Taylor's Philosophy of Scientific Management - Explained!

Taylor's Philosophy of Scientific Management!

La filosofia della gestione scientifica è stata splendidamente sintetizzata da Taylor nelle seguenti parole:

"La gestione scientifica non implica necessariamente una grande invenzione o la scoperta di fatti nuovi e di partenza. Comporta, tuttavia, una certa combinazione di elementi che non sono esistiti nel passato, vale a dire, vecchie conoscenze così raccolte, analizzate, raggruppate e classificate in leggi e regole che costituisce scienza; accompagnato da un completo cambiamento nell'atteggiamento mentale del lavoratore e di quelli che si trovano dalla parte del management verso l'altro, e verso i loro rispettivi doveri e responsabilità.

Anche una nuova divisione dei doveri tra le due parti e una cooperazione intima e amichevole in misura impossibile sotto la filosofia della vecchia gestione. E anche tutto questo in molti casi non potrebbe esistere senza l'aiuto di meccanismi che sono stati gradualmente sviluppati ".

"Non è un singolo elemento, ma piuttosto questa intera combinazione, che costituisce una gestione, che può essere riassunta come:

(a) Scienza, non ruolo del pollice.

(b) Armonia non discordia.

(d) Potenza massima, al posto della produzione limitata.

(e) Lo sviluppo di ogni uomo alla sua massima efficienza e prosperità.

I suddetti elementi della filosofia di Taylor sono spiegati come segue:

1. Sostituzione della regola generale:

Taylor ha implorato la sostituzione della regola empirica con metodi scientifici. La regola empirica sottolinea la stima mentre l'approccio scientifico apporta precisione. Ogni lavoro dovrebbe essere pianificato correttamente prima di essere eseguito.

Taylor ha suggerito di studiare il lavoro per eliminare le operazioni non necessarie, la standardizzazione degli strumenti e delle attrezzature, la selezione scientifica dei dipendenti, il sistema differenziale dei tassi dei pezzi per incoraggiare i dipendenti a ottenere prestazioni migliori.

2. Cooperazione:

Il principio di cooperazione è stato suggerito per incoraggiare uno sforzo congiunto non solo tra i lavoratori ma anche tra i lavoratori e il management. Taylor ha chiesto il cambio di atteggiamento e di pensiero della direzione e dei lavoratori. Entrambi dovrebbero cercare di creare fiducia reciproca, cooperazione e buona volontà.

Nelle parole di Taylor, "sostituzione della guerra per la pace, cooperazione cordiale e fraterna per contentezza e lotta, sostituzione di vigilanza sospettosa con fiducia reciproca di diventare amici anziché nemici. È su questa linea, dico, che deve essere sviluppata la gestione scientifica ".

3. Sviluppo dei lavoratori:

Nella gestione scientifica i lavoratori hanno un ruolo vitale da svolgere. Tutti i piani per aumentare la produzione possono essere raggiunti solo con gli sforzi dei lavoratori. In questo contesto Taylor ha sottolineato lo sviluppo dei lavoratori in modo che possano adottare se stessi con i metodi di lavoro che cambiano.

I lavoratori dovrebbero essere selezionati, posizionati e sviluppati scientificamente. Ha suggerito sulla formazione professionale per i lavoratori per consentire loro di comprendere bene i metodi di lavoro. I lavoratori dovrebbero essere regolarmente sviluppati in modo che siano in grado di affrontare i tempi che cambiano.

4. Uscita massima:

L'intera filosofia della gestione scientifica ruota intorno all'aumento della produzione e della produttività. Taylor voleva cambiare i vecchi metodi di produzione in modo da aumentare la velocità di produzione.

Taylor era contrario a qualsiasi riduzione della produzione da parte della direzione o dei lavoratori. Ha suggerito che entrambe le parti dovrebbero cercare di aumentare i profitti aumentando la produzione.

5. Distribuzione del lavoro:

Il lavoro e la responsabilità dovrebbero essere distribuiti tra lavoratori e dirigenti. La direzione dovrebbe progettare il lavoro, impostare e supervisionare il lavoro e i lavoratori dovrebbero essere liberi di eseguire il lavoro.