Global Sourcing: pro e contro del sourcing globale

L'approvvigionamento globale è una strategia di approvvigionamento che mira a trarre vantaggio dall'efficienza globale per la fornitura di beni e servizi. Per le multinazionali, è diventato un sourcing strategico nell'attuale contesto competitivo.

Alcuni esempi popolari di beni e servizi di provenienza globale sono: beni ad alta intensità di manodopera prodotti in Cina a basso costo di produzione, BPO con personale inglese di basso costo in India e attività IT (software e hardware) svolte a basso costo dall'India e dall'Europa dell'Est programmatori. Questi esempi si riferiscono in particolare all'approvvigionamento specifico per paese a basso costo, ma l'ambito e la definizione dell'approvvigionamento globale non sono limitati alle nazioni a basso costo.

In realtà, l'approvvigionamento globale è una strategia di approvvigionamento centralizzata di una società multinazionale, in cui un reparto centrale di approvvigionamento cerca le economie di scala attraverso la standardizzazione aziendale e l'analisi comparativa. In breve, l'approvvigionamento globale è una "filosofia aziendale strategica" che coordina gli input produttivi e operativi più convenienti al mondo come uomini, materiali, macchine, tecnologia, fornitori, ingegneria e altre strutture necessarie.

Vantaggi di Global Sourcing:

La filosofia di sourcing globale ha i seguenti vantaggi:

(i) Produzione a basso costo

(ii) Toccando abilità e risorse che non sono disponibili nella nazione d'origine

(iii) ricerca del beneficio dei fornitori alternativi

(iv) Utilizzo di sistemi efficienti di gestione della supply chain

(v) Apprendimento delle abilità commerciali globali

(vi) Riunione della concorrenza con prudenza ed efficienza

Svantaggi di Global Sourcing:

Gli svantaggi della filosofia di sourcing globale sono i seguenti:

(i) Nessuna esposizione di cultura, tradizioni e credenze internazionali

(ii) costi nascosti correlati a diversi fusi orari e lingue

(iii) Rischi finanziari e politici associati alle economie emergenti

(iv) Rischio di perdere proprietà intellettuali, brevetti e diritti d'autore

(v) tempi di consegna lunghi

(vi) Problemi di lavoro e questioni relative al lavoro

(vii) Arresti non necessari e interruzioni dell'erogazione

(viii) Difficoltà nella supervisione

(ix) Difficoltà nel monitorare la qualità di beni e servizi

Organizzazioni internazionali di approvvigionamento (IPO):

A causa delle complessità dell'approvvigionamento globale, le IPO stanno facendo ottimi lavori per rimuovere le discrepanze che si sono insinuate nel sistema globale di approvvigionamento. Le IPO assumono la responsabilità di eseguire tutte le funzioni e gestire gli input necessari per economie di scala. Tali IPO forniscono un grande aiuto negli sforzi di sourcing nazionali e soddisfano i requisiti delle organizzazioni madri.

Ad esempio, nel caso di paesi manifatturieri a basso costo come la Cina, che ha una vasta gamma di sottomercati di materie prime e prodotti finiti e fornitori che coprono l'intera catena del valore di beni e servizi, tale ruolo delle IPO si è rivelato molto vitale . Forniscono tutte le informazioni pertinenti ed essenziali aggiornate sulle informazioni di base. Negli anni a venire, queste IPO potrebbero diventare grandi agenzie di approvvigionamento con una gamma completa di formati di acquisto e categoria.

Costi associati a Global Sourcing:

Si dice che est o ovest, la casa sia la migliore. Nessuno è pronto a lasciare il proprio paese, ma se qualcuno lo fa, la ragione è la compulsione domestica. Ci sono alcuni fattori che costringono un rivenditore a comprare merci dall'estero. L'acquisto di merci dall'estero è pieno di complessità. I dettaglianti prendono decisioni di approvvigionamento a causa di un risparmio sui costi e di una migliore qualità, ma questo esercizio non è affatto semplice. Un rivenditore al momento di prendere decisioni di approvvigionamento globale deve considerare i seguenti costi che hanno un impatto sulla redditività complessiva dell'azienda.

Questi sono:

1. Paese d'origine:

L'origine del paese ha un grande impatto sulle decisioni di approvvigionamento. Acquistare un handicap dal Giappone (una nazione sviluppata) e dalla Cina, dall'India, dalla Corea (nazioni in via di sviluppo) fa la differenza in termini di costi. Il Giappone, gli Stati Uniti sono famosi per la produzione di beni di ultima generazione e di alta qualità con un costo elevato, mentre le nazioni in via di sviluppo a causa di manodopera a basso costo e altri vantaggi delle economie di scala producono la stessa cosa in modo relativamente economico. Inoltre, alcuni paesi sono tecnologicamente avanzati e pertanto possono fornire beni di alta qualità a un costo relativamente inferiore.

Pertanto, un rivenditore deve considerare i seguenti problemi:

(i) Avanzamento tecnologico

(ii) Difficoltà nella ricerca e sviluppo

(iii) Rete di distribuzione e logistica

(iv) ricchezza specifica del paese

(v) Salvataggio associato all'acquisto da un determinato paese.

2. Dazio di importazione:

Il dazio all'importazione (comunemente noto come tariffa) è una tassa imposta da un governo sulle merci importate. La tariffa aumenta il costo delle merci importate. Il governo impone tali tasse per proteggere l'interesse dei produttori e dei commercianti nazionali. In assenza di dazi all'importazione, l'India sarà scaricata con merci a basso costo (merci a basso costo) che demoliscono il business indiano. Pertanto, un dettagliante prima di stipulare accordi internazionali di approvvigionamento deve controllare l'aliquota del dazio all'importazione su particolari merci in questione.

3. Rischio di valuta estera:

Negli ultimi giorni, le fluttuazioni valutarie sono diventate una considerazione importante mentre prendevano decisioni di approvvigionamento globale. Il rischio valutario sorge a causa del cambiamento del prezzo di un paese rispetto ad un altro. Ad esempio, sei un rivenditore indiano e acquisti merce dagli Stati Uniti, come al solito esiste un intervallo di tempo tra l'ordine e il pagamento delle forniture, e ora mentre effettui il pagamento in dollari, devi pagare di più (perché il dollaro è più forte della rupia nel mercato internazionale) e c'è anche la possibilità che tu ti renda conto che nessun guadagno dall'acquisto della merce.

4. Blocchi commerciali:

Blocchi commerciali come FTZ (zone di libero scambio), SEZ (zone economiche speciali), EOU (unità orientate all'esportazione) sono alcune aree designate in un paese che non rientrano nelle tariffe applicabili del paese. Come la zona di libero scambio è un'area all'interno di un paese in cui non sono applicabili tasse in relazione a stoccaggio, ispezione, imballaggio, assemblaggio, fabbricazione o esposizione.

Pertanto, un rivenditore durante la ricerca di fornitori stranieri dovrebbe considerare questi blocchi commerciali. Anche i rivenditori indiani dovrebbero sviluppare relazioni con i venditori globali appartenenti a queste aree designate.

5. Costo di spedizione della merce:

Il costo di mantenere l'inventario nel magazzino di un rivenditore come affitto, spese di energia elettrica, assicurazione e spese dei dipendenti è noto come costo di trasporto della merce. In altre parole, questo è fondamentalmente il costo di tenere la merce in magazzino.

Costo di spedizione = Scorte medie al costo X Opportunità Costo del capitale

6. Costo del capitale opportunità:

È il tasso di rendimento che potrebbe essere guadagnato investendo nella prossima migliore opzione possibile. È il mancato ritorno atteso utilizzando il capitale per altri scopi.

7. Spese logistiche:

Comprende fondamentalmente i costi di trasporto occorsi sulla merce in viaggio. Maggiore è la distanza dal venditore, maggiore sarà la spesa di trasporto. Ad esempio, l'acquisto di merci dalla Cina è significativamente inferiore al costo da New York all'India.

Questioni manageriali associate a Global Sourcing:

L'acquisto di merci dall'estero potrebbe essere più economico rispetto ai venditori localmente. I venditori che si trovano in un paese straniero sono la maggioranza dei rivenditori che acquistano la loro merce e fanno un enorme profitto a livello globale.

Di seguito sono riportati i problemi gestionali associati al sourcing globale:

1. Controllo di qualità:

Ci vorrà molto tempo prima che la merce proveniente dall'esterno del paese raggiunga il tuo negozio, tieni presente che il tempo di spedizione / spedizione è durante il periodo di approvvigionamento a livello globale. Questi problemi sono più comuni nei paesi in via di sviluppo o che non hanno scambi bilaterali con la tua nazione. Pertanto, sono disponibili / limitati dettagli non commerciali relativi ai fornitori di un paese.

Può avere le seguenti conseguenze:

(i) Cosa succederà se la consegna della merce è ritardata?

(ii) Cosa accadrà se la merce è di scarsa qualità?

(iii) Cosa accadrà se la merce è di qualità superiore ma l'imballaggio, le condizioni di trasporto sono inferiori alla norma?

Di conseguenza, diventa imperativo da parte dei rivenditori assicurare la qualità delle merci importate attraverso l'assicurazione, l'accordo con il venditore o altro.

2. Costruire relazioni con i venditori:

Costruire relazioni con i fornitori all'estero è difficile ma, se realizzato correttamente, può fare meraviglia per entrambe le parti. I rivenditori nazionali guardano al sourcing globale non solo per costi inferiori, ma anche per migliorare la qualità, consegne tempestive e sviluppare innovazioni per mantenerli un passo avanti rispetto ai loro concorrenti.

Problemi relativi a Global Sourcing:

(i) barriera linguistica

(ii) Differenza culturale

(iii) Differenza clima / tempo

(iv) problema di distanza

Pertanto, considerando le complessità dell'approvvigionamento globale, i rivenditori dovrebbero cercare di rimuovere questi ostacoli e lavorare per costruire relazioni durature. La chiave per costruire relazioni solide con i fornitori d'oltremare è mantenere la fiducia con i fornitori.