Tecniche per aumentare la motivazione tra i dipendenti

Questo articolo mette in luce le due tecniche utilizzate per aumentare la motivazione tra i dipendenti di un'organizzazione, ovvero (1) Motivatori finanziari e (2) Motivatori non finanziari.

A. Motivatori finanziari:

I motivatori finanziari possono essere sotto forma di più salari e stipendi, bonus, ripartizione degli utili, assegni retribuiti, rimborsi medici e assicurazioni pagate dall'azienda o qualsiasi altra cosa che può essere data ai dipendenti per le prestazioni. Gli economisti e la maggior parte dei manager considerano gli incentivi finanziari e finanziari come importanti motivatori. Gli scienziati comportamentali, d'altra parte, tendono a metterli in basso, né la visione ha probabilmente ragione.

Il denaro è il più importante per le persone che sono giovani e che allevano le loro famiglie, quindi a coloro che si sono allineati in una fase in cui il denaro ha bisogno di meno. I soldi necessari continuano a cambiare di volta in volta. A lui potrebbe piacere avere una casa confortevole più tardi. Per alcune persone il denaro rimane essere un motivatore e per altri potrebbe non esserlo mai. Secondo Gellerman, il denaro viene effettivamente utilizzato per trattenere le persone nell'organizzazione e non principalmente per motivarle. Per attrarre persone buone un'organizzazione deve offrire salari migliori.

Generalmente, alle persone impegnate nello stesso tipo di lavoro viene offerto un salario uguale. È vista come una pratica che le persone a livelli comparabili ottengono lo stesso o di solito lo stesso compenso. In tali circostanze, il denaro tende ad essere oscurato come motivatore. Oltre a tutto questo denaro può motivare le persone se i loro salari sono legati alle loro prestazioni.

B. Motivatori non finanziari:

Questi motivatori sono nella natura di uno stato migliore, riconoscimento, partecipazione, sicurezza del lavoro ecc.

Alcuni di questi motivatori sono discussi qui:

1. Riconoscimento:

Ogni persona vuole che il suo lavoro sia riconosciuto dai suoi superiori. Quando sa che la sua esibizione è nota al suo capo, cercherà di migliorarla sempre di più. Il riconoscimento può essere sotto forma di una parola di lode, una pacca sulla spalla, una parola di lode, una lettera di apprezzamento, l'iscrizione nel rapporto confidenziale annuale ecc.

Potrebbero esserci anche premi, targa di certificati, ecc. Il riconoscimento può essere per risultati migliori, risparmiando tempo, migliorando la qualità dei prodotti, suggerimenti per modi migliori di fare le cose, ecc. Questi tipi di riconoscimento fungeranno da motivatori. Se la performance delle persone non viene riconosciuta e tutti vengono trattati allo stesso modo, le persone buone non vorranno fare del proprio meglio.

2. Partecipazione:

La partecipazione è stata considerata una buona tecnica per la motivazione. Implica il coinvolgimento fisico e mentale delle persone nel processo decisionale. Soddisfa l'ego e l'autostima delle persone. Si sentono importanti quando gli viene chiesto di dare suggerimenti nel loro campo di attività. Non c'è dubbio che la maggior parte delle persone conosce i problemi che affronteranno e le loro possibili soluzioni. La partecipazione si traduce in motivazione e conoscenza preziose per il successo aziendale. La partecipazione dà un senso di affiliazione e realizzazione. Certamente agisce come motivatore.

La partecipazione non dovrebbe significare che i manager dovrebbero rinunciare alle loro posizioni. Dovrebbero incoraggiare i subordinati a partecipare a questioni in cui possono aiutare. I manager dovrebbero ascoltare vari punti di vista e poi prendere le decisioni da soli.

3. Stato:

Si riferisce allo stato sociale di una persona e soddisfa i bisogni egoistici. Una direzione può creare alcuni simboli di stato nell'organizzazione. Questo può essere fatto dando vari servizi alle persone. Questi possono essere mobili di qualità superiore, tappeti sul diluvio, attaccamento di peoni, assistente personale ecc. Per ottenere questi servizi, una persona dovrà mostrare una certa quantità di prestazioni. Quando una persona ottiene certe strutture, allora cerca di ottenere uno stato migliore lavorando di più. In questo modo lo stato ha bisogno di agire da motivatore.

4. Concorrenza:

In alcune organizzazioni la competizione è utilizzata come motivazione. A varie persone vengono assegnati determinati obiettivi e tutti cercano di raggiungerli a capo degli altri. Possono esserci lodi, lettere di apprezzamento, incentivi finanziari per coloro che raggiungono prima gli obiettivi. Le competizioni incoraggiano le persone a migliorare le loro prestazioni.

5. Arricchimento del lavoro:

L'arricchimento del lavoro è stato riconosciuto come un importante motivatore da varie ricerche. Il lavoro è reso più importante e stimolante per i lavoratori, può essere dato ampio margine nel decidere i loro metodi di lavoro. I dipendenti svolgeranno anche le funzioni di gestione della pianificazione e controllo per quanto riguarda il lavoro.

Secondo Heryberg, l'arricchimento del lavoro fornirebbe un'opportunità alla crescita psicologica dei dipendenti. Il dipendente riceve i rapporti e gli standard di qualità che deve soddisfare. All'interno di un quadro viene data una mano libera per decidere ed eseguire il lavoro. Porta più soddisfazione sul lavoro e morale alto. Quindi è un dispositivo riconosciuto di motivazione.