tutte queste percentuali hanno una percentuale più alta, si può affermare che il morale degli impiegati nell'organizzazione non è elevato. È quindi chiaro che non è possibile stabilire standard quantitativi per tutte le opere e gli standard qualitativi non sono assolutamente veri.

(2) Nessun controllo su fattori esterni:

Non sarà corretto affermare che un manager, completando la funzione di controllo, sarà in grado di stabilire una disciplina completa nell'organizzazione.

Un manager può controllare i fattori interni (come la manodopera, il materiale, la macchina, ecc.) Ma è impossibile controllare i fattori esterni (come le politiche governative, i cambiamenti tecnici, la concorrenza, ecc.). Pertanto, non è possibile stabilire una situazione di assoluta disciplina.

(3) Resistenza dei dipendenti:

L'ambiente aziendale subisce un cambiamento costante. Le ultime tecniche di controllo devono essere utilizzate per affrontare questo cambiamento. Tuttavia, i dipendenti si oppongono a queste tecniche.

Ad esempio, se la sala dove lavorano i dipendenti è dotata di CCTV (Close Circuit TV) per controllare le loro attività, si opporranno sicuramente a questa mossa.

(4) Affare costoso:

Per attuare il processo di controllo di molti soldi, sono necessari tempo e sforzi. Le piccole organizzazioni non possono sostenere tali spese. Pertanto, sono utili solo per le grandi organizzazioni e per le piccole organizzazioni sono semplicemente un lusso. I manager dovrebbero impiegare solo quelle tecniche di controllo che producono profitti più dei loro costi.