6 Principi principali di gestione scientifica - Discusso!

I principi di gestione scientifica sviluppati da FW Taylor sono pensati per essere una guida alla pratica della gestione.

Di seguito una breve rassegna di questi principi:

1. Scienza, non regola generale:

Questo principio richiede lo sviluppo e l'applicazione di metodi scientifici. Taylor sosteneva che i metodi tradizionali della regola empirica dovrebbero essere sostituiti con i metodi scientifici.

I metodi scientifici dovrebbero essere usati per i seguenti scopi:

(a) determinare il tempo standard necessario per svolgere un lavoro;

(b) Determinare una buona giornata di lavoro per i lavoratori;

(d) Per selezionare strumenti e attrezzature standard, mantenere condizioni di lavoro standard, ecc.

2. Selezione scientifica, formazione e sviluppo dei lavoratori:

La procedura per la selezione dei lavoratori dovrebbe essere progettata scientificamente. Gli errori commessi al momento della selezione potrebbero rivelarsi molto costosi in seguito. Se non abbiamo lavoratori giusti nel posto giusto, l'efficienza dell'organizzazione sarà ridotta.

Pertanto, ogni organizzazione dovrebbe seguire un sistema scientifico di selezione. I lavoratori selezionati dovrebbero essere addestrati per evitare metodi di lavoro errati. La direzione è responsabile per l'educazione scientifica e la formazione dei lavoratori. Deve fornire opportunità per lo sviluppo di lavoratori con migliori capacità.

3. Armonia, non discordia (conflitto):

Ci dovrebbe essere armonia (non conflitto) tra la direzione e i lavoratori. Ciò richiede il cambiamento dell'atteggiamento mentale degli operai e della direzione l'uno verso l'altro. Taylor lo chiamò rivoluzione mentale. Quando questa rivoluzione mentale ha luogo, i lavoratori e il management rivolgono la loro attenzione verso l'aumento dei profitti. Non litigano per la distribuzione dei profitti.

4. Cooperazione, non individualismo:

La gestione scientifica si basa sulla cooperazione tra dirigenti e lavoratori, come anche tra i lavoratori stessi. La direzione può guadagnare profitti più alti se i lavoratori svolgono il loro lavoro in modo efficiente e quindi garantiscono una migliore qualità, costi inferiori e vendite maggiori. I lavoratori da parte loro possono guadagnare salari più alti se la direzione fornisce loro materiali standard, strumenti standard, condizioni di lavoro standardizzate, formazione in metodi standard, ecc.

La gestione scientifica promuove anche la cooperazione tra lavoratori e dipartimenti. Poiché le attività di tutti gli individui e dipartimenti sono direttamente o indirettamente collegate l'una con l'altra, l'interruzione del lavoro in qualsiasi fase influenzerebbe il lavoro di molti individui e dipartimenti, con conseguente riduzione della produzione e salari più bassi. Il timore di una riduzione dei guadagni costringerà i lavoratori a cooperare l'uno con l'altro per il buon funzionamento dei loro dipartimenti.

5. Output massimo, non limitato:

Sia la direzione che i lavoratori dovrebbero cercare di ottenere il massimo rendimento al posto di una produzione limitata. Questo sarà vantaggioso per entrambe le parti. La produzione massima si tradurrà in salari più alti per i lavoratori e maggiori profitti per la gestione. L'aumento della produttività è anche nell'interesse dei consumatori e della società in generale.

6. Divisione equa di responsabilità tra management e lavoratori:

Ci deve essere un'eguale divisione delle responsabilità tra i dirigenti e i lavoratori. La direzione dovrebbe assumersi la responsabilità del lavoro per il quale è più adatto. Ad esempio, la direzione dovrebbe decidere il metodo di lavoro, le condizioni di lavoro, i tempi di completamento del lavoro, ecc., Invece di lasciarli a discrezione dei lavoratori.