7 Vantaggi del controllo manageriale per un'organizzazione
Alcuni dei vantaggi del controllo manageriale per un'organizzazione sono i seguenti:
Il controllo manageriale è essenziale per una gestione efficiente. Aiuta i manager a misurare le prestazioni effettive e guidarle verso il raggiungimento di obiettivi prestabiliti. È un'attività importante in qualsiasi azienda commerciale.
Proprio come i segnali stradali sono necessari in un incrocio di strade trafficate per garantire un flusso di traffico privo di incidenti e regolare, i dispositivi di controllo di gestione sono necessari in un'organizzazione per il raggiungimento dei suoi obiettivi. Secondo Terry, "Un controllo efficace aiuta negli sforzi di regolare le prestazioni pianificate per assicurare che le prestazioni avvengano come pianificato."
1. Esecuzione efficiente:
Il controllo è un pre-requisito importante per un'implementazione efficace ed efficiente dei piani predeterminati. Aiuta a determinare le variazioni, individuando i fattori responsabili per loro e adottando misure correttive.
2. Aiuta la delegazione:
Il controllo può essere significativo solo quando è preceduto da una corretta delega di autorità e doveri. Pertanto, promuove la delega dell'autorità ai dipendenti a livelli inferiori. In questo modo sviluppano un senso di coinvolgimento nel funzionamento di un'organizzazione.
3. Aiuti al decentramento:
La tendenza moderna delle organizzazioni imprenditoriali è verso il decentramento che richiede un tentativo sistematico di controllo. Sotto il decentramento, l'autorità del processo decisionale è dispersa in tutta l'organizzazione. La direzione deve tenere il controllo nelle sue mani per sapere se l'autorità viene utilizzata correttamente. Senza adeguati controlli, il decentramento non può avere successo.
4. Assiste il coordinamento:
Le dimensioni delle moderne imprese sono in aumento. Una grande quantità di capitale e un gran numero di persone sono impiegati in loro. Ciò crea il problema di un controllo adeguato in quanto vi sono molte divisioni che producono e distribuiscono prodotti diversi. Per coordinare le loro attività è necessario un efficiente sistema di controllo.
5. Semplifica la supervisione:
Il controllo semplifica la supervisione individuando deviazioni significative. Mantiene i dipendenti sotto controllo e porta disciplina tra di loro. Un buon sistema di controllo rileva molto rapidamente i punti deboli. Ciò aiuta l'espansione dell'estensione del controllo a tutti i livelli.
6. Aiuti all'efficienza:
Fondamentalmente, il controllo si occupa di assicurare che tutti i fattori importanti dell'impresa si muovano lungo le linee giuste e al giusto ritmo. Questo aiuta a promuovere l'efficienza a tutti i livelli.
7. Aumenta il morale:
Le tecniche di controllo aiutano a trovare le deviazioni e identificare i fattori responsabili per lo stesso. Ciò aumenta il morale dei dipendenti perché conoscono il lavoro per il quale devono essere ritenuti responsabili.
