Business Plan: significato, contenuti e significato del business plan
Business Plan: significato, contenuti e significato del business plan!
Senso:
In parole semplici, il business plan è una dichiarazione scritta di ciò che un imprenditore propone di assumere. È una sorta di brina guida o linea di condotta che l'imprenditore spera di ottenere nella sua attività e come potrà raggiungerla. In altre parole, il business plan serve come una sorta di grande road map per raggiungere la destinazione determinata dall'imprenditore. Il dizionario Webster New 20th Century definisce un progetto come uno schema, un progetto, una proposta di qualcosa di progettato o ideato. Lasciate che vengano presentate alcune importanti definizioni di business plan.
Mar J. Dollinger ha definito il business plan come "l'espressione formale scritta della visione imprenditoriale, descrivendo la strategia e le operazioni dell'impresa proposta". Secondo Jack M. Kaplan, "Il termine business plan significa lo sviluppo di un documento scritto che si articola come una roadmap in cui ti trovi, dove vuoi essere, e in che modo vuoi arrivare. "Pertanto, un business plan o un report di progetto può essere definito come una linea d'azione ben sviluppata pensata per raggiungere l'obiettivo specificato, vale a dire la creazione di una piccola impresa in un determinato periodo di tempo. Per così dire, il business plan è inizialmente un documento operativo.
Il piano aziendale è definito con nomi diversi dal suo diverso pubblico di interesse previsto. Ad esempio, quando viene presentato a una banca, può essere chiamato "proposta di prestito". un gruppo di venture capital potrebbe chiamarlo "piano di rischio" o "prospettive di investimento" e un uomo comune potrebbe definirlo "rapporto di progetto". Lascia che sia chiamato con qualsiasi nome, il suo scopo di base è lo stesso, cioè di fungere da mappa stradale nella creazione di un'impresa.
Contenuto del business plan:
Avendo attraversato l'importanza del business plan, ora è chiaro che non c'è alcun sostituto per un business plan ben preparato o un report di progetto e inoltre non ci sono scorciatoie per prepararlo. Più è concreto e completo il business plan, più è probabile che guadagnerai il rispetto degli outsider e il loro supporto nel creare e gestire un'impresa. Pertanto, il piano aziendale deve essere preparato con grande cura e considerazione.
Un buon rapporto di progetto o piano aziendale dovrebbe contenere i seguenti contenuti:
1. Informazioni generali:
Informazioni sul profilo del prodotto e dettagli del prodotto.
2. Promotore:
Il suo nome, titolo di studio, esperienza lavorativa, esperienza relativa al progetto.
3. Posizione:
Posizione esatta del progetto, locazione o proprietà, vantaggi di localizzazione.
4. Terreno e costruzione:
Area territoriale, area di costruzione, tipo di costruzione, costo di costruzione, piano dettagliato e stima insieme all'impianto.
5. Impianti e macchinari:
Dettagli sui macchinari richiesti, capacità, fornitori, costi, varie alternative disponibili, costo delle attività varie.
6. Processo di produzione:
Descrizione del processo di produzione, diagramma di processo, know-how tecnico, alternative tecnologiche disponibili, programma di produzione.
7. Utilità:
Acqua, potenza, vapore, fabbisogno di aria compressa, stime dei costi, fonti di utilità.
8. Trasporti e comunicazione:
Modalità, possibilità di ottenere, costi.
9. Materia prima:
Elenco delle materie prime richieste per qualità e quantità, fonti di approvvigionamento, costo della materia prima, eventuali accordi di vincolo per l'acquisto di materie prime, eventuale materia prima alternativa.
10. Manpower:
Fabbisogno di forza lavoro da parte di personale qualificato e semi-qualificato, fonti di offerta di manodopera, costo degli approvvigionamenti, requisiti di formazione e relativi costi.
11. Prodotti:
Mix di prodotti, vendite stimate, canali di distribuzione, concorsi e relative capacità, standard di prodotto, rapporto input-output, prodotto sostitutivo.
12. Mercato:
Utenti finali del prodotto, distribuzione del mercato come locali, nazionali, internazionali, pratiche commerciali, dispositivi di promozione delle vendite e ricerche di mercato proposte.
13. Requisito del capitale circolante:
Richiesto capitale di esercizio, le fonti di capitale circolante hanno bisogno di garanzie reali, natura ed estensione delle facilitazioni di credito offerte e disponibili.
14. Requisito dei fondi:
Scomposizione del costo del progetto in termini di costi di terreni, fabbricati, macchinari, attività varie, spese preliminari, sopravvenienze e margine di capitale per il capitale circolante, accordi per far fronte al costo di costituzione del progetto.
15. Costo di produzione e redditività dei primi dieci anni.
16. Analisi di pareggio
17. Programma di attuazione
Importanza del piano aziendale:
Gli argomenti sono fatti a favore e contro la scrittura di un business plan. L'argomentazione avanzata contro la scrittura del business plan è che comporta dei costi specialmente quando viene assunto un consulente esterno o un contabile o un avvocato per redigere il business plan. Uno dei motivi per non scrivere un business plan è la paura di chiudere prematuramente la nuova impresa.
La principale argomentazione a favore della redazione del business plan è la riduzione delle ansie e delle tensioni nella gestione delle imprese. Scrivere un business plan è particolarmente utile per gli imprenditori che hanno bisogno di aiuto finanziario da fonti esterne come banche e istituzioni finanziarie.
Il motivo è che le fonti esterne anticipano i fondi agli imprenditori sulla base della solidità delle loro imprese che si riflette nei piani aziendali. In poche parole, scrivere un business plan non è esente da costi e sacrifici, tuttavia i suoi benefici superano i costi.
Un obiettivo senza un piano è solo un sogno. Fino a quando le intenzioni dei giornali non sono commesse senza semi, vele senza vento o semplici desideri che non conducono all'esecuzione e senza esecuzione non vi è alcun profitto. La preparazione di un business plan o di un rapporto di progetto è di grande importanza per un imprenditore.
Il business plan serve le due funzioni essenziali: in primo luogo e più importante il business plan è come una road map. Descrive la direzione in cui sta andando l'impresa, quali sono i suoi obiettivi, dove vuole essere e come ci sarà. Consente inoltre a un imprenditore di sapere che sta procedendo nella giusta direzione. Alcuni ritengono che senza obiettivi ben definiti e metodi / tattiche operative, la maggior parte delle aziende si aggiri sulle rocce dei tempi difficili.
La seconda funzione del piano aziendale è di attirare istituti di credito e investitori. Sebbene non sia obbligatorio per le piccole imprese preparare piani aziendali, tuttavia è utile e vantaggioso per loro preparare i rapporti del progetto per vari motivi. La preparazione del piano aziendale è vantaggiosa per le piccole imprese che chiedono assistenza finanziaria alle istituzioni finanziarie e alle banche commerciali. È sulla base del piano aziendale o del rapporto di progetto che le istituzioni finanziarie effettuano una valutazione se l'impresa richiede o meno assistenza finanziaria.
Se sì, quanto. Allo stesso modo, altre organizzazioni che forniscono varie forme di assistenza come il capannone di lavoro, la materia prima, il denaro seme / margine, ecc. Sono ugualmente interessati a conoscere la solidità economica della proposta. Nella maggior parte dei casi, la qualità del piano aziendale dell'azienda grava pesantemente sulla decisione di prestare o investire fondi.
Le prove della ricerca rivelano che molte aziende, ovviamente, iniziano senza piani aziendali. Parlando in alternativa, la fase di implementazione inizia senza un piano, cioè una mappa guida. Ma la maggior parte di queste aziende si rende finalmente conto delle dure rocce, del contesto imprenditoriale di cui hanno bisogno per ricreare i loro inizi e scrivere i loro piani di business in un certo momento lungo la strada.
Il fatto è che in un ambiente di business altamente incerto e competitivo di oggi, solo l'imprenditore più riluttante con il concetto di business più semplice evita di scrivere un piano aziendale (Carter, Gartner e Reynolds 1995). L'importanza stessa del piano aziendale può essere espressa come "se un imprenditore non riesce a scrivere un piano aziendale, progetta di fallire nella propria attività".
