I processi nelle decisioni di spesa in conto capitale

L'intero processo delle decisioni relative alle spese in conto capitale può essere suddiviso in sei fasi: pianificazione del progetto, generazione del progetto. Valutazione del progetto, selezione del progetto, esecuzione del progetto e controllo del progetto. Il processo decisionale di capital budgeting è mostrato nella Figura 9.1.

I processi nelle decisioni di spesa in conto capitale sono discussi di seguito:

1. Pianificazione del progetto:

Il primo e più importante processo decisionale di qualsiasi decisione di investimento è il riconoscimento delle opportunità. Ci sono diverse opportunità disponibili per gli investimenti, ma dovrebbero essere identificate solo opportunità promettenti compatibili con gli obiettivi dell'impresa.

2. Generazione del progetto:

Dopo l'identificazione di opportunità promettenti, il prossimo compito è identificare i ritorni associati al progetto e il modo in cui il progetto viene eseguito. La direzione dovrebbe essere sufficientemente diligente da rilevarla e identificarla in una fase precoce prima della reazione dei concorrenti.

3. Valutazione del progetto:

Questa fase prevede la stima degli investimenti, dei flussi in entrata e in uscita di ciascuna delle opportunità di investimento. Le valutazioni vengono effettuate utilizzando diverse tecniche di capital budgeting.

4. Selezione del progetto:

Dopo la valutazione, i progetti vengono inoltrati al top management per la selezione. Il top management, dopo aver preso in considerazione i rendimenti, i rischi e il costo del capitale, sceglie quel progetto che massimizza la ricchezza degli azionisti.

5. Esecuzione del progetto:

Dopo la selezione, il progetto sarà attuato acquisendo i fondi necessari per finanziare il progetto. Questa fase non pone alcun problema al direttore finanziario se tutte le azioni richieste nelle fasi precedenti sono state eseguite correttamente e con precisione.

6. Controllo del progetto:

L'ultima ma più importante fase è la fase di controllo. Dopo l'esecuzione del progetto, i suoi progressi devono essere monitorati con l'aiuto di rapporti di feedback. Le prestazioni effettive dovrebbero essere confrontate con quelle attese e le eventuali deviazioni dovrebbero essere adeguatamente indirizzate.