Progettare un sistema di anzianità in un'azienda

Progettare un sistema di anzianità in un'azienda!

1. Le regole di base che disciplinano l'accumulo di preesistenza devono essere stabilite.

I dettagli sull'effetto dell'interruzione nel servizio, periodo di prova, trasferimenti, ecc., Sull'anzianità di un individuo dovrebbero essere chiaramente specificati per evitare qualsiasi controversia.

2. Qualsiasi persona o gruppo che debba essere esonerato dalle regole di base deve essere menzionato con attenzione. I sindacati generalmente vogliono che i loro core man non vengano influenzati negativamente dal criterio di anzianità, in particolare in periodi di licenziamento e tagli.

3. Deve essere determinato l'intervallo di area su cui deve accumularsi l'anzianità. Ci sono quattro di queste aree.

(i) Anzialità aziendale:

Questo classifica i dipendenti in base a quanto tempo hanno lavorato per l'azienda,

(ii) Unità o anzianità di dipartimento:

Questo classifica i dipendenti in base a quanto tempo hanno lavorato all'interno di un'unità come un dipartimento, un ramo o una divisione,

(iii) anzianità di lavoro o di posizione:

Questo classifica i dipendenti in base a quanto tempo hanno lavorato su un determinato lavoro o posizione,

(iv) Anticipazione della fascia di prezzo:

Questo classifica i dipendenti in base a quanto tempo hanno lavorato con lo stipendio o con lo stipendio. Un dipendente può essere governato da tutti e quattro i tipi per scopi diversi. Ad esempio, la sua promozione può essere determinata dal suo posto di lavoro o dalla sua anzianità di posizione, ma la sua richiesta di assegnargli una residenza aziendale può essere determinata dalla sua anzianità aziendale.

Si può anche decidere di applicare un tipo di anzianità a una categoria di lavoratori. Ad esempio, l'anzianità aziendale può applicarsi a tutti i lavoratori non qualificati, l'anzianità di reparto può essere applicata a tutti i lavoratori qualificati, l'anzianità di posizione può essere applicata a tutti i lavoratori altamente specializzati e l'anzianità di fascia di prezzo può essere applicata a tutto il personale dirigente.

L'anzianità a gamma stretta ha un vantaggio. Riduce il problema di "urtare" durante il licenziamento. Un addetto al servizio più lungo può spostare il personale di un servizio più breve solo in un'unità limitata. Ma quando l'area è a livello aziendale, una cassa integrazione potrebbe generare una serie di "dossi" che interrompono l'intera azienda. Lo svantaggio dell'anzianità a base ristretta è che il personale di un dipartimento non accetta trasferimenti ad altri dipartimenti perché così facendo perdono la loro anzianità dipartimentale.

4. Tutti gli aspetti lavorativi di un dipendente (ad es. Promozione, licenziamento, trasferimento, scelta di turni, ferie, cessazione, ecc.) Che devono essere determinati dalla sua anzianità devono essere chiaramente menzionati.